深入推进市场化用工机制，依法与违反劳动纪律、出勤不正常的人员终止劳动关系；强化全员绩效考核管理，全面实施差异化薪酬分配，中层管理人员月度绩效差异率达30%以上……今年以来，澄合矿业公司持续深化国企改革，不断优化人力资源配置，完善市场化薪酬分配机制和激励机制，有效激活企业高质量发展的“一池春水”。

人力资源是现代企业的第一资源。为确保人力资源的合理配置和高效利用，该公司严格按照“一线配齐配强、辅助和地面精简压缩、机关只减不增”的原则，先后制定印发了《“十四五”人力资源优化实施意见》和《公司机关机构设置及人员编制实施方案》，对劳动用工总量、矿井机构设置、采掘人员配置、生产辅助人员配置、全员劳动效率提升等指标进行合理规划，促进企业经济效益最大化。认真落实“稳就业”工作要求，公开招聘高校毕业生及采掘一线技能操作岗位人员，不断充实矿井采掘一线人才力量。坚持“一人多岗、一岗多责、一专多能”的原则，扎实开展职工素质提升专项培训，着力培养一线骨干和技术精英，确保一线充足、二线保障、三线精干，为进一步提高劳动效率打下坚实基础。

考核是检验工作成效的“试金石”。该公司牢固树立“业绩是干出来的、工资是挣出来”的理念，持续深化差异化薪酬分配，将工资分配向采掘一线和高技能人才倾斜，不断激发职工干事创业、破解改革发展难题的内生动力。着力构建与多元化用工结构相匹配的薪酬分配制度，制定印发了《全员绩效考核管理办法》，实行考核结果阶梯式分布，在ABCD四档考核中A档不超过20%，D档不低于5%，推进全员绩效考核评价体系不断优化。将现行的各类考核、抵押兑现统一整合到全员绩效考核和差异化分配之中，不断加大绩效考核工资占比，实行企业、部门、个人三个层面立体式绩效考核，合理拉开各类人员收入分配差距，真正让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向在矿区落地生根。目前，在全员绩效考核管理机制的带动下，比干劲、比业绩、比质效的创先争优氛围日益浓厚。

发展无止境，改革无穷期。下一步，该公司将以逢山开路的闯劲和踏石留印的韧劲，全面贯彻落实国企改革深化提升行动重大部署，为陕煤集团矢志跻身世界一流企业提供强劲动力和持久活力。（薛双娟 王猛）