2022年，是接续奋进“十四五”的关键之年，西煤机公司紧扣高质量发展主线，围绕重装集团“13366”高质量发展战略目标，锚定“十四五”发展战略方向，按照“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的工作思路，聚焦采掘两大主业，蓄势赋能推动企业高质量发展再上新台阶。

创新赋能

西煤机公司统筹规划年度科技项目，持续加大科技投入，聚焦煤矿采掘装备高端化、智能化、绿色化发展机遇，主动承担行业重大和重点项目，充分发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心、科研院所和高校战略合作联盟等平台作用，以产学研用示范项目为带动，放大平台效应，加大关键核心技术研究与攻关，推动解决企业“卡脖子”技术难题，着力通过技术创新培育发展新动能。同时，西煤机公司对标国际一流，发挥技术标准引领作用，通过推进产品标准化、通用化、系列化建设，用好科技成果分享激励机制，加快科技成果高效转化，持续推动产品不断迈向高端化、智能化、绿色化，全面提高企业核心竞争力。《2022年科学技术项目计划任务书》《2022年科技计划项目考核指标汇总表》等相继发布，基于国产化软硬件的采煤机智能远程监控系统、采掘装备制齿工艺参数结构化研究与应用等15个科技任务立项研究。

市场赋能

营收目标如何完成，开拓市场是关键。西煤机公司主动把握煤矿新形势下变革机遇，建立健全以市场和用户为导向的营销服务体系，从市场布局、营销策略、合同管理、激励考核、风险防范、人员调配等多环节入手，优化资源配置，抢抓市场先机，提升快速反应能力，全力开拓服务内、外部以及国际市场，千方百计抢抓订单满足生产，确保年度目标任务的顺利完成。

西煤机公司牢固树立“一切围着市场转”的工作理念，强化售前深入沟通、优化设计、方案合理；售中严格要求、保质保期、信守承诺；售后时刻关注、反应迅速、保障运行。始终秉承“急用户之所急、想用户之所想”的思想，积极建立服务市场、服务用户的应急服务保障机制，及时解决市场突发问题和用户的燃眉之急。市场上，技术、营销、售后人员面克服疫情影响服务不停歇、不间断，奔赴各大矿区市场一线有序推进客户联络、项目执行、用户服务等工作，全力保障市场运转和用户服务。

质量赋能

西煤机公司坚定不移地实施质量强企战略，加快构建以客户为中心，具有西煤机特色的质量争先文化。坚持“品质第一”的质量标准，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，深入推行全员参与的全面质量管理模式，把“不能返修，更不能报废”质量意识贯穿于生产加工制造全过程。通过深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项行动，加快推进质量变革，着力打造高品质的高端煤机产品。

西煤机公司大力培育和弘扬精益求精、追求极致的工匠精神，持续优化业务流程，不断强化过程控制，全面提升质量管控水平。在生产现场，研发人员、分公司技术员和质检部检验员全程参与生产加工制造，现场及时解决生产加工中遇到的问题，跟踪检验完工工件质量，强化环节过程管控，从设计质量、工艺质量、生产制造质量、外协外购件质量、检验把关质量等多方面入手，严格追责问责，持续提升产品质量。

西煤机公司通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，在全公司范围内形成了“人人重视质量、人人管理质量”的良好氛围，构建“环环工序有考核，人人头上有考核”的质量管控体系。

管理赋能

企业高质量发展离不开信息化管理方法和手段。西煤机公司强化经营管理，大力实施推进“智慧企业”建设，将财务、业务数据有效集成，把办公体系和业务体系深度融合，搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块、124条流程的综合管理平台，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效降低了管理成本，提升了企业管控水平。

人才赋能

西煤机公司厚植人力资本，持续推进人才体制机制改革，完善优化一线操作序列、技术序列与管理序列三大序列岗位并行、科学有序的员工职业发展规划。创新选人用人机制，不断健全科学的人才评价机制，引入竞争择优机制，通过竞聘上岗，末等淘汰等方式，合理优化人才队伍结构，增强企业发展后劲。强化各类人才培养，构建人才成长平台，多渠道促进员工成长成才。深入推进企业三项制度改革，打造合理差异化的薪酬体系，全面挖掘和培养高技能人才，引进高层次人才，为企业可持续高质量发展提供强有力的人才支撑。

立攻坚之志、务克难之实。新一年里，西煤机公司阔步前行，以更加自信、更加昂扬的姿态，更加务实、更加坚定的步伐，奋力向着新目标新征途迈进。（蔡彦军 李思远）