基层要闻

府谷能源:吹响建设“冲锋号”绘就发展“实景图”

作者: 段瀛     时间: 2024-05-17     

二季度以来,府谷能源公司认真贯彻陕煤集团工作部署,聚焦五个新突破”“七个全面深化工作要求,紧扣强管理、推项目、扩规模主线,系统谋划、突出重点、细化举措,吹响建设冲锋号,绘就发展实景图


项目建设跑出加速度

制定年度基本建设工作安排,明确“11621”目标任务,细化5项措施保障,压实项目建设单位管理责任,紧盯节点、倒排工期,挂图作战、压茬推进,全面加快项目建设。

五一期间,在靖边王渠则100MW风电项目建设现场,伴随着轰鸣的机器声,项目一线干部职工坚守岗位,抢工期、抓进度、保质量,怀揣着激情与初心,以奋斗之名,为打造靖边风电精品工程蓄力赋能。

本次培训,重点给大家讲解一下风电项目建设过程中的最新要求,并就我们当前项目建设中存在的难点问题集中讨论一下。夜幕降临后,灯火通明的项目部会议室,每日一课活动正在火热上演,此项活动已相继组织开展10余期,干部职工参与激情日益高涨。

该项目作为陕武直流一期外送新能源优选项目,已被列为榆林市及靖边县年度重点项目,这也是公司继建成陕煤首个风电项目后,又一风电项目建设驶入了快车道

该项目规划总装机容量100MW,项目建成投运后,预计每年可提供清洁电能2.45亿千瓦时,节约标准煤7.38万吨,减少二氧化碳排放量20.27万吨,为当地推动能源结构转型、经济可持续发展和改善生态环境发挥积极作用,也将为陕煤集团高质量发展再添绿能


经营创收辟出新渠道

府谷能源公司上下以奋进者姿态,勇于走向市场,勤于洞察提炼,产业拓展跑出新赛道,经营创收辟出新渠道。截至4月底,火电和光伏发电利润较去年同期分别增长79.96%125.98%

强化大营销工作,用好一揽子增收工具,以轻资产业务拓展经营提效新路径,广泛开展AI运维、绿电交易、电力现货、长协售电、碳交易、节能咨询、电力工程及负荷聚合商管理等多元业态,耦合发展电力物流和电力物业;紧跟电改步伐,用好用活各类惠企政策,促使大营销工作成长为企业快速发展的新质生产力。

积极推动煤电三改联动,正确处理灵活性和供热改造两者关系,通过挖掘供热潜力获得供热收益,通过灵活性改造实现热电解耦,秉持全负荷段综合煤耗低的理念,算好社会账经济账。目前,供热改造已取得集团立项批复,两台机组已具备额定负荷30%深调能力验证,积极推进锅炉能效提升改造,持续深入开展智慧电厂建设,探索迈向煤电清洁高效转型发展的新路径


人才培育锻造新优势

人才既是创新的发动者,也是技术应用的实践者,更是制度变革的推动者。府谷能源公司坚持以科技创新为关键,以人才资源为根本,厚植人才成长沃土,着力在”“”“”“等方面下功夫,为发展新质生产力、推动高质量发展提供人才支撑。

加大各层级年轻干部培育使用力度,充实后备干部队伍库,形成近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养三个台账,加快形成结构科学、配置合理、活力迸发的人才梯队。截至目前,开展基层和机关干部交流5人次、政工和行政干部交流4人次,“80”“90干部占比已过半。

加大专业人才培养力度,强化三支队伍建设,实施定制化、专业化教育培训,推进专业技能提升与职业技能等级认定,畅通技术、技能人才成长通道。发挥劳模工匠、技能大师工作室引领作用,广泛开展五小创新”“三小一练”“八比一创劳动竞赛,激励广大人才在发展新质生产力上勇担当、善作为。目前,高技术高技能人才占职工总数已超两成。

完善机制激励人才,健全技术要素参与分配机制,不断激发劳动、知识、技术、管理、资本和数据等生产要素活力,更好体现知识、技术、人才的市场价值,激发人才干事创业积极性,以人才培育锻造企业发展新优势。(段瀛)

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