面对每月9000万元的固定费用和国家征收油品消费税利润缩减的企业状况及经营形势，东鑫垣公司坚持“科学管理加科学技术就是第一生产力”发展理念，以综合统筹、精准治理的科学管理，保障每月实现正利润目标的逆势取胜发展态势。

上下联动 同的力矢 保证系统稳定

作为以经济循环产业链为生产主体的企业，生产系统稳定长周期运行是保障产品产量的根本。东鑫垣公司一贯坚持做到对生产系统上下全员通透掌控、时时监测，运用自创的“视停车为人的休克”“抢修不过饭、备机不过夜”“不停车检修、不停车技改”等生产管理理念，始终做到未雨绸缪。根据系统装置，对需要备机的平时就做到备机到位，并检查完好，以保证及时进行设备更换和系统切换；根据设备和系统性能，做到提前筹划检修和技改，统筹做好检修、技改部署安排，尽力做到不停车检修技改和搭车检修技改，必须停车的，做好充分准备，做到“一触即发”，始终追求计划停车为最短时间；对能增产增效的点子和意见建议，一旦看准，论证可行有效，立说立行、刻不容缓。在产品生产上，全力保障各装置最长周期运行时间、最大开车率、最大负荷和最大生产量。

环环不漏 精打细算 保证“颗粒归仓”

以科技创新获取最大产量求效益的前提下，在经营管理方面，全面科学管理，严密堵漏，精打细算，使经营链条每个环节都不发生漏洞和点滴损失，全方位保证“颗粒归仓”，获得最大化效益。该公司坚持每天在调度会上，由企管部根据市场原料价格、产品销售价格及生产成本，对经营状况作出分析，为原料采购、产品销售及产品生产质量提供警示和参考。在原料采购上，职能部门充分调研市场，根据生产需求量，灵活调整采购数量和供应商点，始终保证原料足够库存、最低位采购价格；在物资采购上，职能部门根据生产轻重缓急和市场比价采购、精准采购，始终做到满足需要保质量、不压库；在原料、物资和产品运销上，将运放到首位，公司自建车队保证采购和销售运力，同时要求内保部门加强装车、道路交通秩序维护和管理，保障运输顺畅、不阻效益；产品销售方面，为了保证市场机遇期最大销售额，通过改造对兰炭、油品储存系统增加装车口，同时在销售过程中要求销售、财务等有关部门24小时提供服务，保障产品销售实现效益最大化。为了加强原料物资采购、产品销售过程管理，利用质检、抽检和视频监控等方式加大环节监管，发现不合格物资及原料，严格退回，发现舞弊行为和漏洞现象，立即严肃处理纠正。为了以产品质量赢市场、增效益，不断优化生产工艺、提高产品质量，赢取产品最好市场价格。对一些检修、技改工程项目，自己能干的坚决不请外委工程队，以降低费用。

今年以来，该公司各装置运行率始终保持100%，兰炭日产量保持5700吨左右、油品日产量保持1800吨以上、日发电量120万度以上，一季度实现利润1亿元。（刘兆峰）