中国煤炭报2024年5月7日2版

蒲白矿业亏损企业治理提速

2024年是陕煤集团亏损企业治理三年专项行动实施的第二年。蒲白矿业公司紧扣陕煤集团“3532”治理目标，按照“遏制增量、减少存量、分类治理、全力推进”的要求，加大亏损企业治理力度，推动亏损企业治理从数量下降向量质并重转变。

一企一策，优化产业布局

蒲白矿业在提前完成2023年5户企业扭亏增盈任务的基础上，2024年印发了关于亏损企业治理工作的通知，将亏损企业治理工作纳入目标责任考核，明确2024年至2025年存量治亏任务4户，其中2024年1户、2025年3户。

蒲白矿业采取上下协同推进、领导分片包抓、机关各部室包保负责等措施，要求所属各单位主要领导既挂帅又出征、扛起治亏第一责任，补短板、堵漏洞、定措施、定时限，全力以赴抓好业务拓展和实体项目落地，全面提高增收创效能力，确保已治亏企业不再复亏。

秉持“新老区一盘棋，主辅业两手硬”原则，蒲白矿业持续发挥内部协作优势，进一步完善内部供需体系，实现新老区互利共赢。2024年一季度，内部协作项目实现收入5.86亿元、利润0.6亿元，亏损单位“自主造血”能力持续提升。

“我们坚持一企一策，对潜在亏损、微利单位等，建立了动态跟踪问效机制，定期‘诊断’评估；对经营效益排名落后、存在亏损风险的单位和项目进行预警提示。”蒲白矿业财务部负责人介绍，他们通过强化项目预算，做好重点项目建设和关闭清算企业的治亏工作，杜绝产生新的亏损源；各非煤“走出去”单位实行差异化薪酬管理，强化服务意识，提高劳动效率，确保亏损企业治理见成效、见实效、见长效。

“内挖外拓”，提升增盈能力

一手抓内部协作，一手抓外部市场，蒲白矿业内外齐发力，不断提升增盈能力。

蒲白矿业所属热电公司、新能源公司、配售电公司、欧远环保公司按照“1套班子，4家公司”的管理模式运营，全力发展电力产业。热电公司在原矸石电厂的基础上转型发展，利用生物质原料发电，在保障老矿区供暖的前提下，加强生物质燃料的成本管控；新能源公司自2023年4月投产以来，累计发电约1.42亿千瓦时。4家公司合并计算，2023年实现盈亏持平，2024年一季度实现盈利981.62万元。

自蒲白矿业白水煤矿、朱家河煤矿关停以后，铁运公司陷入无煤可运境地，于2015年逐步实施“走出去”战略，相继成立了益阳项目部、袁大滩项目部、罕井项目部、红柳林项目部、益阳翻煤项目部、石门项目部等。

“我们将降本增效工作上升到生存保卫战的高度，明确‘夯一基、降两本、增三效’工作思路，今年一季度实现收入1.91亿元、利润41.52万元。”铁运公司党委书记、经理高建成介绍，该公司去年新落地商砼制造、石门运维和煤炭供应运输三个项目，以新项目撬动新的经济增长点。

2024年，铁运公司将积极推进土地复垦、机电维修、老区北线线路恢复改造等项目。截至目前，该公司土地复垦地质灾害防治施工项目已获批乙级资质。

今年2月，蒲白矿业实业公司接管了西固煤业职工食堂运营工作，全力做优后勤保障服务，一季度实现利润75.5万元，完成计划的125.83%。此外，蒲白宾馆积极拓展内部单位接待业务；救护消防大队积极推进内部协作及地方协议矿井消防安全服务项目，寻找新的盈利点；后勤社区加强费用管控，做好人员管理，提高物业费、暖气费回收率，严控非生产费用支出。

下一步，蒲白矿业将在亏损企业治理、成本管控、经营资金管控上下功夫，补齐短板弱项，固化长板优势，不断提高竞争力，全力推动企业高质量发展。（李娜）