一、主要做法和成效

（一）坚持党建引领，推进高质量发展。聚焦“63141”发展目标，按照“一去三主动”“三少一多”工作思路，实行“四级联动”，推动党建业务融合发展。从改革创新、安全生产、企业管理等方面进行变革调整，下力气解决制约企业高质量发展的深层次问题。全年，实现营业收入增幅12.18%，利润总额增幅201.85%，主要经营指标均创历史新高。

（二）加强学习教育，提高政治素养。以党史学习教育为契机，组织开展了“十个一”系列活动。深入学习宣贯党的十九届五中、六中全会精神，习近平总书记“七一”重要讲话和来陕考察重要讲话重要指示精神。公司党委中心组集中学习21次，其中专题研讨8次。开展主题宣讲活动3次，组织答题活动1次，举办学习班2期，开展专题讲座3次、专题培训2次，实现了全体党员干部员工全覆盖。

（三）强化基层组织建设，提升党支部标准化水平。按照“全部达标、重点推优，确保100%验收达标”思路，成立督导专班，3轮深入所属企业进行全覆盖督导考核，有力推进重装集团党支部标准化建设工作取得明显成效。所属铜川煤机机加工车间党支部被列为集团公司第三批验收达标党支部标准化示范点。

（四）服务职工群众，彰显责任担当。认真开展“我为职工群众办实事”实践活动。全年，共完成“办实事”事项77项，其中解决职工群众问题63项，解决企业发展问题14项。严格落实疫情防控工作，有序稳定恢复生产。在疫情防控的关键时期，98名党员干部和志愿者下沉社区，形成了群防群控的有力屏障。

（五）落实巡察“回头看”整改，助推企业健康运行。全盘认领问题26项，认真研究制定整改方案，对所属各单位整改工作进行督导检查，从严从实从细推进整改工作。制定修订《商务招待管理办法》《会议管理制度》等33项制度办法，扎紧制度笼子，规范企业经营管理行为。

二、存在主要问题

一是抓党建举措不新、亮点不多。对党建工作中出现的新情况、新问题研究不深。

二是抓党建督促力度不够，方法不够。对于发现的问题没有做到动真碰硬，缺乏有力的督促机制。

三是基层党建压力不大、动力不足。对基层党组织责任传导不足，领导能力还有待进一步提升。

三、下一步思路和措施

   “把握一个核心，压实两个责任，围绕两个促进，坚持三个融合，实现四个着力”。坚持以党的政治建设为统领，进一步压实管党治党责任。强化支部标准化建设，着力打造党建品牌，实现党建工作与生产经营创新融合，推动重装集团高质量发展。