时至2021年6月10日，进入思创学习已经整整一月有余。在这段时间里，有幸先后聆听到17位名师大咖的精彩授课，顿有醍醐灌顶之感，获益匪浅。

“见贤思齐，见不贤而内自省也。”如果说对标中的标杆企业是“贤”，那么对标过程就是“思齐”。西北大学陈实教授在讲授《管理根植于文化》时强调：“用流程对标，用制度达标，用文化创标”。一个企业要想经久不衰，就不能经久不变。近些年，我们陕煤下属企业开展了多领域、多区域、多类型的对标管理，这是企业一种有效提升管理水平，实现求变出新的途径和方法。西安交通大学杨建科教授讲到“熵增定律”，指出无论是个人还是组织，为了防止走向衰弱甚至衰亡，都需要“做功”以减缓熵增。对标就是在“做功”中提升企业管理水平，达到“熵减”的目的，但是实际效果参差不齐。

“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”在很大程度上说，对标的过程就是“三省吾身”的过程。在实际工作中，有些单位通过对标产生了较好的经济效益和管理影响，但是也不乏因借鉴不当而徒劳无功，甚至伤及本单位原有管理体系的现象。就如史立新老师所讲的：“人类所创造的财富有一半以上是被人类错误的决定所消耗掉的。”对标不当，难免削足适履，贻笑大方。以煤矿为例，煤矿的地质条件千差万别。对标中不要刻舟求剑，而要“三省吾身”，打造自己单位的核心竞争力。

“治大国，若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神；非其鬼不神，其神不伤人。”对标管理固然很好，但是一定要理性和适度。

首先，在对标成果应用方面应当慎重，特别是在推广那些可能会触及本单位管理体系时，要慎之又慎。一方面要“以道莅天下”，遵循事情发展规律。因地制宜，结合自身实际加以改进优化，使之“本地化”，切不可形而上学；另一方面要“其神不伤人”，不能给企业带来伤害。避免操之过急，朝令夕改，使得员工永远迷茫在尝试的道路上；甚至在执行底层还没适应所推行的管理模式或方法时，又开始尝试另一种新型管理模式和方法。西安交通大学韩鹏杰教授讲授《道德经》时对文中的“治大国若烹小鲜”一句作了解释：就是“烹小鲜”不能随意翻动，作料要恰到好处，火候要掌握得当，要尊重烹饪的规律，否则就会烂或焦，或咸或淡。

其次，用制度来达标。对于那些好的做法，一定要趁热打铁，第一时间消化转化。让制度充分发挥作用，让转化成功的做法固化，内化为自己的东西。

最后，用文化来创标。一个企业要想取得长足发展，在行业处于领先位置，就必须要有一种好的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂和无形抓手，是一个企业发展的力量源泉。只有用好这双无形手，才能内生力量，不断创新创标，有力驱动企业步入良性循环发展模式。

企业对标应该“见贤思齐”、 “三省吾身”，更应秉持“治大国若烹小鲜”的态度，学会对标，勇于超标，敢于创标，充分运用思创灵动如水之思想，共创陕煤坚韧如山之伟业。（思创2106届中训班——王建辉）