11月份，神木煤化工电化公司电石产量较计划增产2040.4吨，1月至11月份累计较计划增产46300吨；发电量较计划增产710.8万度，1月至11月份累计发电量较计划增加2.84亿度；全月实现利润突破1000万元大关。

进入四季度以来，神木煤化工电化公司电石和热电装置持续保持“安稳长满优”运行，安全生产及经营形势持续向好，全面吹响决战“盈利元年”目标任务的冲锋号。

看速度 主营业务动能澎湃

11月6日上午11时30分，热电分厂率先完成了全年计划发电量14亿度，较计划提前了55天。按照目前的产量，预计全年发电量可达16亿度。全年任务完成之后，在供热抽汽的情况下，平均发电量仍然保持在480万度/天以上。

另外一项主营业务电石生产也正以强劲的势头奋力赶超，11月3日电石产量1330吨、11月4日1321吨、11月5日1329吨……这些数字在一年前还是电化人心中难以企及的高度，如今正在被突破。11月26日，电石分厂提前35天完成全年40万吨电石生产任务。

在电化公司10年的发展史上，这样的双丰收尚属首次。这些数字不仅刷新了发电纪录，更点燃了电化人的奋斗激情。

讲策略 改革助力提质增效

前三季度神木煤化工电化公司在抓生产经营的同时，还主抓了三件大事：一是对标管理，二是6SCTPM精益管理，三是三项制度改革。

第四季度以来，前期的外部对标已经进入总结提升阶段。在外部对标助力内部生产经营水平持续好转的情况下，该公司并没有满足现状，而是持续发力推进内部对标，落实《工艺指标管理制度》《工艺纪律检查制度》等16项工艺管理制度及各项操作规程，切实提高工艺操作水平，并以此来带动生产向更加稳产高产迈进。

6S-CTPM精益管理方面，该公司外聘专业的辅导团队上门辅导。10月份已经完成了所有办公区域以及部分生产现场的6S打造。通过6S打造电化公司的厂容厂貌和办公生产环境都有了很大的提升。下一步该公司将持续落实6S管理制度，推动6S从可视化规范管理向质量内涵建设发展。

锁定“逐步使人力资源工作由传统的人事劳动管理向人力资本管理迈进”这一目标，该公司聚焦问题，补齐短板，积极探索，大胆创新，在行政系统率先引进积分制管理模式，用奖分扣分对员工综合能力及表现进行量化考核，着力解决员工工作原动力问题。目前积分制管理落地前的筹划与准备工作正在紧锣密鼓地进行中。

拼后劲 为谋划长远蓄力

进入冲刺阶段，好消息不断传来：10月21日国务院安委办危险化学品重点县第四轮专家指导服务组现场检查督导，电化公司整体情况良好；11月25日安全二级标准化完成验收；发电、电石、供热与大数据之间的最佳匹配在摸索实践中逐步形成。

安全稳定的生产经营形势和良好的经济效益是神木煤化工电化公司不懈的追求和努力方向，但该公司关注的不只是剩下的30天，还有更长远的未来。

10月下旬，该公司对2020年度生产经营计划执行情况进行了总结纠偏，紧接着11月上旬便启动了2021年度生产经营计划编制工作，对生产经营数据进行了系统的分析和测算。

面对企业发展，神木煤化工电化公司一手推进生产装置的安全改造和提升以及作业环境的治理，提高本质安全水平，改善厂区周围环境。一手稳推企业转型升级，固废高附加值利用项目的调研及可研报告编制等工作正在紧锣密鼓进行中，与该项目配套的储灰场地也已进入了手续审批阶段。（冯婷）