今年以来，张家峁矿业公司将提质增效作为一项重点工作，超前谋划、积极部署，牢固树立“过紧日子”思想，狠抓“增收、节支”两个关键，全力推进降本增效攻坚活动深入开展。

以“点”入手，节支降耗

降本增效从细入手，从小做起。公司倡导坚持节约原则，严格控制非生产费用支出，在年初预算的基础上下浮5%进行控制。强化职工节支降耗的意识，充分利用职工班前班后会，宣传节支降耗的目的和意义，增强节约意识和大局责任意识，增强“节约等于效益”的理念。

对于可重复使用的条幅、彩旗、会标等物品，进行全面回收，以备再次使用。这不仅降低了采购成本，还减少了废弃物的产生，为公司的可持续发展贡献了力量。

材料管理上，从小处入手，从细节抓起。开展实施了《“3+N”降本增效管理措施》，通过激励措施提升工区使用材料的回收率、复用率及废旧物资修复再利用，既达到降本增效的目的，也提高了职工的节约意识。

生产需要的计划材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料的支出；鼓励职工修旧利废，完善材料的审批、领用制度，坚持有旧不领新的原则。2024年修旧利废和回收复用目标计划较同期1500万元增长200万元。

连“线”贯通，精益求精

该公司坚持“向煤质要效益，向工效要成效”，以经营效益为参考依据，实行奖惩明确的“硬作风”，赋能公司降本增效。

在生产经营环节，该公司注重技术创新和流程优化。通过引进先进的生产设备和工艺，提高了生产效率，降低了能耗和排放。从施工顺序、循环进尺、关键流程、正规循环、岗位责任等方面优化各环节工艺工序，依据现场写实中各工序的时间和空间关系，最大限度的安排各工序交叉平行作业，编制科学合理的循环作业图表。

把“煤质管理”作为一项重大的提质增效任务，严抓煤质源头管控，确保质量、效益双提升。2208、3105、3106工作面火烧边界的勘探，严格按照《煤矿地质工作规定》要求，认真组织开展地质及水文地质补充勘探工作，降低原煤含矸率，优化创效，提升入洗率。2024年计划目标实现原选块煤100%入洗。

向工效要成效，把“提高工效”作为提质增效的重要手段，倡导立行立改，动态跟踪管理，以高效率提升工效。超前预控，抓关键、抓重点，守住工作目标底线，不断推进降本增效工作向更深层次迈进，2024年按目标成本控制在272元/吨。

全“面”开花，共同提升

该公司构建的“56811”体系成本管控模式，赋予降本增效强有力的抓手，以矿井的资源赋存和开采技术条件为基础，纵向贯穿矿井勘察、设计、施工、生产、运营、复垦等全生命周期，横向覆盖人、财、物、产、供、销等全要素的纵横联合网状成本管理体系。

实施降本增效长效机制，挂图作战，共分为十二个相关部室，38大项、78小项具体工作清单制，充分发挥成本效益杠杆作用，从严从细考核做到有计划、有目标、有时间节点、有实施办法，实现全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理，最终实现降本增效集成管理目标。

该公司以长远发展的战略角度，部署降本增效，坚持“创建世界一流智慧煤矿”目标，不断优化公司管理，提高经济效益，为公司的可持续发展贡献力量。（薛卫宁 吴婷）