“当今社会充满着竞争，要在竞争中立于不败之地，就需要不断地努力，不断地创新，不仅要勇于超越别人，更应该无止境地超越自己。”榆北曹家滩公司胶带运输队李冰冰正是秉承了这种不断追求卓越的创新精神，才得以保障万米皮带日复一日的安全稳定运行，并推动该区队智慧化建设不断迈步向前。

“正向引导”创新引领新模式

年轻、学历高，这是李冰冰所在的胶带运输队的鲜明标签，要管理这样的一支队伍，以往的“以罚代管”已不足以满足管理要求。正因如此，李冰冰采用“正向引导”技术管理模式，以“师带徒”和“小课堂”为载体，鼓励区队技术骨干和创新能手主动为大家教办法、教技术、教思路，激发员工钻研技术的动力，增强员工技术创新的主动性。同时，通过对比集团优秀创新人才的职工待遇，为员工树立“创新引领发展，技术成就自我”的价值取向，增强员工技术创新的自信心、源动力。

“岗位轮换”技术管理新环境

在班组管理中，李冰冰针对工作特点，将班组由原来的“3+1”调整为“2+2”，即“3个运行班+1个机械检修班”调整为“2个运行班+1个生产检修班+电工班”，为区队创造了更多的技术岗位，在减少劳动力浪费的同时，也为员工技术提升创造了良好条件。同时，他提出并实行干部、职工技术岗位轮换学习模式，让干部、员工定期轮换岗位，在岗位中提升技能水平，使得区队干部员工成为既懂管理，又懂技术的复合型人才，让“一岗多能”成为技术人才培养的源动力。截至目前，全队具备熟练机械检修能力的人员已由最初的27人增至50人，电工由1人增至10人，为该区队完成各类急难任务奠定了坚实基础。

“五小创新”设备改造新行动

钢丝绳带芯皮带鼓包处理办法、皮带滚筒打滑处理办法、内置轴承滚筒频繁故障处理办法、带面修补“喷涂”新工艺、皮带防跑偏处理办法……仅2020年，李冰冰个人创新项目高达20余项，创造效益上万元。对岗位的热爱、工作的认真，促使他不断去思考，不断地去改造设备、完善设备，用实际行动为生产保驾护航。2020年，他因创新项目获奖多、创造利益大、实际效果好、业务能力硬的原因，被给予“技术能手”称号，2021年，荣获陕煤集团“十佳岗位技术明星”荣誉称号，由他管理的胶带运输队更是有3名技术人员获得该公司“创新技术能手”称号，极大激发了员工的工作热情与激情。

舵稳当奋楫，风劲好扬帆。李冰冰本着尊重知识、尊重创造、尊重人才的原则，大力开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动，充分挖掘员工的创新思维，积极地为员工搭建创新平台，让职工从身边的小事、细节出发、激发职工创新激情，为榆北曹家滩公司高质量发展贡献青春力量。（白荣财）