越是到了推进高质量发展的关键时期，越要两眼向内夯实基础。今年以来，蒲洁能化公司着眼陕煤集团“经营管理提升年”主题，立足企业高质量发展新阶段，以“万丈高楼平地起”的心态，发起党建聚焦“强基提效”行动，强化基层、夯实基础、锤炼基本功，不断筑牢企业高质量发展的“压舱石”。

“七查七看”强化基层执行力

中层管理人员是企业发展的中坚力量，班组是企业发展的末梢神经，如何发挥这两个环节的关键作用？蒲洁能化以“七查七看”提升执行力专项工作为抓手，着力打造作风过硬的干部队伍，以管理人员带动基层执行力整体提升。

“七查七看”查什么、看什么？该公司结合实际，罗列出执行意识、执行标准、执行效果、执行协作、执行机制、执行氛围七个方面的提升项目，通过召开讨论会梳理问题清单、形成“一正一反”典型案例、创新开展一个以上主题活动等措施，组织中层管理人员向自己亮剑、向问题“开刀”，掀起强化作风、提升执行力的工作热潮。

当“七查七看”走进该公司年度检修战场，中层管理人员带头驻扎现场、解决问题、攻克难关，为党员职工树立了学习榜样，保障了4779个检修项目在短短15天时间内安全、高效、高质量完成，且顺利实现检修后一次性开车成功目标；当“七查七看”走进该公司生产运行现场，业务骨干带领职工解决制约装置“稳产高产”运行“病灶”的身影处处可见。1-5月，甲醇和聚烯烃产量均较去年同期增幅明显，为冲刺上半年“双过半”目标奠定了坚实基础……

管理人员模范带头，基层班组“有样学样”。他们及时修订完善班组管理办法和细则，积极开展“金牌班组”建设，让基层工作底板随着企业发展而不断提升。

多点布局强化基础战斗力

基础不牢，地动山摇。蒲洁能化始终将夯实基础作为“重头戏”，一方面拿起“放大镜”补不足，一方面拿起“望远镜”谋创新，使各项管理工作基础越来越坚实、牢固。

发展的基础在于管理，管理的基础在于完善的制度机制。企业管理部率先行动起来，全面梳理公司制度标准管理体系，搭建制度标准数据库，收录113项管理制度、145项标准，并紧盯不匹配企业发展的、不利于安全生产的、不满足工作需求的问题，因时制宜，组织修订技术标准29项、管理标准97项、岗位标准9项，优化新建工作流程32项，为各项工作高效运转提供保障。法律风控部紧随其后，编制《公司制度、标准引用法律法规台账》，修订《合同管理办法》，开展重点领域合规培训，全面夯实企业合规建设基础。

生产要实现“安稳长满优”，全厂16961台设备是关键。蒲洁能化公司立足长远，创新实施“三定五包”包机机制和“三级四人”包机措施，不仅给每台设备配备了包机班组成员、包机技术员、包机领导，还请来了工艺管理员、设备管理员、电气管理员、仪表管理员，全方位、多维度压实设备使用维护、缺陷故障排除、状态评估分析、维护保养等的工作责任，让设备在“悉心呵护”中实现健康稳定运行。1-5月，该公司关键设备完好率达到99.94%。

巩固“懂会能”强化全员基本功

2023年，党建领创“懂会能”素质提升工程在蒲洁能化公司成功“出圈”， 这场提升全员业务技能、工作素养、综合素质的专项行动，让员工尝到了进步的甜头，为企业培养了人才队伍。2024年，蒲洁能化公司以党建领创“懂会能”素质提升工程为底板，持续强化全员基本功，奏响一场又一场的奋进乐章。

依托“懂会能”应知应会手册和题库，编制年度培训计划，以“岗位练兵”“班后小讲堂”等载体，加强技术培训和技能训练。与此同时，于春日搭建“洁能竞技”比武舞台，设置甲醇操作工、煤制烯烃生产工、工业废水处理工、锅炉操作工、化学检验员、电工、钳工、仪器仪表维修工8个擂台，吸引700余名员工同台竞技、比拼业务，检验“懂会能”工作成效；于每月下旬举办“洁能思想荟”，充分交流管理、技术经验，展示勤学所思、工作所得，锻炼各个领域人才；于日常开展业务培训，截至5月底，已针对管理、专业技术、技能序列分层分类开展各类培训312次，并择优推荐48人分别走进陕煤集团思创学院、班组长综合素质提升培训班等更广阔的学习平台进修提升……

执行工作的雷厉风行、力争上游的工作劲头、争先创优的奋斗模样……随着党建聚焦“强基提效”行动的深入开展，“强基提效”主题深入人心、嵌入行动，正指引着蒲洁能化人朝着实现上半年“双过半”目标和全年生产经营目标勇往直前。（曹亚婷）