柠条塔矿业公司始终坚守红线意识和底线思维，在防疫情、稳增长、保供应的大背景下，突出抓好安全预防、安全监管、安全教育三个关键环节，切实做到安全生产、安全发展。下面，让我们一起寻找柠条塔矿业公司安全监督管理工作中的“C”位。

安全预防的“C”位创新出道

“安全是生产的前提，让职工在 NOSA 安健环管理体系建设中受益，公司发展才能得到保障。”柠条塔矿业公司党委书记、董事长闫敬旺在周调度工作例会上频频提及。

柠条塔矿业公司将双重预防机制融入NOSA安健环体系建设，对矿井及31个安健环区域进行了风险辨识评估，形成了安全风险“红橙黄蓝”四色分布图，依据风险内容及评估等级制定出了管控措施。依靠科技赋能安全预防工作，建立了首家双重预防机制管理信息平台，实现了对风险实时管控，对隐患治理的实效化闭环管理。

“各位观众大家好，本期新闻主要内容是《落实安全生产“十五条措施”坚决防范遏制煤矿安全事故行动方案》，公司组织开展单产单进创水平劳动竞赛活动……”

柠条塔矿业公司始终坚持“以人为本、风险预控、过程控制”的观念，坚持从源头上预防事故的发生，通过生产、生活区的电子大屏、智慧竖屏、智慧灯箱，每周定期播放安全相关新闻，创新做到安全预防随处看得见、随时听得到。

安全监管的“C”位这样走位

“车间下坡路段排水沟内有杂物，容易导致流水不畅，联系相关人员立即清理。”安检工区党支部书记黄小东在班前会上强调，“加强排水系统、避雷设施的检查，全面做好雨季‘三防’工作。”

4月，柠条塔矿业公司对安检队伍进行改制，取消了安检员过去的科室编制，成立安检工区，将安检员划入了工区进行管理，下设的安检一队负责井下现场安全管理，安检二队负责地面安全检查和所有入井人员信息记录、上报工作，真正实现了井上、井下安全监管全覆盖、无死角。

5月，柠条塔矿业公司在干部走动式巡查的基础上，创新实行ABCD卡闭环式优化管理。除了传统人工巡检外，该公司在35kV变电站应用了智能巡检机器人，在井下工作面使用了瓦斯巡检机器人，通过程序设定，实现自动检查显示数据、自动上传数据、自动生成报表，及时报警。“人巡+机巡”的智能化巡检管理，使安全监管工作更加高效、全面。

安全教育的“C”位留给自己

“开一个有质量的班前会是安全管理工作的重要环节之一，也是防范各类安全事故发生的有效举措。”

该公司高度重视班前会质量，充分发挥班前安全教育“第一课堂”作用，把安全警示教育、不安全人排查、安全工作事项等作为班前会流程，筑牢职工入岗前的第一道安全防线，为安全生产把好第一道关。

“三年前，我未通知管理人员，便与同事进入落煤塔采样，铲车倒车因视线盲区差点撞到我……就是这一个小小的差错，埋藏了巨大的隐患。所以，要严格按照工作流程，提升安全意识和履职能力。”董宏杰用朴实的语言分享着自己的亲身经历，畅谈对安全的认识、感悟。

这是该公司煤炭销售中心举办的“人人讲安全”活动的缩影。柠条塔矿业公司通过形式多样、寓教于乐的活动，结合安全法律法规、职业病防治法、危险源辨识等内容，为广大职工送上安全“大餐”。

“有奖竞答小分队不仅给我们带来了安全生产知识，还给我们送来了礼物，这种接地气的安全警示教育，我们爱听！”煤炭销售中心操作员张瀚栋听完小分队的安全宣讲后，开心地说。（杨帆）