今年以来，运销集团根据陕煤集团关于内部企业用煤统一采购相关要求，持续深化内部协作机制，最大化发挥内部长协机制，依据“不低于股权比例、控股企业全覆盖、实施长协定价机制”的原则，优先满足内部企业用煤需求，全力保障内部企业原燃料煤稳定供应，确保首季实现“开门红”，全面完成年度目标任务。

资源置换补足短板

面对内部贫瘦煤资源不足的约束，运销集团根据电厂燃煤结构、掺烧比例、运输经济性等因素综合分析，结合电厂需求，采取“资源置换、灵活采购”的措施，与潞安集团进行中长协资源置换，并在日常运行中，加强沟通协调，持续做好贫瘦煤资源置换发运，解决内部电厂贫瘦煤资源不足问题，保障了内部电力企业用煤需求。

线下跟踪保障服务

该公司通过建立用户沟通、市场调研等机制，实时获取用户生产、库存和需求信息，掌握市场动态，回应用户需求，着力破解煤炭销售运输和运力组织方面的难题。在日常的对接过程中坚持对内部企业施行“三优先”原则，优先完成长协合同签订，优先增补计划，优先组织发运，保证其正常生产用煤不受影响，最大限度保证内部企业用煤需求。特别是2月份，在煤炭销售保供压力较大的情况下，为保障内部企业大负荷期间燃料煤稳定供应。结合电厂实际情况，对有实际控股权的电厂实行先货后款，随时调整发运结构，加大保供力度，全力保障了内部相关电力企业的用煤需求，为电厂抢发电量，给予了强有力的支持。

公铁协同保障发运

针对铁路配空车资源紧张或无铁路直达终端用户的供应企业，运销集团充分发挥地销煤长协机制优势，积极推行按运输比例签订合同的公铁协同销售模式，为各用煤企业提供多渠道采购，在保障企业生产用煤效益最大化的基础上，按计划完成全月兑现量，实现铁路主导公路补充、公铁协同的运销模式。

建章立制纳入考核

为全力保障好内部企业用煤稳定供应，运销集团建立内部企业考核机制，加强运行监测，对内部协作保供中的问题持续跟进、逐项解决，确保完成了一季度内部协作保供任务。截至3月31号内部协作企业累计供应量达977万吨，同比增长了53.6%，为全年稳增长目标任务完成夯实了基础。（王永 王万融）