一、主要做法和成效

一是扎实开展党史学习教育。多形式开展党史学习教育，严格落实 “第一议题”制度，开展主题党日活动29次，成功举办了庆祝建党100周年文艺晚会。

二是确保年度目标任务完成。顺利实现了具备运行条件的总体目标，共输送煤浆20万立方；推动了富余煤浆应用工程项目概算调整、国家重点实验室和添加剂工厂等重大事项的落地。 

三是促进党建与生产经营深度融合。将党建考核由原来的15%增加到50%，与行政工作同检查、同考核；富余煤浆应用工程按期实现了机械竣工，铁路装车系统已具备运输条件，矿井疏干水利用项目已经启动；缺陷修缮工程全部结束，智能化工厂建设进入实施阶段；“陕煤清洁煤”首次走向市场，成功向蒲洁能化输送煤浆5万立方，市场销售15万立方；全年获得授权专利24项；处置历史遗留法律诉讼案件4起，无一败诉，成功为公司追回2883.4万元债权。

四是加强基层组织建设。完善了党支部管理考核制度19项，基层党组织换届工作全部完成，支部标准化达标率100%。

五是开展了“我为群众办实事”活动。新建职工宿舍14000 m²，购买职工公寓2900 m²，改造职工宿舍3000 m²,投入126万元解决了中间泵站职工生活用水问题，职工出行难、就医难、报销难等问题得到了解决；实施了向一线倾斜的薪酬体制改革。

二、存在主要问题

一是党建工作的考核评价体系还有待完善，相关措施还需进一步细化；二是党组织架构还需进一步健全，基层支委班子力量还需进一步加强；三是党建工作缺乏创新和活力，党建工作融入治理环节方面有待加强；四是在立足行业特色打造党建工作品牌方面还要做进一步探索实践。

三、下一步思路和措施

2022年，我们将围绕管道输煤项目试生产目标，全年计划输送并销售原煤600万吨，实现销售收入53亿元。

一是持续推进党建与安全、生产、经营工作的深度融合。

二是抓好中层管理人员素质提升，推动基层党组织工作高质量开展。

三是富余煤浆应用工程项目全面启用，智能化工厂建设一期完工，煤炭销售满足试运行需求，矿井疏干水综合利用项目取得实质性进展，项目结算争取年底完成，争取完成全部单项验收。

四是继续推进管道保护立法进程。

五是联合相关院校建立管道输煤“行业标准”和“产品标准”。

六是以蒲城终端站为试点打造企业文化“窗口”，推进智慧党建展馆建设，丰富和提升廉政文化示范点建设。