今年以来，面对煤炭市场下行、地质条件复杂、系统稳产保质等多重压力，涌鑫公司强力推进高质量项目“落地生根”，加快培育新质生产力，为高质量发展蓄势赋能。

齐抓共管 强化实效化引领

涌鑫公司把坚持党的领导、加强党的建设贯穿矿井发展全过程，不断增强党组织的渗透力，让党建“软实力”成为“硬支撑”，走出了一条党建工作与安全生产工作“同台唱戏、同频共振”的特色发展之路。

该公司深入推进“一支部一品牌一特色”工程建设，不断搭建融入中心的实效化载体，探索融入中心的有效路径，先后涌现出“智采先锋”“智掘先锋”等高质量、有特色、叫得响、立得住的党建品牌，切实把党支部建设成了推动安全生产的战斗堡垒，让党旗在一线高高飘扬。

同时，该公司积极用好“信箱”“青年职工座谈会”“一线调研”等工作方法，解决职工“急难愁盼”问题，先后建成“快递驿站，地下停车场、澡堂、宿舍升级改造”等民生实事20余项。

绿色低耗 强化智能化建设

涌鑫公司在“双碳”目标引领下，以打造信息化智能化矿井为目标，大力推广应用新设备、新技术、新工艺，改善职工作业环境，降低职工劳动强度。

目前“一键控制”已成为智慧涌鑫的“金字招牌”，采掘设备“一键”启停、井下变电所远程“一键”送电、机器人“一键”巡检等，使掘进工效提高30%以上，采煤功效更是大幅提升。完成矿区智能降尘系统建设和锅炉烟气监测系统升级等工作，在矿井生产系统主进风大巷和采煤工作面安装“电磁阀感应式自动喷雾除尘装置”，完善井下各转载点喷淋降尘装置，引进炮雾车、洗扫车等机械化清扫设备，有效抑制煤炭转载和运输过程中的扬尘，矿区空气环境质量实现全面提升。

与此同时，通过开发式治理+裂缝填充+自然恢复等方式完成了6个沉陷区治理项目，治理面积4238亩，整治后的土地植被覆盖率达到了90%以上。

“质”“效”双提 强化精益化管理

成本管控是企业经营的生命线，效益提升是经营管理的永恒目标。

该公司制定了《2024年降本增效专项实施细则及考核方案》，在提升预算管理控制水平，提升成本管理，预防生产经营风险，强化生产经营过程控制等方面，紧紧围绕设备检修、旧品修复、配件加工等工作，坚持以修旧利废、节支降耗为切入点，充分利用现有资源，通过自主维修、自主创新等方式，使降本增效工作落实在工作中和行动上，全力以赴挖掘生产一线降本的最大潜能。

一季度，该公司自主维修液压支架123台、电磁起动器24台、馈电开关4台，自主维修除过配件购置费用，相对外委单位维修费用节省1440余万元，安山煤矿材料费用管控同比下降10.86%，节省226.81万元；沙梁煤矿机电材料承包费用节余256.09万元，电费承包费用节余48.73万元，降本增效成效显著。（邓世强）