基层要闻
真亮眼!蒲洁能化夺得首季“开门红”
2024年以来,蒲洁能化紧扣陕煤集团“八个聚焦”总体部署,认真落实“经营管理提升年”工作要求,以扩增量、优存量“守稳”,以深改革、促创新“谋进”,生产经营持续呈现稳中向好的发展态势。截至3月31日,甲醇、双聚产量同比分别增长2.98%和8.78%,营业收入、利润同比分别增长0.37%和30.1%,实现了首季“开门红”。
以管理提升续航稳产高产
蒲洁能化紧盯2024年生产经营任务指标,回顾总结2023年在生产经营、安全管理、技术创新等方面存在的问题,制定整改措施提升底板。坚持党建工作与生产经营深度融合,由公司党委牵头组织开展“七查七看”提升执行力专项工作,提升各级管理人员执行力。聚焦设备长周期稳定运行,推行“三定五包”设备包机责任机制,落实“三级四人”包机措施,夯实全员设备维护保养责任,员工主观能动性大大提升,在巡检过程中及时发现并处置生产波动。各生产装置梳理总结制约稳产高产运行的“卡脖子”问题,成立技术攻关小组,通过开展原始资料培训、对标优秀企业、实施技改技措等措施,有效解决了气化烧嘴差压波动、“黏泥剥离”对换热器影响等技术难题,气化炉运行时间达到123天,创运行周期历史新高;双聚2、3月份日均产量创历史新高。
精打细算拨响成本“算盘珠”
蒲洁能化认真落实陕煤集团用“紧日子”过“好日子”的经营理念,在聚烯烃市场行情不及预期的情况下,坚持向成本要效益。通过完善报警管理系统、优化循环水系统、强化操作人员技能水平等措施,降低单位产品制造成本。一季度,聚乙烯、聚丙烯产品单位制造成本同比降低8.87%、1.12%。大力推进国产化替代,开展进口机组润滑油加热器、高低压变频器等17项国产化立项,节约成本约150万元。将修旧利废作为降本增效的重要内容,完成西门子10kV真空断路器、ABB接触器等5类设备修旧利废工作13项,节约成本约50万元。严控各类预算指标,每月对比分析实际指标与月度计划指标,将与计划指标偏差较大的部门、中心纳入月度考核,倒逼全员把成本理念厚植于心。制定费用压降目标,十项费用在2023年实际发生的基础上下降5%。加强与政府单位沟通交流,及时研究国家相关惠企政策,本年已累计减免税款4200余万元。
销售新路子跑出效益加速度
蒲洁能化坚持用乙方思维做甲方,结合关中地区区位优势,围绕“以蒲洁能化为中心,逐步激活、延伸整个陕西周边塑料产业链条,形成产业集群”的销售思路,通过大规模外出走访调研、关联客户介绍等方式,加大开发陕西周边地区的终端工厂力度,一季度成功开发新客户23家,进一步畅通产品销售渠道。与知名贸易公司、企业加强互动,利用相关运费优惠减免政策,吸引华东、华北等地区客户主动与公司达成合作意向,提升销量。优化竞拍模式,将原来的最高价中标调整为阶梯式选标,定量不定价,激发客户线上竞拍参与度,保证线上成交量。转变异地库销售思路,通过对标当地主要上游企业产品价格,结合异地库库存,以贴近市场成交价格定价,不断增加异地库销量。科学精准预判市场行情,先后完成HP500N、EP540N、EP548RQ等多个牌号的转产工作,实现利润最大化。
“接下来,蒲洁能化将按照集团公司‘五个新突破’‘七个全面深化’要求,乘势而上,再接再厉,确保全年任务目标顺利完成。”该公司党委书记、董事长、总经理封建利说。(王超杰 宇豪)