近年来，小保当矿业公司深入贯彻人才强企战略，实施人才成长赋能计划，通过岗位赋能、机制赋能、培训赋能、激励赋能和文化赋能“五步走”，构建人才发展雁阵格局，为打造世界一流煤炭企业提供坚实人才支撑。

岗位赋能

优化人才资源配置

该公司坚持“人尽其才、才尽其用”的理念，持续优化人才资源配置。为加强岗位精准管理，该公司从岗位准入、提升、考核及退出四方面，优化全流程岗位管理细则，构建“398”岗位职级体系，畅通“H”型人才成长通道。通过建立“小保当人才库”，定期进行人才盘点，按照“员工意向了解、需求部门选择、公司统一调配”的原则，合理进行岗位调配，实现员工发展有方向、选人用人科学化。

截至目前，该公司本科及以上学历占比达60%，高技术高技能人才314名，硕士研究生以上学历98人。

机制赋能

厚植人才成长沃土

“要加强人才培养，全力提升队伍素质，为人才成长创造优良环境、搭建优质舞台。”该公司党委书记、董事长杨征在主持公开竞聘面试环节时说道。

该公司持续优化选人用人机制，从精准筛选、师徒结对、过程考核、结果评估四方面着手，构建竞争上岗、交流轮岗及内部流动等人员调配机制，实现人才由“内循环”变为“内外双循环”。三项制度改革以来，全面实施中层管理干部和专业技术人员公开竞聘制度，通过“公开报名+资格审核+能力测试+面试”，让岗位“活起来”，让人才“动起来”。截至目前，中层管理干部竞聘率达100%，更多“80后”“90后”通过公开竞聘走上了中层管理岗位。

培训赋能

健全人才培养体系

培训是助力企业持续健康发展的根基，也是企业为职工提供的“充电站”。

在全员“大培训”工作格局下，该公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，下发《全员“岗位赋能”培训实施方案》，制定84项专项素能提升培训计划，7项重点岗位人才培训工程，形成“1+84+7”的“岗位赋能”培训体系。此外，以学思大讲堂为载体，结合集团年度管理目标，推出“规章制度N堂课”，增加“成本管理、合规管理、风险防控”课程，让培训具有针对性和实效性。截至目前课程已开展100余期，参加人数达1万余人次，打造出一批“业务精、作风强”的人才队伍。

激励赋能

点燃干事创业激情

“在考取注册安全工程师证书后，公司不仅给我奖励而且还报销了考试费用。”二号煤矿安检员常志洋兴奋地说道。

该公司持续完善和优化人才津贴制度，通过给予“高、精、尖”人才工资上的倾斜、待遇上的优先、成果上的奖励，激发员工干事热情。高学历人才实施学历津贴制，全年累计发放学历津贴破亿元。坚持“分类调控、效益联动、差异分配”的总体思路，合理调节收入分配关系，纵深推进差异化薪酬分配，确保收入分配向关键人才、骨干员工、生产经营一线倾斜，一二三线收入比例达3∶2∶1，高技术高技能人才收入较上年增长17%。

文化赋能

优化人才成长环境

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。该公司坚持以陕煤集团奋进者文化为引领，秉持“奋楫·实干”文化理念，衍生了基层区队“铁军文化”“启航文化”，构建更加浓厚的人才发展文化氛围。目前已有30余名员工走上了管理岗位，26名走上专业技术岗位，40余名在省级以上技能大赛获奖。

为进一步提升员工生活品质，该公司制定《2023—2025年提升职工生活品质三年规划》《劳模工匠及先进个人疗养管理办法》，打造“一站式”人才服务模式，建立“一人一室”星级公寓，开发员工书吧、游泳馆、健身房、免费充电桩、企业文化长廊，多措并举打造职工精神家园，让人才成为公司高质量发展的源头活水。（袁凡）