人力资源

神木煤化工公司:“三式”并行深化人才队伍建设

作者: 李雨欣     时间: 2024-05-16     

自陕煤集团八个聚焦部署提出以来,神木煤化工公司致力于将新要求融入新课题,三式并行深化人才队伍建设,全面提升人才价值,努力开创人尽其才、才尽其用的良好局面。


持续进行式,同向发力塑品格

2024年一季度,该公司开办年度管理人员培训班,及时充电集团公司新要求,来自8家单位的188名学员围绕主题开展大学习、大讨论、大思辨,深研企业扭亏增盈 提质增效的管理举措,形成有效建议200余条;以治亏创效、转型升级为目标,充分发挥所属单位劳模、技能大师工作室作用,逐个破解制约企业安全生产的难题,充分发挥技术创新的孵化器、推广应用的转化器和技能帮带的助推器作用;聚集人才合力攻关,一季度开展技术路线论证、实操理论培训、项目创新技改等作业29项,加力创造新的利润增长点;坚持缺有所补、需有所供原则,4月中旬启动精英工匠素质提升工程,5月中旬第一期精英工匠素质提升培训班圆满结业,树立了神木煤化工技能实训新名片。


接续完成式,多措并举固平台

自去年下半年以来,该公司强化管理、技术、技能三支队伍建设,着力打破专业技术、管理人才发展壁垒。印发《高层次人才引进管理办法》,刚性引进研发、管理类硕博人才98人,柔性引进5名高层次人才,指导技术研发,稳步夯实企业核心竞争力。在方法上吃透缺什么、补什么,干什么、学什么原则,组建党建、经营管理、生产管理三支讲师团队,签约了354对师徒协议。开展比能力、强素质、展作风岗位大练兵活动,16个专业530多名员工同台竞技。在方式上侧重接续聚力,以煤化杯职工职业技能大赛为核心的系列活动已成为高技能人才岗位发力的练兵场,带动更多能工巧匠不断深耕细作、自发创新创效。现有3197人持证在岗,1883人通过技能等级认定考核,高技术人才占比26.94%、高技能人才占比39.89%、管理人员占比7.5%总量丰富、结构优化、素质优良的人才队伍持续巩固。


延续未来式,长虑却顾拾新阶

今年以来,该公司持续锁定集团公司新要求、追踪市场行业新需求,重新审视人才建设工作的系统设计和执行细节,着力以人才资源提升经营业绩。突出复合型人才选育,让三支队伍建设更具综合视野;做实4个劳模、技能大师工作室,着手推出一批执着专注的技能大师;建立健全首席工程师、首席专家等管理办法和运行机制,壮大科研技术力量,打造一支追求卓越的工程师队伍;完善人才成长机制,力求招得来、留得住、发展好,让人才成长路径更加专业化;以技能竞赛为抓手,推动岗位练兵常态化,为职工成长成才搭建平台、提供舞台,力争2024年新增认定技能人才不少于500人;继续推进人人都是创效者 岗位就是利润源攻关竞赛活动,全力攻坚治亏创效……

下一步,神木煤化工公司将继续深耕全链条人才使用、培育、提升工作,为落实集团公司五个新突破”“七个全面深化部署,贡献人才与企业共同成长的生动实践,全方位回答企业转型发展之问。(李雨欣)

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