“青年职工入职后，实际工作与想象中的可能大相径庭，思想波动增大，容易出现焦虑、急躁等现象。长期以来，我们通过‘两部曲’关注青年职工心理健康状况，定期组织人员深入一线了解情况，帮助他们解决工作、生活中存在的困难，引导青年职工尽快融入工作岗位，增强了他们岗位成才的信心和决心。”建设集团矿建二公司党总支书记说。

曲目一：敞开心扉，畅所欲言

近日，该公司领导班子深入各项目部与16名新入职的青年员工代表进行座谈，座谈会上，青年员工代表敞开心扉，畅所欲言，分别作了自我介绍，分享了自己在工作中的感悟，也提出了生活、工作中的一些问题、困难以及对公司的意见和建议。青年员工郭旭说：“这次的座谈会很有意义，让我们这些青年员工体会到了公司这个大家庭的温暖，同时，在工作交流座谈过程中也学到了不少‘干货’，我们会将这些‘干货’尽快地应用到实际工作中。”座谈过程中，青年员工普遍希望公司能进一步加强对青年员工的培养，为青年员工的成长构建全方位的培训、锻炼、交流的平台和机会，加强企业文化建设，组织丰富的业余活动，进一步提升公司员工的凝聚力和向心力。

曲目二：发挥“师带徒”，引领“传帮带”

为进一步加强人才队伍建设，发扬“传、帮、带”的优良传统，促进公司员工专业技术水平的持续提升。该公司定期组织开展师带徒“拜师仪式”。简单地给师傅敬一杯茶，一个简单的仪式，不仅传承了优秀传统文化，还增强了“师傅”角色的重要引领作用，明确了师徒关系和双方责任。为确保师带徒取得良好效果，该公司还在师带徒周期结束后，统一组织对师、徒进行考核。对徒弟的考核主要侧重于日常工作的表现，包括出勤情况、技术素质、工作能力等，着重考察工作业绩，对师傅的考核以培养计划、措施、工作记录等进行综合评定。同时，该公司对考核优秀的带徒师傅给予一定的奖励。技术员常鹏说：“我十分感谢公司为我们90后创造的条件，搭建成长的平台，我要珍惜这个机会，在今后的工作中虚心向师傅请教，努力提升自己。”

据悉，该公司将搭建更多、更好的平台，督促师徒在实际工作中共促进、共提高，帮助今日的“徒弟”早日成为明天的“师傅”，为企业的发展贡献力量。（董文娟）