12月7日凌晨5时30分，渭化公司4号锅炉按计划平稳地退出蒸汽管网，进入一个多月的低氮燃烧环保改造期。此刻，渭化一期锅炉控制室南侧墙壁的电子屏上显示，截至当日，4号锅炉已经连续运行212天，创下了该锅炉投产以来连续运行天数的新纪录。

212天！面对这个还有可能被超越的数字，该公司动力车间主管工艺技术员毕加佳充满了自豪。“之所以赢得了212天的长周期运行新纪录，是因为我们下好了关键的四步棋。”

下好检修棋，赢在了起跑线上

“这一切都得从三月份的检修谈起。不得不说，我们赢在了起跑线上。”该公司设备技术员姚飞达说，4号锅炉检修的时候正是新冠疫情比较严峻的那段时期。当时，渭化公司严格按照疫情防控要求，对外协人员隔离观察后才能进入现场工作。正因为如此，隔离期满的外协人员只能加班加点才能如期完成任务。为了确保大修后长周期高负荷运行，该公司及动力车间极为重视设备检修后的质量。“不但重视检修结果的质量验收，还非常注重检修过程的质量控制。”姚飞达还清楚记得，4号锅炉总共更换了三十四根水冷壁管，两条给煤机皮带和一套冷渣器支撑圈。“车间实行严格的检修质量问责制，谁负责谁把关，把检修质量考核落实到人。”

下好培训棋，赢在了业务水平上

近些年，渭化公司新进员工较多。尤其今年遇到了该公司彬州化工开车，本部还派出了精兵强将前去支援。“部分老员工一走，本部的技术力量就相对薄弱了。”面对三期锅炉大多都是90后青工的现实，毕加佳告诉笔者，业务培训势在必行。提高青工的业务技能，既是为了提高青工日常操作水平，也是为了提高他们在设备紧急情况时的应急处置能力。一方面要求班组合理调整人员搭配，迅速形成“以老带新”的格局，让班组内形成浓厚的学习氛围。一方面周周布置“作业”，既有流程图，又有理论知识；既有现场手指口述，又有纸上回答问题。动力车间三期班长李鑫说，根据技术员安排，班组内每名青工都有指定师傅，有任务有目标，每月底都要对师徒同时进行考核。三期锅炉脱硫岗位的主操张鹏和新进青工王天赐就是一对师徒。张鹏说，即使车间没有硬性任务，自己也有压力，“徒弟带不出来，岗位上什么活都是自己干。如果天赐能够独立操作了，我也就轻松了许多。这是双赢！”说起培训效果，王天赐自信地告诉笔者，“没问题，已经可以独立操作了。”

下好管理棋，赢在了过程细节上

“所有员工严格遵守工艺纪律，凡事包括细节都按照操作规程来，这就是4号锅炉长周期运行的最大秘诀。”毕加佳说，车间始终注重工艺管理，不只看结果，还反复强调过程细节的管控。 例如统一操作标准，即只有规定动作，反对脱离规程以外的的“自由发挥”，对于“经验式”或“捷径式”工艺操作，不管是否造成“后果”，都会追究责任；又如在控制工艺指标时，只要有大的波动，不管是否超标，都要找出原因。“不但要追究原因，还要有相应的预防措施。”避免类似“波动”情况的再次发生。说起对于“定期或重复的经常性工作”的管理，毕加佳告诉笔者，车间一直按照操规标准执行并始终坚持。“不能因为繁琐就省略或者走过程。”对于工艺监盘和现场巡检，车间一再强调要注重细节，及时发现隐患并汇报处理，坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。

下好环保棋，赢在了红线意识上

“4号锅炉运行212天，必须要提的是这一切都是在安全环保的前提下实现的，即从来没有烟气超标排放的记录。”运行班长魏高强自豪地说，这与公司及车间始终坚持的“环保优于生产高于负荷”的红线意识有关。每周都评“环保优胜班组”、每月都评“环保明星班组”，并处罚评分最后的班组。这一传统做法已经坚持了很多年，员工们都树立前强烈的环保意识，“说白了，就是始终保持对环保工作的敬畏之心。4号锅炉212天的安全环保稳定运行就是这样炼成的。”（孟力）