今年以来，陕煤物资集团秦源招标公司着力完善长效机制，将“1564”品牌行动融入经营管理各层面、全过程，用好“四个升级”，推进数智秦源、阳光招采迈向纵深。

设施升级——打造专业招标设施

“现代科技、便捷高效、宽敞明亮……和以前相比有天壤之别。”

该公司积极对标国内一流招标机构，聚焦安全保密、便捷高效目标，按照场所建设标准化、服务流程数字化、业务管理智能化需求，建成以“六区一厅”为主要格局，实现“三分离”功能的专业设施，其中开标室5个、评标室7个、询标室2个、洽谈室2个、监督室1个、评标舱5个，均配备智能显示、电子开评标设备、音频视频监控等设施，业务区域监控360°无死角全覆盖，满足传统开评标、全流程线上开评标等需求，并运用“互联网+招投标”解决不同地域评标专家沟通难点问题。

平台升级——建设专业电子招投标平台

该公司建设电子招投标平台，成功通过国家三星级认证；平台与业财融合系统对接互通，实现无人值守式的招标文件发售、投标保证金收取和退还、评标专家抽取及档案的智能化管理，使需要公开的事项更加透明，需要保密的事项自动加密，促进竞争更充分，提升阳光招采水平。

“以前投标单位‘长途跋涉’现场报名、开标，多标段同时开标时，不到100平方米的会议室内挤满人，现在电脑前动动手指，就能完成投标报名、发票打印等，实时观看开标过程，极大节约时间和资金成本。”

文本升级——构建专业标准化文本体系

该公司积极构建专业标准化文本体系，以国家有关法律法规、集团招投标管理制度为纲领，以发展改革委招标文件范本体系为基础，系统梳理、对标对表，编制7类55种标准文本、4类开标方式58个流程资料模板，覆盖工程建设项目施工、货物、服务采购以及大宗通用物资采购等多种类型采购需求；编制电子招投标代理资料归集目录及样本文件，涵盖方案核准表、项目建档以及客户反馈意见表等23项，固化共性内容，标准化操作延伸至业务全过程，提升管理精细化水平。

体系升级——健全专业人才队伍建设

锚定高质量发展与人才队伍建设结合点，该公司实施大培训、大提升专项活动，建机制、列计划、明任务、抓执行。

每年一次优秀项目组评比，从业务数量、质量、效率等方面综合评比；每季度一次大讲堂，项目组长分享交流经验；每月三期“秦源E学习”，员工线上讲法规说案例；每周一次例会，分析疑难问题并研究解决方法。

制定《员工考取国家执（职）业资格证书奖励管理办法（试行）》，强化政策激励，目前公司招采从业资格取证38人，一级建造师、造价工程师资格等取证4人；形成人才价值得到体现、能力得到发挥、活力得到释放的良好局面。

下一步，物资集团秦源招标公司将继续以扎实的数智科技能力、规范的运营服务标准、体系的运作管理机制，恪守行业规范、深耕服务价值，和服务单位携手发挥各自领域优势，营造阳光招采良好生态，推动企业高质量发展。（李静）