近年来，澄合矿业董矿分公司通过不断引进新技术、推广新模式、落实新要求，在打造安全高效节能环保现代化矿井方面已初见成效。面对当前煤炭供应偏紧、煤炭价格持续高位，该公司认真贯彻落实中省、陕煤集团和矿业公司安排部署，科学释放产能，以实际行动履行责任，彰显国企担当。

引进新技术推动矿井智能化

“我公司建矿时间长、地质条件复杂、安全压力较大，加上设备工艺陈旧，一度造成生产局面被动。为此，我们在资源整合顺利通过后就制定了采煤智能化、掘进快速化、辅助自动化的矿井智能化建设三年规划。”该公司机电副总马宗文说。

引进大功率大截深采煤机、大功率刮板输送机、大流量乳化液泵站，使采煤工作面实现智能化生产；引进大功率掘锚护一体机，建成了煤巷综掘快速掘进线和岩巷炮掘快速掘进线，实现了高效快掘；推广使用千米定向钻进行超前探测，从而可实现钻探作业与掘进作业同步进行。截至目前，两条快速掘进线已经形成，智能化采煤工作面即将完成安装，大幅提升了单产单进水平，为持续做好原煤保供工作提供不竭动力。

推广新模式实现控制集约化

“我公司一直采用前进式开采布局，随着开采年限延长，生产系统越来越复杂，运行维护难度逐年加大。必须主动破解难题，大力推进生产系统优化，打造集约高效新优势。”该公司生产副总吝伟阳说。

该公司通过对采掘工作面设计进行优化，积极探索沿空留巷新模式，效果显著，真正从技术上达到降本提效、缓解接续紧张问题；通过工作面成功留巷，保证了“三量”平衡和矿井安全稳定发展。除此之外，该公司还升级改造了主运皮带永磁变频和集中控制，实现了储装运一体化；推广应用气动履带式平板车、无极绳连续牵引车等设备，实现了采掘辅助运输安全高效；依托信息系统，推进调度通讯与“三网”融合，构建集约化生产模式，建立井下工作面太网互联、视频传输、监控中心协同控制系统，实现了地面调度指挥中心对井下通风、煤流、水仓、架空乘人等系统设备“一键”启停，为原煤保供提供“硬支撑”。

落实新要求坚持管理效能化

为切实加强矿井管理，强化执行力，不断提高矿井精细化高效管理水平，着力将员工队伍打造成一支团结、进取、高效的精英团队，该公司结合自身实际情况，制定了“521原煤策略”，从采面准备、劳动组织、系统保障、物资储备、政策激励五个方面实现“二保一”，为煤炭保供提供制度保障。

针对结构性缺员问题，该公司着力优化劳动组织、提高工效，在采煤队采用“四六”制劳动组织，构建“双集中”模式，集中生产、集中检修，将夜班作为集中检修班；在安全管理方面实施扁平化管理，加强现场“四员两长”履职，深化职工互保联保、青安、群安作用，将安检人员“一竿子插到底、一班跑断腿”的被动管理变为以属地管理为主的“条块+区域化”“自保+互保”的安全管理，做到重点区域重点监控、特殊工种优化配置、优势力量集中攻坚的效能管理。除此之外，该公司还对所有管理人员进行NOSA管理培训，通过明职责、定标准、严考核等措施，为原煤保供提供“软实力”。（刘航彦）