近日，神木煤化工能源公司举行了一场别开生面的“职业经理人”现场招聘会。神木煤化工公司相关领导、能源公司董事会及煤化工行业专家等组成面试小组，对经过层层筛选后的5名候选人进行面试考核，最终有2名面试者脱颖而出。这是能源公司成立以来首次面向社会公开招聘高层管理人员，开创了在混合所有制条件下，实行市场化选人用人的新局面。

能源公司是神木煤化工旗下的一家独立混合所有制企业，能源公司2009年成立，由四家民营股东与陕煤集团参股组成。成立以来，能源公司按照法人治理结构要求，按照股权比例选派人员参与企业日常经营管理工作。但随着现代企业发展需要和安全环保压力日趋严峻，企业专业化、高端化人才缺乏，干部能力与现代企业发展需求不匹配等矛盾，成为阻碍企业高质量发展得“肠梗阻”。为了彻底激发人才活力，打通人才引进通道，完善市场化经营机制，在维护能源公司章程和各方股东权益的基础上，能源公司历时1月完成了此次招聘工作，成为混合所有制企业的一次创新和探索。

探索“新路子”

2021年是“十四五”开局之年，也是能源公司转型升级关键之年，受国家“双碳双控”目标的影响，煤化工产业链面临前所未有的考验。为更好地应对市场环境、环保风险、能耗压力，以及新《安全生产法》对企业管理人员专业能力要求，能源公司领导班子痛下决心，大胆尝试，与多方股东反复沟通达成共识后，大胆推行“职业经理人”改革试点工作。

通过对应聘者个人信息、简历、经历、学历、职称等方面的审核，能源公司专门聘请2位煤化工行业的专家参与招聘工作，从战略实施决断能力、卓越运营控制能力、冲突处理能力、抗压能力以及面试岗位相关专业知识等方面对应聘者进行现场提问，确保选聘人员的专业能力和实践能力符合企业当前发展的需要。

制定“新目标”

推行职业经理人试点工作，既是能源公司转型发展的现实需求，也是国有资本和股东权益实现保值增值的目标所在。通过职业经理人制度的建立，能够有效激发公司管理层活力，调动管理层的创业积极性，打造一支能力过硬、敢于担当的管理队伍，为“世界一流煤化工企业目标”奠定人才基础。与此同时。能源公司通过对标学习，结合自身混合所有制经营的特点，积极与西安汉唐方略管理公司合作，从选拔、考评、激励、约束等方面推行“职业经理人”试点工作，并逐步建立科学的制度体系，稳步推进能源公司职业经理人试点改革进程。

采取“新办法”

为深化国有企业“三项制度”改革，此次“职业经理人”选聘采取内部选拔与外部人才引进相结合的差异化方式，坚持“党管干部”原则与董事会依法决定相结合的选用机制。除此之外，能源公司还在人才的培养和引用上下真功夫，坚持“人才兴企、人才强企”理念，近年来先后下发了能源公司《人才培养激励办法》《内部竞聘管理办法》《职称技能等级评审管理办法》等激励措施，采取多渠道、多层次提高员工综合能力素质，提升企业智能化水平。

企业的发展需要新活力，为响应集团公司“万人招聘计划”，能源公司积极参与高校应届毕业生双选会，为公司补充生机、储备发展力量。2021年以来，能源公司新招员工240余人，其中应届毕业生及在校实习生180余人。

2021年能源公司人事企管部根据需求计划，相继开展了生产技术部设备主管、生产调度员、安全环保部安全主管及洁能分公司生产科科长、设备科技术员等内部公开竞聘会，进一步优化企业内部人力资源布局，为员工搭建展现自我才华的平台，形成人才成长的新环境。

此次“职业经理人”招聘工作迈出了混合所有制企业高质量发展的序曲，能源公司下一步还将从“职业经理人”需求规划、合同化管理、选聘机制、管理制度体系等方面逐步深入，不断改进和优化职业经理人体制机制，建立与激励机制相响应的全方位约束，通过畅通身份、转换通道，促进企业优秀人才晋升为职业经理人，充分发挥专业人才的作用，提升企业核心竞争力。（郭义轩）