日前，韩城矿业王峰煤矿在做好做实项目部“就地过年、稳岗留工、矿建工程不停工”的相关保障工作后，针对冬末春初安全生产工作的特点，聚焦工作重点，定位“服务、指导、考核、追究”四项职能，精准分类施策，全力为春节期间矿建工程的展开保驾护航。

2022年起始，王峰煤矿召开动员会，明确了干部“能上能下”、职工“能进能出”、薪酬“能高能低”的三项考核制度，突出管理干部的岗位职责。制定出台了《春节期间矿建工程总体进度计划》，明确了矿井建设任务，公司上下人人肩上有责任、个个心中有目标，都在为一个共同的目标而努力。

与此同时，王峰煤矿建立了“任务分解—对口包挂—服务指导—纠正偏差—追究问责”的动态机制正向循环系统，实现各项考核精准兑现。推进过程中，在安全管理、工程进尺、人员调配等方面推行有序统筹管理，形成以调度室为顶点，主管业务部室为纵向，矿建项目部为横向的“矩阵式”管控组织结构，从而减少矛盾指令源，提升了工程建设效率，为春节期间矿建工程安全施工把好关。

联合党委强化实施“1346”党建工作新模式，以融入中心“软指导”为抓手，发挥亮相台积极作用，持续推进党支部标准化建设流动红旗评比，积极构建“廊、墙、栏、屏、室”五位一体的文化宣传模式，组建疫情防控“党员志愿者服务队”等活动，调动党员职工的积极性，凝聚新春建设新合力。

“干部职工坚守岗位，留矿过年，矿上要做到职工幸福感不减，情义更深。”随着王峰煤矿总经理在调度会上一句暖人心的话语。25日，王峰煤矿领导班子成员开展“暖心”慰问活动，带着新春祝福及大礼包，走进春节奋战工作岗位上的骨干员工家中走访慰问，与职工家属促膝长谈，对职工一年来的辛苦付出和家人的默默支持表示感谢，情真意切的言行留人更留心。

春天的气息、忙碌的工人、奋斗的建设者……一幅“人勤春早”的美丽画卷正在凿开河畔徐徐展开。（宁鲁泉）