中国煤炭报 7月13日 五版

陕煤集团澄合矿业公司：优化生产组织 多措并举保供

近期，面对能源供应日趋紧张的局面，陕煤集团澄合矿业公司多举并施加强安全管理，优化生产组织，打响煤炭保供稳价攻坚战。

安全先行，全力保供

面对近期煤炭市场供应紧张局势，该公司随时关注重点用户需求、库存变化情况，对库存告急的重点用户加大资源配置、调运衔接力度。

与此同时，该公司牢固树立“安全就是保供、安全就是发展”的理念，对当前煤矿安全生产管理工作进行详细部署。

“近期，我们要求各矿井单位全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验，按照‘一矿一策’‘一面一策’要求，认真完善和落实重大灾害治理‘顶层设计’方案，确保准确掌握隐蔽致灾因素，科学制定预控措施，精准实施矿井灾害超前治理。”该公司地质测量部负责人说道。

目前，该公司机关各部门强化专人专盯工作责任，检查指导各基层单位抓好安全生产管理工作。各基层单位按照“明责知责、履职尽责、失职追责”要求，从严抓好近期安全生产管理工作。同时，着力强化关键岗位履职的巡查巡视，落实安全主体责任，抓好安全生产管理。

激励全员，责任到人

为调动全员生产保供积极性，解决生产难题，澄合矿业合阳公司总经理先后到综采队、选运队、销售中心等区队班组进行调研，围绕原煤生产开展劳动竞赛，设立一、二、三档指标，按比例设置奖励额度。

“下一步，我们将强化劳动组织，采取多项举措，消除生产环境影响，保证完成三档任务目标。”合阳公司综采队队长刘武军说。

董东煤业公司结合矿井实际，出台“保供保勤”制度，以月度为循环，出勤绩效工资实行循坏递增方式，确保采掘队伍出勤率稳定在90%以上，保证生产组织有序推进。

同时，该公司还构建了从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络，建立完善了煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督，推行质量责任追究制，把煤质管理压力传递给生产一线，考核指标层层分解至班组和个人，持续加大对煤质的检查力度，最大限度提高原煤质量，确保每一车煤都是优质煤。

“根据市场变化，我们适时调整运输结构，灵活调配公、铁销售比例，坚持重点保障长协量稳定兑现，有效解决长协用户的‘燃煤之急’。”据澄合销售分公司总经理同新立介绍，截至目前，该公司年度长协兑现率达97.43%。（薛双娟）