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小保当矿业公司:咬定目标不放松,奋力冲刺“双过半”

作者: 谢晓玉     时间: 2024-05-14     

二季度是推进工作的黄金期,也是全年发展的关键期,面对复杂严峻的市场形势,小保当矿业公司拿出破难的方法、采取克难的行动,全面迎战时间任务双过半

拎干货,提出571项工作任务

新的春天,新的征程,新的出发。围绕贯彻陕煤集团一季度经济运行分析会精神,该公司开展我们怎么干主题研讨,98名中层干部上台明目标、讲思路、定措施,细化187571项工作任务,一个一个抓落实,一项一项抓推进,一件一件抓突破,全面打响了二季度生产经营攻坚战。

春风浩荡、战鼓催进,该公司紧扣陕煤集团经营管理提升年要求,分解131321项工作任务,形成追赶超越目标45项,明确目标责任及相关激励政策,激励公司全体干部职工全力推动各项重点工作任务按期完成,在公司上下掀起比学赶超、攀高比强热潮。


思考求索的过程,就是解放生产力、提高竞争力的过程,也是集聚资源要素、激发创新创造活力的过程。一季度,该公司商品煤销量完成全年目标的27.5%,掘进进尺完成全年目标的32.2%,利润同比持平,吨煤成本同比降低16.69/……一项项指标数字传递出高质量发展的清晰信号:在增长、在提升。

出硬招,增量挖潜提升8%

按照集团一季度经济运行分析会安排,小保当矿业公司准确把握当前形势,瞄准高产高效目标,优化生产组织,严格按照规程措施施工,确保安全生产平稳有序,力争全年产量、掘进进尺较考核指标均提升8%。一号煤矿将每月生产任务化整为零,割煤刀数细化到每日每班,科学合理组织全国首套柔性生产系统工作面生产,使工艺突破在生产瓶颈上发力见效,助推矿井提质增效;二号煤矿依托设备全生命周期管理系统,加强采煤机等重点设备和关键部位的日常检修,保障450米超长智能综采工作面高效生产。


在确保产量完成的基础上,开展破纪录行动,按月对回采、掘进工效、吨煤、延米成本等指标进行考核,通过出台相关超额奖励标准,向破纪录区队、班组发贺信,职工干劲热情高涨。

跑出生产加速度的同时,该公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动,紧盯生产现场,仔细排查薄弱环节,确保各类安全隐患整改到位。进一步提高安全监测监控系统使用效率,真正发挥矿井智能化优势,全力保障矿井安全稳定生产。

问成效,成本较上年降低5%

会场搬到现场,从纸上落到地上。该公司坚持一切费用皆可控的管理理念,深入推行预算制管理,分解指标至部门、区队,明确各单位开支标准,严格执行无预不支,持续深化“1+1”经营管控体系,修编定额及价格手册,完善成本费用开支标准,简化预算编报和结算流程,力争商品煤成本较上年降低5%


抓好源头管理,科学制定一矿一策、一面一策、一段一策煤质管控举措,强化现场工程质量管理,持续做好洗选系统优化及维护,在完成电煤保供任务的基础上,灵活调整一号煤矿地销混煤竞拍量,全年销量不低于300万吨,实现利益最大化。

在细化闲置资产盘活工作方案上下功夫,积极与物资集团及有关部门沟通,寻找内外部潜在用户,主动开展业务接洽,有效盘活积压配件,保质保量完成闲置资产的盘活任务。

乘借实现首季开门红的东风,小保当矿业公司将继续砥砺前行,夯实存量提质基础、瞄定增量做优突破,全力以赴为二季度生产经营双过半、完成陕煤集团全年任务目标努力奋斗。(谢晓玉)

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