今年以来，涌鑫公司多措并举落实“过紧日子”要求，全面深化企业低成本运行战略，运用“望闻问切”四种手段着力解决制约成本管控的“疑难杂症”，实现企业降本节流、提质增效。

望：观成本构成建长效机制

“过紧日子”是艰苦奋斗的内在要求，也是涌鑫公司十多年走过峥嵘岁月、克服艰难险阻、赢得一个又一个胜利的重要保证。

该公司聚焦矿井可控成本构成，紧扣“降本节支、挖潜增效”工作主线，深入挖掘降本潜能，坚持规范管理、制度先行，逐步构建起月度经济分析会、月度科室考核例会、月度工资考核例会等工作机制，发挥月度考核预警纠偏作用，确保实现吨煤成本压减，为成本管控工作夯实制度基础。

同时，不断优化资产资源配置，降低资产使用成本；在保证资金充足条件下，压减有息负债；努力提高资金运转效率，加快货款回收及土地复垦资金返还进度；做好安全改造、节能环保、科技创新等各类奖补政策的争取工作。

闻：听基层心声行调研之风

“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”成本管控能否取得实效关键在基层，更是推动企业高质量发展的硬核举措。

该公司坚持用好调查研究这个“传家宝”，秉持“下一线、小切口、深调研”的原则，构建以公司、两矿领导、机关各部室（中心）负责人为调研主体的三级联动机制，及时听取职工心声，了解基层动态和区队的费用支出情况，督查成本管控情况，掌握核心成本数据，为矿井成本管控科学决策提供支持。

针对调查研究中发现的问题，及时召开专题推进会，分析解决制约企业发展的桎梏，切实把调查研究的成果转化为高质量发展的破题之策。召开煤质提升推进会、重点工程项目推进会、技术例会暨采掘接续推进会、生态环保推进会、经营分析会等，解决了接续紧张、煤质提升、降本增效等问题，推动矿井安全生产标准化和经济运行质量“提档升级”。

问：询症结所在推可行之法

针对制约成本的症结所在，涌鑫公司全方位开展成本管控制约因素大梳理、大排查工作，重新规划下属两矿废旧物资区域，划定临时拣选区、待加工修复区、轻废区、重废区、报废物资深加工区等18个区域，实行“仓储式”管理，让“淘宝基地”一目了然。

按照“源头追溯、过程追踪、结果追责”全流程管控理念，该公司成立联合工作组，对两矿各类设备进行清查，全面梳理盘点各类闲置、报废资产，排定处置规划，依法合规进行资产盘活处置。同时，将报废钢材、设备、配件等废旧物资分类分批次处置，根据堆放量合理确定处置周期，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。该公司下属两矿实行废旧物资“三层级”拣选、“淘宝”活动，对9大类80余种废旧物资加工修复，上半年通过修旧利废创效1200多万元。

切：摸经营脉象开节流药方

通过对矿井生产、经营等各个环节的诊断，涌鑫公司摸清了企业整体“脉象”，开出了《安山（沙梁）煤矿材料管理办法》《安山（沙梁）煤矿成本控制方案》的综合成本管控“药方”，即：以矿井持续降本提效为首要目标，围绕“固定成本+可控成本”管控两个方面下功夫，强化“单位成本自控、专业统筹把控、职能部室严格管控”三个效能，降低“材料费、电费、维修费、非标件加工费”支出，做实“竣工验收、效率提升、修旧利废、减少浪费”工作。

遵循“精打细算、降低消耗、提高效益”原则，该公司下属两矿围绕修旧利废大做文章，进一步规范物资回收、修复、使用和管理程序，出台修旧利废奖惩方案，将材料节超与职工收入紧密挂钩，杜绝材料浪费。并严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，定期组织人员对材料管理、领用及修旧利废情况进行督导检查，真正形成“降耗才能降本、降本才能促效”的共识。

成本管控永远在路上。下一步，涌鑫公司将全力优化、完善、推进成本管控措施，深入践行低成本运行战略，深挖矿井提质增效途径，激发矿井节流降本潜能，全力打造低成本运行典范矿井。（邓世强）