当下，榆林化学公司高质量发展蹄疾步稳，适逢国企改革三年行动的“机遇期”和双碳政策的“窗口期”，这个年轻的企业，到底是走传统国企的“老路子”，还是开新图强走出“新路子”，答案不言自明。

2021年以来，该公司全力打造改革发展“高地”、制度服务“凹地”、干事创业“福地”，一场刀刃向内的深化改革全面铺开。随之而来的是历时36天，共599人，12部5中心专业序列岗位公开竞聘圆满结束；标准化班组建设稳步推进，并形成独具特色的“258+X”班组管理模式；打造“139”智慧工厂，建成了国内最大的“数字化”交付平台，设立了国内首个“化工行业5G应用联合创新实验室”；180万吨/年乙二醇工程完成总体计划的97%，土建、钢结构、设备安装工程基本完成，工艺管道完成97%，电气工程完成98%，仪表安装工程完成97.4%……一组组喜人的数据证明，这个年轻的国企正在转型蝶变、绽放新姿。

在改变中谋发展

“从管理架构、用人机制、薪酬体系等方面不断提升竞争力、影响力和吸引力，努力打造成为生机蓬勃、实力强劲的煤化工标杆企业。”陕煤集团总经理助理，榆林化学公司董事长宋世杰为该公司体制机制改革揭开了序幕。

该公司因时应变，因势利导，通过构建项目部和生产系统高效矩阵式管理框架，实现项目部和生产系统日常工作相对独立又协调发展，不断提升整体资源利用效率；同时，全面改革薪酬体系，将岗位横向划分为“3”大序列、“25”条子序列，形成“岗位价值矩阵图谱”，作为职工多元化发展新通道，广泛激发干部职工的干事创业热情；实行经理层任期制契约化管理、中层管理人员3年1次竞聘上岗以及专业技术人员1年1次分级竞聘上岗模式，真正实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。

在竞聘中，一大批敢于担当、实绩突出的业务骨干得到了提拔，实现了“人岗相适、人事相宜”的用人原则。

在应变中求创新

该公司聚焦项目平台智慧化、档案管理系统化、5G应用创新化等方面，不断推进信息化建设。

项目平台智慧化。在项目建设阶段，通过建设智慧项目平台、数字化交付等信息管理系统，建立工程建设数据库，累积大型产业项目建设工程管理经验，为数字化交付和运营提供工程建设阶段的全过程动态监管。

档案管理系统化。该公司超前谋划区块链技术业务数据归档平台及电子档案管理系统，充分利用区块链特色，以实际业务应用及档案管理需求为导向，深入推进区块链档案管理系统建设，实现技术与业务相互赋能。

5G应用创新化。通过5G工业互联网、大数据平台，深入开展以“5G+工业互联网”为基础的绿色智慧化工园区创新应用，感知园区公用工程、关键生产装置、安全态势、环保排放、仓储物流等数据，实现工业化和信息化深度融合，从而建设可持续发展的绿色环保安全智慧化工园区。

在不变中抢进度

机器轰鸣干劲足，热火朝天施工忙。走进榆林化学，看到的不仅仅是一个个忙碌的身影，还有一张张满怀憧憬的笑脸。

该公司坚持计划引领，通过倒排工期、挂图作战，按下项目建设“快进键”，跑出榆林化学“加速度”。紧紧围绕项目建设各项目标节点，抓住设计、采购、施工等关键环节，定期组织召开总承包商高层协调会和专项进度推进会，做实“网格化”管理，持续推进“248”全员查隐患活动走深走实，全力推进项目建设进度。

在榆林化学年轻的发展历程中，如果将企业改革作为一条显性主线，那么在不断改革创新、务实前进的主线下，还有一条隐性的主线时刻支撑该公司的发展——那就是一以贯之的企业精神。秉持致力于化学服务人类美好生活的企业愿景，榆林化学将与时俱进，创新发展，勇攀高峰，在打造世界一流化学工业公司，为客户提供高品质产品和优质服务的道路上不断前行。（赵俊美）