“围绕安全环保、量价双升、降本增效等工作强责任、抓落实、见成效，我们要贯穿全年强化对标管理提升行动，在目标导向、问题导向、责任导向中认真审视生产经营现状和自身岗位职能，为加快建设具有核心竞争力的一流企业赋能添力。”这是生态水泥公司2022年提出的重点工作要求。

生态水泥公司高度重视对标管理工作，制定《2022年对标管理提升行动工作方案》，成立对标工作领导小组，设立对标管理工作办公室，从组织、措施、责任、成效“四到位”精准落实；搭建“确定标杆、明确举措、总结分析、持续改进”同步推进、分步实施“对标工作法”，在“自我剖析”同时从行动深处形成涵盖“管理机制优化、资源有效配置、责任到岗到人”的改进措施，苦练内功推动管理进阶式提升；聚焦“重点对标、三个超越、动态比较、持续改进、务实有效”，在统筹“产、供、销”一体化模式下确立“经营业绩、技术经济、成本管控”等对标要素，在比较提升中突出优势，做到“对标效果可量化、对标过程可追溯、对标效果可检验”，为打造陕西循环经济产业集团凝聚合力。

据悉，生态水泥公司对标管理提升行动已全面启动。（白岚）