强安全管理,是企业高质量发展的前提和保障。2021年，建设集团路桥分公司认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产理念，坚持将安全工作“想在前、防在前、干在前”，从强化思想教育、落实安全责任、提升质量管理入手，多措并举，持续巩固安全基础，护航企业行稳致远。截至2021年底，公司实现安全生产12周年。

一举多得式学习，筑牢思想防线

“给大家分享安全故事，老魏是位老员工，有次在油架上进行高空作业，未正确佩戴安全带……”

“刚才宣讲员分享的安全事故案例，我给大家补充一下，导致事故发生的根本原因是工作中心存侥幸而不遵守操作规程，为了省事方便，明知故犯一些明显的违章……。”安全宣讲活动后，班组长再次为职工进行讲解。

“今年来，我们将‘一人讲’的模式改为‘一人讲+从人说+大家找’事故案例教育，宣讲员讲述身边‘危险镜头’，安全员、班组长对造成的各个因素进行分析和讲解，制定防范措施。其他职工结合事故的原因和管理措施，梳理查找自身岗位上突出问题和薄弱环节，这样可以把‘现身说法’与‘现场教育’‘现场剖析’融为一体，起到了一举多得的安全教育效果。”安全员自发的向新入职员工介绍。

今年来，该公司不断创新安全学习方法，将习近平总书记安全生产重要论述纳入政治理论学习中,通过集中学习和自学相结合的方式，不断增强职工思想自觉和行动自觉。同时，以提升岗位员工安全技能为目的，组织开展安全微课堂、安全生产“一口清”、安全故事宣讲等活动,不断强化职工对安全知识的学习，进一步提高职工的安全意识。

上下联动式检查 确保隐患“清零”

“各级管理人员一定紧盯施工现场安全管理，严格执行值班、带班制度，加强安全风险管控与隐患排查的力度，及时将隐患消除在萌芽状态。”该公司在检查中一再强调。

责任制是安全生产的灵魂。该公司严格落实安全生产责任制，按照坚持管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，自上而下建立全员安全生产责任制，并对照安全岗位清单进行安全考核，实行重奖重罚，找出安全管理知识盲点，做到各级管理人员安全生产职责明确，切实推动全员安全生产责任制落地。同时，深入落实安全风险防控和隐患排查治理工作，通过开展安全隐患随手拍、党员承诺践诺、安全“红袖章”、隐患“回头看”等活动，坚持以问题导向，集中对重点时段、重点地区和重点项目的安全风险事故隐患开展全覆盖、拉网式的大排查、大整改行动，列出问题清单，拿出整改措施，明确完成时限，全面整改到位，有效防范化解安全风险。截至目前，查改各类隐患115余项,查处违章23起，并已全部整改，真正做到了一抓到底、见底清零。

精细式管理，让施工更安全

“在安全管理中，我们每个人都有具体责任，要盯紧细节，不能有一丝马虎……”在每周例行召开的安全汇报会上，该公司经理斩钉截铁地说道。

在做好疫情防控工作的基础上，该公司结合自身需要，提出安全管理机制精细化、现场管理精细化、流程控制精细化、岗位管理精细化、安全设备设施管理精细化“五化”安全管理新思路，建立健全公司安全生产标准化、精细化管理工作体系和工作机制，规范细化岗位工作标准，落实“一图一清单”，明确各个施工阶段的管控要点和预防措施，全面形成全方位管理、全过程控制、全员参与的“三全”安全管理新格局。同时，扎实开展安全生产专项整治三年行动、“控风险、除隐患、保平安”安全生产百日大行动及“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”百日安全活动，紧抓制度、教育、体系、文化四条主线，建立“一岗一清单”，扎实开展安全生产自查自纠，做到不留盲点，不留死角。

此外，为切实强化日常安全管理，该公司结合日常工作实际，严格规范执行班前会岗前安全确认，每日班前会随机抽查职工安全应知必会和岗位安全预知预想等知识，切实提高职工安全素质，激活安全管理发展“一池水”。(徐静云）