今年以来，在陕煤集团坚强领导下，陕化公司牢固树立“清廉就是生产力，清廉就是竞争力”的发展理念，夯实“123456”工作体系，着力打造清明政治生态、清廉作风建设、清正干部队伍、清朗从业环境和清润文化氛围，不断擦亮清廉底色，为企业高质量发展赋能提效，企业呈现出“老陕化转型彻底、新陕化渐成标杆”的良好势头。

坚持一个思想统领形成“一盘棋”工作格局

陕化公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面学习贯彻党的二十大精神，坚持党委理论学习中心组、三会一课落实“第一议题”制度，及时传达学习中央、省委重要会议、重要文件精神和通报典型案例，开展党章党规党纪学习教育，切实为公司清廉国企建设提供坚强的政治保障和行动指南，确保工作上下贯通、整体联动、齐抓共管，形成“一盘棋”工作格局，为公司各项工作开好局、起好步、尽好责。

压实“两个责任”强化责任担当

陕化公司把推进清廉国企建设作为履行全面从严治党主体责任的重要抓手，切实落实党委主体责任和纪委监督责任，推动党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”落实落地，形成“党委领导、齐抓共建、上下联动、统筹推进”的责任体系，推动清廉国企建设融入企业党建、安全生产、经营创效、队伍建设、企业文化建设等方方面面，以政治生态持续优化、清廉文化深入人心、企业运行合规透明、经营效益稳步提升的实际成效回应职工群众期盼，增强职工在“清廉国企”建设中的获得感。

“三不”一体同向发力提升综合效能

严格执纪问责，强化“不敢”。坚持有案必查、有腐必究，形成震慑效应。2023年，公司纪委立案1件，办结1件，党纪处理1人，运用四种形态开展提醒谈话5人，交流干部任前谈话3人，考核排名靠后谈话6人，发出纪检监察建议书1份。扎紧制度笼子，强化“不能”。督促和推动各单位和部门对公务用车、业务招待、差旅费用、销售费用等管理制度进行了更新、修订和补漏，修订完善制度25项，废止制度18项。筑牢思想堤坝，强化“不想”。每年召开警示教育大会，纪律教育培训会，开展纪律宣传教育月活动，坚持年度中层干部谈心谈话全覆盖，增强了党员干部“不想腐”的思想和行动自觉。

用好“四种形态”强化执纪问责

精准运用“四种形态”，预防先行“治未病”。今年来，陕化公司纪委聚焦政治监督和“四风”突出问题，紧盯企业重大决策部署落实、安全生产、奖金绩效发放、物资采购、工程项目招标等重点工作，做实日常监督，广泛运用检查抽查、受理信访举报、督促整改等一系列方式方法，精准发现问题、纠正偏差。健全完善谈话函询制度，做到该谈必谈、该询必询，对发现的苗头性、倾向性问题，综合运用集体约谈、个别提醒、诫勉谈话等方式，厘清“病因”、靶向治疗，帮“歪树”“修身扶正”，切实筑牢全面从严治党的“第一道防线”。

构建“五位一体”协同监督体系提升监督质效

陕化公司立足主责主业，聚焦责任体系、工作体系、制度体系建设，制定了《陕化公司一体化监督贯通协同工作实施办法》，配套建立了工作例会制度、信息共享制度、跟踪督办制度和工作责任追究制度，形成了党委统一领导，党内监督、业务监督、专责监督、综合监督和责任追究五位一体的监督工作格局。同时建立了监督协同会商机制，汇总监督情况、研判监督内容、协调监督工作，推动各部门各负其责、各类监督协同联动，健全完善了“大监督”体系和工作机制，持续增强监督合力，提升了监督效能。

做好“六篇文章”，打造廉洁文化建设新高地

认真贯彻落实中央《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，紧扣全面从严治党主题，围绕“崇廉尚德、勤勉敬业”廉洁理念，突出做好“夯实责任、教育引导、阵地建设、活动开展、建章立制、创新方法”六篇文章，推动廉洁文化融入日常、抓在经常。成功将公司质量计量中心打造成为陕煤集团2023至2025年度“廉洁文化建设进班组示范点”，评选优秀廉洁作品编制了《清风颂》画册，组织拍摄了廉洁题材微电影《长路清风》和公司清廉国企建设宣传片《清风劲吹 正气扬帆》，持续丰富廉洁文化产品供给，努力打造廉洁文化建设新高地。推动清廉国企建设不断取得新成效，持续推动企业高质量发展。（郭曜玮）