今年以来，蒲洁能化公司以“争先创优”高质量发展为主题吹起了“优化提升”的实干风，该公司水务中心在这股风的吹拂下，引导全员聚焦团队建设和作风强化“走起来”“动起来”。

“走起来”找问题

“今日回用水站检查，现场杂物虽较之前有较大改观，但仍存在检修后备件等工具未及时回收情况……”在水务中心工作群里，中心管理人员每日都会将“走动式管理”问题汇总、归纳上传，对能立即整改的问题要求当班责任人立即整改并于当日复查，其他问题列出整改措施、明确责任人和整改时间节点，强化复查复检，督促问题整改措施落地有效。

“走动式管理”是蒲洁能化公司对管理人员下达的每日必办工作，要求公司中层管理人员每日必须深入现场，深挖问题、解决问题。水务中心根据公司要求编制了《水务中心管理人员“走动式管理”管理办法》，从检查内容、检查路线、检查频次、问题汇总、整改进度等规范走动式管理的要求，要求中心中层管理人员每日现场检查不少于2个小时，并将检查问题在当日反馈；要求技术管理人员对所管辖装置每日进行两次全面巡检，并对立行立改问题进行当日复查确认。

“包机的油质油位、卫生情况我当班期间得多检查，不能被‘火眼金睛’的技术人员给检查出问题，我就太失职了。”操作人员张辛华收拾完包机卫生，又拎着油壶带着抹布前往下一个责任点。自从强化“走动式管理”以来，该中心管理人员走得勤了，班组人员动得就更勤了。

“动起来”除隐患

“上周隐患整治专项行动排名：东区一班和二班第一，三班第四；西区一班第一，四班第四……”4月以来，为了高效高质量消灭“陈年污垢”，并有效遏制新的隐患“再生”，水务中心开展了“隐患整治”专项行动，将专项行动的成绩在周例会上通报。不仅如此，每周还会根据隐患整改积分制定出班组周考评，让“动起来”的人摘得到“桃子”，让“坐等靠”的人感受到压力。

该中心每日对管理人员排查出的问题分类，将“安全环保”隐患单独挑出来，分类型分级别，根据隐患整改难度“明码标分”，由班组长进行“认领”。班组“认领”后形成班组隐患整改清单，班组长带头进行分工认领，最终形成班组个人隐患整改清单，明确整改时限。根据整改时限，班组进行定期检查，每周将整改进度上报中心，中心对整改完成项目进行检查，确认整改有效在周考评上计入班组得分。

不仅如此，该中心还将“隐患整改”专项行动月考评汇总纳入“五型班组”创建之安全环保型班组创建的参评项，将员工个人隐患整改积分排名与月度绩效评先挂钩，实现双向激励鼓励，调动了员工工作的主动能动性。（张琛晖）