7月17日上午，陕煤集团召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会，回顾总结集团公司上半年经营总体情况，通报所属企业2022年度目标责任考核情况，表彰目标责任考核优秀企业，部署下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并就贯彻落实好会议精神提出要求。会议动员全体干部职工踔厉奋发、只争朝夕，高质量完成年度奋斗目标，为全省稳经济大盘作出新贡献。

会议结束后，连日来，集团公司所属各单位迅速行动，召开专题会议传达学习会议精神，并针对会议提出的“聚焦八个方面的重点工作”，通过制定专项方案等措施，贯彻落实会议精神。干部职工普遍认为，陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会是在集团公司主题教育向纵深推进的关键时期召开的一次重要会议，会议统揽集团2023年改革发展全局，对全年工作起到承上启下的作用。张文琪董事长在会上的讲话，让大家深受鼓舞，同时，也更加坚定了乘势而上，攻坚克难，担当作为，坚决完成2023年各项目标任务的决心和信心。大家纷纷表示要坚决贯彻落实会议各项决策部署，认真抓好工作落实，为陕煤集团高质量发展、创建世界一流企业贡献力量。

运销集团

7月17日下午，运销集团召开专题会议，学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，并结合会议内容安排近期煤炭销售运行和经营管理等工作。

会议指出，结合上半年销售运行实际，各级营销人员要切实转变思想观念，摒弃长期以来形成的卖方市场思维，时刻站在用户角度考虑问题，积极提升应对风险挑战的能力和韧性。会议要求，公司中层四级以上管理人员要认真学习会议精神，深思细研张文琪董事长讲话中关于集团公司八个方面重点工作安排，保障各项任务落实见效。要瞄准集团公司“稳增长”任务目标，紧跟煤炭市场新形势、新变化，统筹协调好电煤和非电煤的销售关系，稳定长协和现货销售价格，依托运销数字化转型，探索一系列新模式、新业态、新技术、新产品，建设高效顺畅的供应链管理体系，同时，要加快集疏运体系建设，服务好内外部广大用户，确保各矿区产销平衡及集团公司煤炭产业整体运行平稳。

会议就落实集团会议精神结合运销实际，对当前和近一个时期的工作作了部署，要求多头并进，尽锐出战。一是正值迎峰度夏高峰期，要全力做好电煤保供工作；二是要加大内部协作力度，筑牢内部协同支撑的基本盘；三是要积极探索适合运销实际的外购煤运行机制，提高物流收入；四是要在抓好电煤保供基础上，以集装箱、多式联运为手段，兼顾好其他重点用户的煤炭供应，助力集团全年经营效益稳定增长；五是要加快榆阳煤炭物流园区、荆州港二期及岳阳铁水联运基地等集疏运物流节点的建设；六是要结合经营实际，“一企一策”做好亏损企业治理；七是要全面增强成本意识，落实降本增效长效机制；八是要加强风险防控措施，强化合规管理，坚持“先款后货”结算生态不动摇，筑牢公司在经营管理、投资项目、安全环保及党风廉政等方面的风险防线；九是要推动主题教育调查研究成果转化，精准指导煤炭销售工作实践。（黄路） 

物资集团

7月18日上午，物资集团召开党委会（扩大）会议，迅速学习传达贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。公司与会领导班子成员，围绕落实集团会议精神，结合各自分管业务，对下半年工作思路和工作举措进行了交流发言。

就贯彻落实集团会议精神，会议提出五点具体要求。一是公司所属各单位、各部门要采取自学、领学、集中学等多种形式，迅速组织传达并贯彻落实好陕煤集团2023年上半年工作会精神，要特别注重领会实质、把握要义。二是要将会议精神贯通工作始终，针对如何落实落细制定实施方案，分级学习，压实责任，迅速把思想和行动统一到高质量落实集团公司各项决策部署上来。三是公司班子成员要当好表率，做好会议精神的执行者、落实者、督导者，加强对分管领域工作制度、目标和路线图的梳理，对标要求优化调整业务模式，坚决做到本质安全、本质合规和高质量发展。四是要持续抓好公司“三件大事”，一手抓品牌建设，一手抓企业文化，并按照班子成员牵头抓总、各部门协调推进、各单位高效落实的思路，确保公司“五年行动计划”落地见效。五是要聚焦下半年重点工作安排，筹备开好公司2023年半年经济运行分析会，高站位谋划、高标准推进下半年重点工作。（杨佩佩 许可可） 

韩城矿业

为贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，7月18日，韩城矿业公司召开专题会议，安排下半年各项工作。

会议传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，针对张文琪董事长提出的“聚焦八个方面的重点工作”，要求各分管领导和业务部室迅速制定实施方案，并督促落实。

为做好下半年的安全生产经营工作，针对公司实际，会议提出六项要求：一是坚持源头治理，以源头降本确保支出合理，充分做好前期工作，超前优化设计方案，杜绝出现因设计方案等源头性原因增加成本，向源头设计要效益，确保成本支出的合理性和稳定性。二是向科技创新要效益，以创新降本提高劳动工效，提升经济效益，鼓励科技人员和广大职工集思广益，围绕安全生产、环境保护、节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关。三是向管理创新要效益，通过健全考核机制，不断创新管理模式，加大各项费用考核力度，全方位、全面的实施降本增效，通过创新管理突出降本增效的实效。四是优化人员配置提升管理效益，加强矿井智能化系统完善和常态化运行管理考核力度，确保实现矿井减人、增安、提效的目标。五是加强预算管理严控费用，把资金投入放在要紧处、钱要花在“刀刃”上，优先保障安全生产的需求，在做好经营成本管控和专项资金项目管理的同时，严控非生产性成本支出、管理费用支出。六是强化设备用电管理，降低电耗费用，加强大型设备运行管理，合理避峰填谷，处理好设备检修和节能降耗的时间差，坚决杜绝设备无效运转，确保用电费用的合理支出。

为全力打赢下半年降本增效攻坚战，会议提出要做好打持久战的充分准备，面对煤炭市场的变化，积极应对，全体干部职工要积极参与到成本管理、降本增效工作中来，通过自身努力，应对外部环境的挑战。（梁欣 隋超） 

陕钢集团

7月18日下午，陕钢集团召开学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神专题会议。

会议就落实好集团会议精神，做好当前各项工作提出三点要求。一是要高度重视，明确不足，鼓足干劲，落实好张文琪董事长的讲话精神。二是要聚焦竞争力巩固和提升，全力补短板、锻长板。面对当前的钢铁行业形势，要扭住竞争力这一牛鼻子，持续改进自身不足，充分发挥自身优势，保持长期持续生存发展的能力，持续落实好既定方针，把张文琪董事长的新要求深入贯穿落实到各个单位、各个层面，落实到每一个工作岗位上，落实好一系列生产经营要求，坚定信心尽快补齐竞争力短板，补齐干部能力素质短板，持续改善提升企业竞争力，尽快迎来陕钢持续长远生存发展的良好势头。三是抓住机遇，落实好各项工作措施，争取全年取得好成绩。

会议要求陕钢集团层面围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，制定形成统一的总体落实方案，各单位要结合陕钢集团《关于分解落实近期重点专项工作的通知》要求，制定各自落实方案，并积极推进做好落实。同时，建立常态化督导运行机制，推动各项措施落实到位，取得成效。（薛若兰）

陕煤层气

7月18日，陕煤层气公司召开专题会议，迅速传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议要求，一要及时召开专题会议学习传达。各单位、各部门要立即行动起来，“一把手”要带头抓、带头推，组织召开专题会议，全面传达学习，确保全体职工真正把思想和行动统一到集团会议精神上来，统一到集团公司的决策部署上来。二要制定专项方案组织落实。要围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，制定形成上下统一的总体落实方案，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，确保本次会议精神贯彻落实到企业生产经营和改革发展的全过程。三要常态化督导确保见效。公司各分管领导要牵头组织督导，形成常态化督导检查工作机制，将总体工作方案落到实处，确保重点工作落地见效，并定期报告工作落实进展情况。（党群工作部） 

神渭管运

7月18日上午，神渭管运公司召开专题会议，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

就贯彻落实好集团会议精神，会议强调，一是要加强项目投资管理和概算管理，持续推动产业结构优化和布局调整，确保投资的必要性和可行性。二是要过好“紧日子”，严格控制非生产类支出，把每笔钱都用在刀刃上、紧要处，各级管理人员要高度重视和关注成本管理，确保成本管理有意识、有措施、有控制。三是要增强效益意识，花出去每一分钱都要考虑能不能产生效益，确保花出去的钱价值大于价格，让花出去的钱实现效能最大化。四是要做好换位思考，从“乙方”角度分析和回应市场需求，增强服务意识，提高服务效率，建设“服务型”机关。五是要将“营销”思维落实在生产全过程，增强市场运营意识，充分调度上游物料来源和下游销售，增强柔性生产能力及调峰储备能力，确保在价格波动时迅速把握市场节奏，在源头采购、产品制备、运输和销售的大平衡中，实现产品收益最大化。

会议要求，一是所属各单位、各部门要立即行动，组织会议传达学习，确保全体职工真正把思想和行动统一到集团会议精神上来，统一到集团公司的决策部署上来；二要切实把学习贯彻陕煤集团半年工作会精神和落实“三个年”活动结合起来，全面融入党建工作、安全生产、干部作风等各项工作，确保落实落地；三要围绕会议精神，对下半年工作安排进行再研究、再完善，细化分解任务、形成量化指标、明确节点要求，确保年度目标任务顺利完成。（周宇）

榆林合力

7月18日，榆林合力公司组织召开专题会议，传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神,为全面完成全年各项经营指标任务赋能蓄力。

会议通报了榆林合力公司上半年经济运行和经营业绩目标责任综合考核情况，并对下一阶段经营工作及完成全年任务目标的具体措施进行安排。

会议要求，一是各单位要认真学习领会陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团公司2023年半年工作会上的讲话精神，对照“八个聚焦”全力推进相关工作，要对标、对表出实招、求实效，促进各项工作规范、有序开展。二是准确认识所在单位上半年经营指标完成情况，要倒排计划，挂图作战，迎头赶上，按照目标不变、任务不减，按照全年既定目标任务总要求，做到天天有目标、周周有计划、月月有考核，确保实现全年任务目标。三是进一步加大考核力度，强化考核结果运用，切实发挥好考核的正向激励和反向倒逼作用。各单位要做到销售工作持续发力、市场开拓持续加力，结合实际，列出清单、制定措施、抓好落实，火力全开，发起总攻，全力以赴确保完成全年目标任务。（姬卫军）

蒲白矿业

7月19日，蒲白矿业公司组织召开专题会议，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议要求，要认真学习贯彻集团会议精神，坚定信心不减、干劲不松、目标不变，确保高质量完成全年各项目标任务。一是全面领会，精准施策。各单位要结合本单位的实际情况，针对主题教育中发现的问题和不足，认真研究，科学决策，持续推进各项工作有序开展。二是降本增效，强力治亏。要树立“战略成本，制度成本，企业成本，产品成本”“四位一体”成本管控理念，确保治亏增盈节点目标顺利实现。三是高度重视，担当有为。要认真总结回顾上半年工作，直面弱项强落实，研判经济形势，制定有效措施；要加大项目谋划力度，培育新经济增长点，促进新老区平衡发展，聚力推进“七项工程”，为全面完成全年目标任务不懈努力。（李娜 王园）

府谷能源

7月19日，府谷能源公司召开2023年上半年工作会，迅速传达贯彻陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，全面回顾总结公司上半年工作成效，结合行业形势，以问题为导向，围绕下半年经营工作重点任务，动员全体干部职工进一步提高认识、强化措施，加速快跑、争先进位，为圆满完成全年目标任务努力奋斗。

会议要求，府谷能源公司上下要进一步深刻领会好集团半年工作会及主要领导讲话精神，并以此为指引，结合府谷能源公司2023年各项中心工作，坚持以问题为导向，围绕“高质量发展”主题，紧盯陕煤集团下达的各项目标任务，用“实绩”向上级交出一份满意的府能“答卷”。一是面对下游需求疲软、原料价格高企等不利影响，公司上下要坚持“稳中求进、进中突破”总基调，紧扣“三个年”活动，全力抓经营、推项目、强管理，以安全环保平稳、项目建设有序、企业管理扎实、党的建设有力助推企业高质量发展。二是精耕细作提质效，紧扣“稳增长”主线，全力抓生产、促经营、创效益，精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效。三是全力以赴谋发展，牢牢把握“十四五”发展的“窗口期”，紧抓“高质量项目提升年”契机，强化项目建设，推动产业发展，加快在建项目建设进度，加大新项目开发力度，创新思维、优化方式，加快打造产业多极化发展新格局。四是持之以恒防风险，始终坚持“底线思维、极限思维、系统思维”，扎紧、织密风险防线，筑牢安全环保、项目投资、财务经营防线。五是强化改革创新，通过优化体制机制、强化创新创效、深化对标提升、强化目标导向等，聚焦效能效率提升，持续深化改革创新创效，最大限度激活企业发展的内生动力。六是始终坚持以党的政治建设为统领，充分发挥党建引领优势，聚焦中心任务，为全局工作聚力，以高质量党建推动高质量发展。

会上，该公司所属单位及机关相关部门负责人围绕公司既定的各项工作任务进行了现场表态发言。（赵琪 康慧萍）

神木煤化工

7月20日，神木煤化工公司召开传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神专题会。会议设主会场和分会场，分会场通过视频连线的方式参会。公司领导班子成员、机关部门经理助理及以上人员，所属各单位党政主要领导、分管领导及中层管理人员参加会议。

会上，学习传达集团公司党委书记、董事长张文琪提出的“八个聚焦”要求和集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂就贯彻落实好会议精神提出的三点要求。会议要求，各单位、各部门立即展开部署，一是迅速组织召开专题会议，抓好集团会议精神传达学习；二是认真制定专项工作方案，确保会议精神有效落实；三是做好常态化督导、检查，确保重点工作落地见效。（张琦）

铜川矿业 

7月17日，陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，铜川矿业公司在周一的大调度会上就此次会议精神作了传达，对张文琪董事长和赵福堂总经理的讲话精神全面学习贯彻。在7月20日召开的铜川矿业上半年经济运行分析会上，又对集团半年工作会精神进一步传达学习。

会议要求，公司上下认真按照陕煤集团半年工作会上提出的“用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’，全面增强成本意识、全面控制过程成本、全面构建长效机制”等新思路新要求，牢固树立“过紧日子”的思想，大力倡导厉行节约，严控非生产性支出，着力通过降本提质增效，改革创新突破，促进开源节流，保障经营运行。扎实开展好重大事故隐患专项排查整治行动、安全生产“主体责任落实年”等活动，筑牢安全生产立体防线，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”，坚决杜绝生产安全事故。围绕稳定“零”目标，健全完善“1430”铜煤特色信访工作模式，坚决担起“为民解难、为党分忧”的政治责任，更好回应职工群众关切，解决职工合理诉求，为确保全年各项目标任务顺利完成营造和谐稳定的良好环境。（杨春成）

陕煤运电

7月18日上午，陕煤运电公司召开专题会议，迅速传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议强调，一是要传达好、学习好、落实好集团会议精神。领导班子成员要深入联系点党支部宣贯张文琪董事长讲话精神，各部门负责人要组织职工深入理解、反复琢磨，迅速在公司形成学习贯彻的浓厚氛围，切实把会议精神落实到实际工作。二是要紧抓项目落实。要抓住集团“加快煤化工高端化、多元化、材料化、园区化发展，‘风光水火储’一体化融合”战略机遇，想方设法推动与集团战略相契合的黄河流域能源高质量转型发展“1+3+1”综合示范项目落地落实，释放公司高质量发展活力。三是要聚焦降本提效。各级管理人员要具备换位思考、本位做事的意识，树立全方位成本管控理念，把握各方市场波动规律，进一步解放思想、开阔思维，推动实现生产、经营收益最大化。四是要做好风险防范。要清单化各项目审批流程，确保项目合规推进。要扎实用好“一图一网”信息平台，坚持推进NOSA安全管理体系建设，确保公司安全生产形势持续向稳。（高一木）

红柳林矿业

7月20日，红柳林矿业公司召开专题会议传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

结合集团公司半年工作会精神，会议就下一步工作提出五点意见，一是齐抓共管，抓好安全环保工作；二是精打细算，抓好成本管控；三是千方百计，抓好项目及专项工程；四是齐心协力，抓好“三个年”的具体工作；五是凝心聚力，抓好群团党建工作。

会议要求，全体干部职工对集团公司半年工作会领导讲话再学习再领悟，要全面准确把握集团公司半年工作会的精神实质和丰富内涵，切实把思想和行动统一到集团公司半年工作会精神上来，把智慧和力量凝聚到落实集团公司的决策部署上来，在执行落实上做文章，在做精做细上下功夫，聚焦集团公司八个方面的重点工作，分解目标任务，细化工作举措，强力推动重点工作落实落细。始终弘扬高质量发展主旋律，坚定“931”发展主路径，以更高的标准提升发展质量，以更高的要求提升发展水平，不断厚植高质量发展的底色和成色，在集团争创世界一流企业的奋进征程中创新业、建新功。（高康） 

陕煤财务公司

7月20日，陕煤财务公司召开党员干部大会，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，研究专项落实方案，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。

会议指出，集团半年工作会在系统总结上半年工作的基础上，科学研判集团产业发展面临的压力和挑战，明确提出下一步工作的总体要求、重点任务和行动举措，为做好当前和今后一个时期的工作指明了方向、提供了遵循。党员干部要深刻领悟“八个聚焦”工作部署，紧盯集团和公司年度奋斗目标，在稳增长、经营提效、亏损治理、成本管理、深化改革、风险管控、干部队伍建设、党建铸魂等方面下功夫、求实效，更好发挥财务公司金融服务功能，助力集团建设世界一流企业。

会议要求，公司上下要聚焦金融服务主责主业，坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，认真谋划助力集团降本增效的新思路、新举措。一是要深化学习理解，党员干部要深刻领会集团半年工作会精神，完整、准确把握集团工作部署，转化为工作的具体思路和举措。二是要细化贯彻落实，紧密结合职能职责，制定具体贯彻落实方案，把“八个聚焦”落实到每一项具体工作中。三是要重视检视检查，对照集团工作要求，结合主题教育成果转化，认真查找自身差距，明确努力方向和改进措施，确保工作取得实效。（王宪振）

陕煤石电

7月19日，陕煤石电公司召开专题会议，深入学习集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，进一步明晰形势，明确思路，凝聚共识，汇聚合力，全力冲刺全年任务目标。

就落实好集团会议精神，会议要求，要第一时间学习并迅速传达到广大干部职工，做到全覆盖、满辐射、零遗漏；要咬定目标不放松，倒排任务抓落实，主动加压增动力，实实在在把会议精神学习好、贯彻好、落实好；要深刻理解会议精神实质，准确把握核心要义，切实把思想和行动统一到陕煤集团的决策部署上来，进一步凝聚共识、激发干劲、担当作为；要把开展主题教育和贯彻会议精神高度结合，把各项工作的落脚点放在“重实践，建新功”上，系统化、项目化、清单化、责任化、具体化制定专项方案，分解任务并形成可量化的考核指标，建立责任清单，明确责任人，倒排时间点，确保主题教育开展和会议精神贯彻落实到企业安全生产经营全过程，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量。

就做好下阶段各项工作，会议要求，一是全心全意稳安全。二是千方百计降成本。三是精益求精强管理。四是齐心协力促发展。(肖妙兰) 

新型能源

7月17日，新型能源公司召开专题会议，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，进一步明晰当前形势，明确工作思路，凝聚全员共识，汇聚奋进合力，全面冲刺全年任务目标。

会议要求，全体干部职工要进一步统一思想、理清思路、转变作风、凝心聚力、攻坚克难。一是要学习领会抓落实，各部门要认真学习领会陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，聚焦公司主责主业及工作重心，围绕“聚焦八个方面的重点工作”的工作部署剖解麻雀，制定任务分解表，明确牵头领导、责任部门、落实单位，提振士气，形成攻坚合力，确保全年任务圆满完成。二是要围绕目标抓落实，各部门、各单位要对照公司2023年下半年各项任务指标，明确时间节点，倒排任务工期，做到扭亏治亏再发力、项目建设再提速、业务拓展再加快，以新的发展理念、更好的发展标准、更实的目标措施推动公司发展提质增速。三是要强化作风抓落实，全体干部职工要认真贯彻落实陕煤集团“三个年”活动要求，进一步树立责任意识、危机意识、赶超意识，紧盯关键时间节点、重点工作进度，聚焦难点痛点问题攻坚，以“勤快严实精细廉”的优良作风推动2023年各项工作再上新台阶。（宋章健）     

蒲洁能化

7月19日，蒲洁能化公司召开专题会议，传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

就贯彻落实好会议精神，会议强调，一是各部门、中心要迅速组织全员学习集团公司2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，把思想和行动统一到集团公司下半年的各项工作部署上来，以更强的责任感、使命感和紧迫感，全面抓好后半年的各项工作任务，确保集团公司重大决策部署落地生根。二是要将集团公司2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神与公司半年工作会精神紧密结合起来，盯紧年度生产经营目标，坚持“挂图作战”，对下半年工作任务实行节点化、专人化、具体化、指标化落实，明确每一项工作什么时间干、谁去干、怎么干、干成什么样，并定期复盘，真正做到人人肩上有责任、有指标，个个脚下有方向、有行动，形成全员抓落实、人人有担当的良好工作格局。三是要以党建领创“懂会能”素质提升工程为抓手，提升广大干部职工破解难题能力，锤炼攻坚克难作风，着力破解制约公司长周期稳定运行的“卡脖子”问题，为公司实现年度生产经营目标任务提供坚实保障。  （王超杰） 

渭化公司

7月17日下午，渭化公司召开专题会议，就陕煤集团7月17日上午组织召开的2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神进行传达落实。

会议要求，渭化公司上下一是要深入领悟，确保学习落实到位。要采取多种形式迅速认真传达学习贯彻，把思想和行动统一到落实讲话精神上来，凝聚思想共识，强化责任担当，推动公司整体工作不断取得新进展；二是落实任务部署，制定任务清单。把讲话精神和该公司下半年的工作安排紧密结合起来，全力以赴抓实抓细各项工作任务，争取圆满完成全年生产经营目标任务，向陕煤集团交出一份满意的答卷。（完星）

重装集团

7月20日，重装集团召开2023年上半年工作会，重点传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，并就安排落实会议精神进行安排。

就做好重装集团下一步工作，会议要求，一是多措并举，“强”化企业核心优势，着力增强企业品牌影响力。要加快技术创新步伐，以提升现有产品核心竞争力、加快核心技术攻关为依托，着力攻克关键“卡脖子”技术。同时以重大项目为依托，全面加强与国内外高校、科研院所的战略合作，探索产学研用协同创新的新模式，不断打造企业发展的新动能。二是精细高效，“夯”实企业管理基础，持续向着治理现代化迈进。要加强人才队伍建设，以三支队伍建设为抓手，深化三项制度改革，积极探索进一步激发三支队伍活力的激励机制，最大限度激发和调动各类人才的工作热情及创新动力，为企业高质量发展厚植人力资本。三是狠抓落实，“提”升企业经营质量，不断强化企业抗风险能力。要加大市场开拓力度，坚持“依托陕煤、走出陕煤”，在稳固陕煤内部市场的同时，全力抓订单落地，向外部市场要增量。要在风险防控责任机制上下功夫，不断查缺陷、补短板、建机制、堵漏洞，持续提升企业风险管控能力。四是党建领航，“融”入企业中心工作，凝聚高质量发展强大合力。要将主题教育同推动中心工作相结合，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，用生产经营成果检验主题教育成效。要全面对标对表陕煤集团打造“五型总部”，进一步强作风、提效能、树形象，不断开创重装集团发展新局面，为陕煤集团创建世界一流企业奋力贡献新作为。（武宇新） 

曹家滩矿业

7月18日，曹家滩矿业公司召开专题会议传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议要求，各部门、单位要第一时间学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，咬定目标不放松，倒排任务抓落实，主动加压增动力，全力以赴把会议精神学习好、贯彻好、落实好。各单位、各部门要采取多种形式，迅速将集团会议精神传达到广大干部职工中，做到全覆盖、满辐射、零遗漏，带领广大干部职工深刻理解会议精神实质和深刻内涵，切实把思想和行动统一到陕煤集团的决策部署上来，进一步凝聚共识、激发干劲，确保完成全年各项任务目标。各部门、各单位要围绕陕煤集团“三大压力和挑战”“八个聚焦”工作部署制定专项方案，细化措施并汇总形成公司总体方案，细化分解任务，形成可量化考核的指标，建立责任清单，明确时间节点，确保会议精神贯彻落实到企业安全生产经营全过程，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量。（张科）

彬长矿业

7月21日，彬长矿业召开党委（扩大）会议，认真传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，认真研究部署贯彻落实工作。

会议要求，一是公司上下要认真学习、仔细研读张文琪董事长的讲话精神，深刻领会集团工作要求和实质要义，认真分析研判面临的压力和挑战，科学制定贯彻落实集团下半年工作部署的“彬长方案”。二是要将集团下半年工作目标、工作任务和重点工作全面融入公司各项工作目标任务之中，进一步修订公司下半年工作“作战图”，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，确保将集团工作部署贯彻落实到公司生产经营和改革发展的全过程。三是紧紧围绕集团下半年“八个聚焦”工作主线，坚定信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，突出新作为，谋划新实践，实现新发展，确保高质量完成全年各项目标任务。（弯桂清） 

胜帮科技

7月21日，胜帮科技股份有限公司召开2023年上半年经济运行分析会，传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，总结公司上半年经济运行情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、奋楫争先，为公司高质量发展作出新贡献。

会议指出，下半年，胜帮科技将紧紧围绕张文琪董事长在集团公司半年工作会上提出的“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，抓推进，促落实，推动胜帮科技高质量发展。 

会议强调，要顺应时势，推动胜帮科技行稳致远。一是要居安思危、未雨绸缪，准备经受市场动荡的考验；二是要坚定信心、深挖机遇，依托行业谋求发展；三是要不遗寸长，在依托自身核心优势中实现突破。对于下半年工作，要在管理层面要重点做好治亏创效、成本控制、防范风险工作；在经营层面要坚定发展信心，巩固内核、拓展外延，突出效益效率，开创胜帮科技高质量发展新局面。面对新时代新征程，新任务新要求，要拿出胜帮人的执着和坚韧，以党建为引领不断转变思想，持续促进效益提升，埋头苦干、勇毅前行，为公司高质量发展、创建一流国际型工程公司，为陕煤集团创建世界一流企业贡献胜帮力量。（余家辉）  

长安石门

7月20日，长安石门公司召开专题会议学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议就贯彻落实集团会议精神强调了三点，一是深刻领会，做好传达落实。公司各部门要迅速组织传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，带领广大职工深刻理解会议精神实质和深刻内涵，真正把思想和行动统一到集团公司决策部署上来。同时，要紧紧围绕陕煤集团“三大压力和挑战”“八个聚焦”工作部署，落实专题研究，安排下一步工作。二是立即行动，做好转化落实。要将会议精神转化到具体工作实践中，根据会议安排各部门要进一步量化指标细化分解任务，建立责任清单，明确时间节点，确保会议精神贯彻落实到企业安全生产经营全过程。三是聚焦目标，争取超额完成。根据专项工作方案与公司年度完成目标，按照陕煤集团党委书记、董事长张文琪就稳增长、经营提效、成本管理等工作要求，在各自分管职责范围内，聚焦重点工作，做好控成本与提质增效工作，力争实现全年目标任务超额完成。

据悉，为贯彻落实此次会议精神，高质量地完成全年各项工作，该公司还集中讨论研究了公司全年工作目标及下半年重点工作安排，成立了专项工作领导小组，制定《贯彻落实集团公司2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神专项工作方案》。（王向丽） 

黄陵矿业

7月18日，黄陵矿业公司召开专题会议，学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，切实把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到落实会议确定的各项目标上来。

会议强调，各单位一定要领会好、学习好、传达好集团会议精神实质，立足岗位、脚踏实地，把力量和智慧凝聚到大会提出的奋斗目标上来，把行动和思想统一到黄陵矿业实现“五个一”战略目标中，多措并举、精准发力，做好煤炭主业打底、新兴产业接盘、金融投资补位的各项准备，持续推进“智能矿井、智慧矿区”建设，加快构建“煤电联产、技融双驱、多元发展”新格局，为将黄陵矿业打造成为千亿级龙头企业奠基铺路，为陕煤集团创建世界一流企业贡献黄矿力量、彰显黄矿担当。

会议要求，一是统一思想，提高站位，做好集团会议精神的学习传达宣传贯彻。二是按照陕煤集团“八个聚焦”要求，走好“下半场”。各单位要深刻领会精神实质，聚焦全年目标任务，全心全意保安全、千方百计降成本、精益求精强管理、齐心协力促发展，以作风能力提升年活动为契机，推动各级领导干部心往基层想、人往基层走、事往基层办，形成共谋发展的作风生态，推进黄陵更高质量发展。三是压紧压实责任，助推企业高质量发展。各单位要按照陕煤集团和公司的决策部署，聚智创新、积极作为，精准把握工作重点，通过细化目标任务，抓实抓细落实，提高管控水平，规范项目投资，严控非生产性支出，确保降本增效目标完成，解决好企业发展中的难点痛点问题，助力企业提质增效，为公司全年顺利实现收官创造良好条件。（李俊芳）

榆林化学

7月17日，陕煤集团召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会，榆林化学公司第一时间召开专题会，传达学习会议精神，同时通过集中学习、专题研讨、部门例会、班前班后例会等多种形式，在该公司上下迅速掀起学习新热潮。 

就如何贯彻落实会议精神成为该公司领导班子，各级党组织、各部门、各中心、各工厂、各项目部、各分子公司的头等大事。该公司广大干部职工一致认为，要把思想和行动统一到陕煤集团和榆林化学公司的各项部署上来，全力保障年度各项目标任务高效率落地、高质量完成。    

下一步，榆林化学公司将继续认真学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，切实领会会议精神实质，准确把握核心要义，同时聚焦“一个核心、两条途径、四种产业链加工方式”，不断推进产业延链、补链、增链、强链，为陕煤集团高质量发展作出新的更大贡献。（崔力夫 杜建刚）

陕化公司

7月20日，陕化公司召开专题会议，传达学习了集团公司党委书记、董事长张文琪在陕煤集团2023年半年工作会上的讲话，以及集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂对贯彻落实好会议提出的三点要求。

会议指出，各单位、各部门要以张文琪董事长讲话为指导，结合公司生产经营实际，高质量完成好下半年各项工作。

会议强调，各单位、各部门要迅速动员，分层逐级传达学习集团公司2023年半年工作会精神，确保会议精神传达到每一名员工，切实把思想和行动统一到集团公司各项工作部署上来。要围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，制定工作推进专项方案，确保各项工作落实、落地、落到位，为集团公司完成全年各项目标任务贡献“陕化力量”。（李治艳） 

陕北矿业

陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，陕北矿业公司迅速贯彻落实会议精神，围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，科学分解目标任务，动员广大干部职工奋力冲刺年度目标任务，为陕煤集团高质量发展作出应有的贡献。

陕北矿业公司首先聚焦八个方面重点工作，结合工作实际，制定分解落实清单，把落实措施实化、细化、量化、具体化，明确了工作要求和落实举措，以及完成时限、责任部门、分管领导、实施单位。连日来，机关部门正在抓紧制定详细、具体、可操作的落实举措，确保高质量完成各项重点工作。

陕北矿业公司紧盯年度工作部署，坚持问题导向、目标导向，狠抓安全管理、生态环保、生产销售、数智建设、科技创新、经营管控、队伍建设、项目建设等重点工作。进一步提升工作标准，明确时间表、路线图、任务书，挂图作战，努力实现“做优存量，做大增量，做强变量”，坚决实现全年各项奋斗目标和工作任务。（黄伟 郑钦月） 

澄合矿业

7月20日，澄合矿业公司召开2023年半年工作会，认真传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，分析总结公司上半年经济运行情况，详细部署贯彻落实集团会议精神的具体措施和下半年重点工作。

会议要求，各部门各单位要迅速学习传达贯彻集团和矿业公司两级半年工作会精神，统一思想认识，凝聚智慧力量，进一步锚定目标坚定信心不动摇。要细化工作责任，全力抓重点、补短板、扬优势，加强规划中期评估，优化项目投资管理，攻坚亏损企业治理，加大科技创新攻关应用，确保重点任务高质量完成。要转变作风，注重防风险、保安全、提效能，高度重视安全环保工作，加强市场研判，牢固树立正确的考核激励导向，明确目标责任，将指标细化到人，做到每项指标有人抓、每项工作有人管。要落实好主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，以优异的业绩检验主题教育成色，为全年交上一份满意的答卷。

据悉，为贯彻落实好集团公司提出的“八个聚焦”任务部署，该公司深入分析研判上半年经营情况，全面查找存在的短板和不足，并列出八方面28项具体事项，明确牵头领导和责任部门以及完成时限，要求各部门各单位逐条对照认领任务、分解责任、制定方案，清单化落实、节点化考核，确保全年目标任务顺利完成。（赵倩） 

陕煤略电

7月17日，陕煤略电召开专题会议，贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，安排下一阶段重点工作。

会议强调，上半年以来，全体干部职工多方发力、真抓实干，该公司安全生产局面稳定、发电量创历史新高、利润指标持续向好，企业提质增效成效显著。会议要求，一是迅速传达张文琪董事长的讲话精神，引导全员深刻领会“三大压力和挑战”“八个聚焦”工作部署的深刻内涵，将“信心不减、干劲不松、目标不变”的工作思路贯穿运用于生产经营和改革发展等工作中；二是深入开展各项工作“回头望”，梳理目标任务、实施精细管理，从主观上查找短板、寻求解决办法，激发广大干部职工对标一流、奋力赶超，确保年度生产经营目标全面完成；三是牢固树立“效益”理念，切实抓好当前安全环保、迎峰度夏、抢发电量、降本增效、项目发展和主题教育等各项重点工作，不断增强企业盈利能力，奋力推动企业高质量发展。（王建秋） 

陕煤研究院

7月21日上午，陕煤研究院召开2023年上半年经济运行分析会，学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，全面分析总结研究院上半年各项重点工作进展情况，找准下半年工作发力点，进一步强化、细化工作措施，动员全体干部职工围绕研究院科技产业化发展目标，全力以赴加快项目推进，确保各项目标任务顺利完成。

就进一步贯彻落实集团会议精神，聚焦下半年重点工作，会议提出“五项”具体措施。一是要继续聚焦科技产业化发展目标，持续完善全链条科技创新体系，努力取得更多世界先进水平的革命性创新成果。二是要全面深刻总结任期工作的成败得失与经验教训，深度聚焦管理工作“程序效率”和科研工作“立项标准”“资源配置”等问题，提前谋划研究院下一任期工作思路、目标、任务、方法和措施。三是要补齐短板、锻强长板，继续深化和落实各项激励改革成果，尽快形成科研成果竞相涌现的全链条科研项目管理和运行体系。四是继续发挥党建引领作用，认真组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，为科技创新提供坚强的政治保障。五是要启动大监督机制，科学统筹各类监督主体专业资源和优势，以强大监督合力助推企业依法合规管理，努力建设风清气正的工作环境。六是要认真做好安全环保管理工作，切实履行企业主体责任和负责人第一责任，强化隐患治理，加强教育培训，确保完成年度工作目标。（李梦凡 杨帆）

张家峁矿业

7月21日下午，张家峁矿业公司召开专题会议，学习贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，该公司在家领导，各部室（中心）、工区负责人参加了会议。

就落实好集团会议精神，会议强调：一是各部门、工区要立即行动起来，组织召开专题会议，把思想行动统一到集团会议精神上来，统一到集团公司的决策部署上来。二是面对煤炭市场下行压力，各部门、中心要强化责任担当，主动作为，各级管理人员要持续深入学习、研讨、分析会议精神，制定工作目标任务，压实责任，严格按照时间节点要求，主动落实各项分管任务，一个目标一个目标分解，一件任务一件任务落实，一个节点一个节点推进，踏石留印、抓铁有痕、善作善成，确保各项任务完成。三是要围绕“八个聚焦”的工作部署，制定形成各自的专项落实工作方案，把好质量关，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，确保会议精神贯彻到企业生产经营和改革发展全过程。

会议要求，一是提高思想认识，迅速传达落实。二是聚焦重点工作，精心组织部署。三是加强督导考核，推动任务完成。（王旭） 

建设集团

7月19日上午，建设集团召开专题会议，学习传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神，并结合建设集团当前面临的形势和压力，安排下半年各项工作，确保完成全年各项目标任务。

会议要求，结合建设集团新阶段下的新形势和新任务，围绕如何加强规范经营和风险防范工作，着力抓好六个方面工作。一要着力防范化解资金风险。要筑牢风险防控体系，着眼风险评估、检测、预警、报告、处置的全流程，实现重大风险早防控；二要着力防范化解决策风险。要坚持问题导向，把防范化解风险挑战摆在突出位置，打好防范化解重大风险的主动仗；三要着力防范化解安全环保风险。要加强重要时段的安全防范工作，为持续发展营造良好氛围；四要着力防范化解负面舆情及负面消息风险。要加强新时代网络舆情风险研判及应对处置能力，有效化解负面舆情危机；五要着力防范化解稳定风险。要持续用力做好信访维稳工作，切实把各类不稳定因素消灭在萌芽状态；六要着力防范化解廉洁风险。要紧盯项目管理、成本管控等“关键点”，持续加强领导干部队伍廉政建设。

围绕下半年工作，会议要求在七方面持续发力。一要在稳增长上全力以赴。二要在做深做透市场开发上持续发力。三要在确保安全生产上竭尽全力。四要在提升发展质量上精准发力。五要在加快债权清收上不遗余力。六要在合规管理上有效发力。七要在抓党建促经营上齐心合力。（宋阳丽）

北元化工

7月21日上午，北元集团召开专题会议，迅速传达陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议要求，一是各单位、各部门要高度重视，明确不足，鼓足干劲，立即组织对陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话进行深入学习、深刻理解，紧紧围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，逐项落实认领，制定落实具体措施方案，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，落实到实际工作中，确保全年各项工作部署落地见效。二是坚持常态化抓好安全生产不放松，牢固树立“波动就是隐患，隐患就是事故”的理念，始终绷紧安全生产这根弦，以更坚决的态度守住安全环保红线底线，杜绝发生安全环保事故。三是聚焦经营管理，全力抓好稳增长工作，公司上下要善用“紧日子”过“好日子”，培养用“赚钱”的思维去“花钱”，用“乙方”思维做“甲方”，牢固树立过紧日子思想，加快推进募投项目及配套项目建设，坚决完成全年实物量指标，严控非生产性支出，形成低成本竞争、高质量发展的良好局面。（李渊） 

小保当矿业

7月20日，小保当矿业公司召开学习贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神专题部署会。

就贯彻落实好集团会议精神，会议强调公司上下要继续坚持目标任务不动摇，统一思想，强化措施，确保全年降本增效、追赶超越等各项目标任务全面完成。一是要以更强干劲和更大担当增强工作的责任感和紧迫感。认清形势，分析不足，以“爬上坡路”的姿态应对“市场下行”压力，以“主题教育”的成效服务“企业发展”大局。二是要以更高站位和更实作风贯彻好集团半年工作会议精神和工作安排。深刻领会，准确把握，围绕下半年各项目标任务，全面“吃透”陕煤集团会议精神，系统“消化”陕煤集团工作部署，围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”工作准则，精准发力，确保下半年目标任务高位推进、高点开局，圆满完成。三是要以更大力度和更优质效打赢降本增效攻坚战和持久战。真抓实干，主动作为，牢固树立“会过紧日子，才有好日子”的理念，积极搭建“横向到部门，纵向到个人”的降本增效责任机制，全力构建“多途径管控，全过程覆盖”的降本增效模式，依靠降本增加企业效益。（雷添淇 高旭）