连日来，神木煤化工公司围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以抓学习确保理论武装到位、抓统筹确保工作融合到位、抓关键确保调查研究到位“三抓三确保”，持续推动主题教育走深走实。

抓学习确保理论武装到位

坚持全面系统学。该公司把习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的重中之重，为党员干部配备党的二十大报告、《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等学习材料500余册；在网站、微信公众号开设专题专栏，以每日线上“小课堂”形式，持续跟进分享主题教育系列报道60余篇，营造“线上+线下”读原著、学原文、悟原理的浓厚氛围。

坚持深入研讨学。依托“4本必读+4本选读”学习材料，开展为期一周的专题读书班、5次党委理论学习中心组集中学习和3次专题研讨，围绕企业产业发展、双碳目标、改革创新、风险防控、安全生态、意识形态、全面从严治党等企业重大议题，在思想碰撞、集思广益中找到发展良方，形成理论转化成果论文64篇。通过集中学习和个人自学、分组讨论与实践延伸等多种方式，持续学思践悟、强化学习实效。

坚持建章立制学。制作6块主题教育宣传展板，对主题教育总体要求、根本任务、具体目标和工作指导图等进行宣传。结合落实“三会一课”，组织31名党支部书记讲专题党课、开展专题宣讲60余场次，覆盖人数2000余人次，做到带头学习、带头宣讲，以讲带学、以讲促学、以讲督学。结合落实主题党日活动，系统学习创新理论，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。

抓统筹确保工作融合到位

坚持把破解发展难题贯穿始终。该公司认真学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，针对产业转型升级这一难题，研究确立了做大做强兰炭产业、布局煤沥青基碳纤维产业和强化创新驱动的具体路径。积极推进135万吨/年兰炭装置升级改造、固废资源综合利用等项目建设，规划重整2000万吨兰炭产能，完善以兰炭为龙头的煤炭分质利用循环经济产业链，实现煤炭资源的分质分级高效利用。

坚持把推进年度工作贯穿始终。将主题教育与年度党建工作、生产经营等结合起来，领导班子带队到陕鼓集团、阳光集团等优秀企业对标，围绕党建工作、经营管理、市场营销等多个维度进行学习交流，以管理效能提升实现提质增效和降本增效。4月份，实现利润总额环比增盈3142.34万元；5月份，生产主要化工产品53.73万吨，发电2.87亿度，月产量创今年新高。所属天元公司、能源公司分别荣获国家级“绿色工厂”和陕西省国资委文明单位，所属富油公司橡胶增塑剂环烷基矿物油等两项新产品通过陕西省石油和化学工业联合会鉴定。

坚持把检视整改贯穿始终。坚持奔着问题去、对着问题改，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终。领导班子成员围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面，深查细照、真改实改，建立检视整改工作台账，按照节点对10余项重点问题进行整改，做到即知即改、立行立改、应改尽改。

抓关键确保调查研究到位

聚焦问题。该公司坚持问题导向，大兴调研之风，领导班子带头心往基层想、人往基层走、事往基层办，认真梳理产业转型升级、风险管理等制约企业高质量发展遇到的难点、痛点、堵点，把调研的过程变成理论学习向实践转化运用的过程，变成研究新问题、解决难点、推进新发展的思路举措，变成提高履职本领、增强责任担当的具体实践。

改进作风。该公司调研不预先安排路线、不搞层层陪同、不扎堆调研、不增加基层负担，直接奔赴问题现场，直面一线职工，防止为调研而调研、作秀式调研。6月6日，该公司党委书记、董事长毛世强与青年职工代表座谈，了解青年心声，集思广益，为企业发展建言献策。6月8日，党委副书记、总经理雷宏春轻车简从到所属天元公司，调研年度大修和职工薪酬等情况，并慰问了检修一线的干部职工。

注重实效。该公司领导班子聚集主责主业，下沉一线，躬身入局，到基层获取“第一手”资料，俯下身子掌握实情，找准问题症结，确定了推动解决成品油消费税政策下企业转型升级发展、全面预算管理下降本增效实施措施和提升职工生活品质工作实践与路径等10个最迫切需要解决、最符合企业发展实际、最贴近职工群众呼声的主题调研课题，把调查研究的过程变成理清思路、解决问题、推动发展的过程。（徐晓林）