制作倡议书，推送公众号专栏，鼓励职工考取职业证书、积极引进专业人才……近年来，陕煤物资集团秦源招标公司积极打造人才培养新体系，加快技能人才队伍建设，让企业“人才之花”竞相绽放。

引人选才 专业为本

让高质量发展始终居于企业经营的核心位置，离不开专业性强、服务质量高的人才队伍。引进学历水平高、专业知识精、业务能力强的综合性人才，成为公司引人、选人的第一要义。近年来，该公司加强工作统筹，在引人选才工作方面构建清晰的规则机制。摸清引才需求，合理研判该公司实际发展中需要的人才类型，确保有针对性地引人选才。拓宽引才渠道，通过高校招聘、社会招聘等多元渠道引进专业人才与行业英才，校招高分子材料工程专业硕士毕业生、社会招聘一级注册建造师等，不断加强人才队伍建设。

育人聚才 质量当头

人才强，则事业兴。新时代新征程上，人才是最重要的战略资源，是创新的第一要素。该公司积极组织专业知识竞赛，以激活员工发展潜能、激发员工前进动力。在竞赛中，不仅展示了员工的专业知识储备、沉稳作答的能力及团队凝聚力，还做到以赛促学、以赛促改，发挥竞赛的引领作用。除此之外，通过组织员工积极参加中招协的知识培训、学习行业最新动态与法规，形成员工队伍“知识面广、理论扎实、专业精尖”的特色，并在培训结束后，以员工大讲堂的形式，全面宣讲学习成果，拓展全员知识精度。该公司把行业能力考试作为人才能力的试金石，为了让员工“展”真实力、“秀”真功夫，始终以中招协的能力水平测试作为人才检验的根本。目前，该公司三十余人获得招采人员能力证书。

用人留才 保障为先

凤凰非梧桐不息，把人才“引进来”旨在“留下来”。找准定位发力、打造专业化发展平台，创造良好的人才发展环境，让专业人才成为平台的构建者、最终落脚到平台的受益者，才能让员工工作可安心、发展能放心、前进有信心。该公司始终以人才为本、以需求为导向，积极推进项目组划分专业化、人才发展专业化的发展方向，让懂工程、有证书的人做好工程项目代理，让学化工专业懂化工工艺的人负责化工板块业务，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人才的专业性、积极性和创造性。此外，该公司发扬“师带徒”的优良传统，落实人才强企战略，帮助新员工找准定位、明确前进方向，为人才前进提供强大引力，共同推进该公司人才建设向更高质量发展。（杜雨婷）