煤矿智能化建设代表着煤炭行业先进生产力的发展方向，同时也是一项复杂的系统工程。多年来，黄陵矿业以建设“智能矿井、智慧矿区”为目标，大力推进智能化建设，实现了由单个系统智能化向全矿区智能化的跨越发展，多项核心技术开创了行业先河，先后实现了“八个全国第一”，蹚出了一条依靠科技创新、智慧赋能的传统能源企业高质量转型发展之路。今年，黄陵矿业成功承办全国煤矿智能化建设推进会，企业智能化建设工作得到广泛好评。

人才是企业竞争之本、转型之要、活力之源。近年来，黄陵矿业牢固树立“抓人才就是抓生产力、抓人才就是抓创新力”的理念，厚植培养沃土、创新培训模式、优化激励机制，培养了一支智能化建设高技能人才队伍，解决了智能化装备技术升级与职工技能不匹配的矛盾，为煤矿智能化建设提供了可靠的人才支撑。

搭建舞台构筑人才培养“练兵场”

作为煤炭行业智能化建设的最早发起者、推动者，黄陵矿业智能化开采技术实现了由传统的记忆截割远程干预1.0版向三维空间感知和自主截割3.0版的技术跨越。伴随着智能化开采技术的迭代升级，对智能化装备检修与维护人员的要求越来越高，培养一支适配智能化建设的人才队伍迫在眉睫。

突破人才瓶颈的最好方法是厚植技能人才培养的沃土。2016年，我国首个煤矿智能化开采技术创新中心、陕西省人力资源和社会保障厅博士后创新基地先后在黄陵矿业揭牌成立。同时，该公司还搭建起煤炭绿色安全高效开采工程研究中心黄陵中心。

2022年，煤矿安全智能开采国家矿山安全监察局重点实验室又在黄陵矿业揭牌。重点实验室是煤矿安全管理智能化建设领域重要的人才培养基地，该公司意在将其打造为服务矿井智能化建设的“智囊团”。

在“两中心一基地一实验室”等科技创新人才聚集地和孵化地的推动下，黄陵矿业先后有3名职工被国家能源局评为煤矿智能化专家，符大利成为全国能源化学地质系统首批“大国工匠”之一，徐建军、李海清等21名职工被中国煤炭工业协会评为煤炭行业技能大师。经过多年培养，该公司打造了一支有知识有经验、懂技术能操作、敢创新会实践的智能化人才队伍。

此外，黄陵矿业还为职工搭建起成长成才的“练兵场”。一号煤矿建设并投运了集智能管控云平台、基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术等12个系统的智能矿井实训基地。机电公司充分发挥陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室科创平台作用，通过内部培养和外部教学的方式，为矿区输送了大批智能化装备检修与维护人才。

截至目前，黄陵矿业先后建成全国煤炭行业技能大师工作室2个、陕煤集团技能大师（劳模创新）工作室3个，有2个工作室被陕西省总工会命名为“陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室”，智能化人才培养之路越走越宽阔。

创新模式打好素质提升“组合拳”

“随着智能化装备不断升级，职工会用的多，用得好的少，能维护维修的更是屈指可数。”黄陵矿业一号煤矿综采一队队长杨晓勇说。

如何打破当下智能化技能人才“本领恐慌”的困局？黄陵矿业坚持“人尽其才、才尽其用”的用人理念，将人才引进、培养和使用与公司战略及企业实际情况紧密结合，有针对性地开展人才培养工作，不断优化队伍结构，挖掘职工潜力。

在今年3月举办的“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛上，黄陵矿业获得团体二等奖，13名参赛选手在个人赛上获奖。

“以赛代练”是黄陵矿业人才培养的重要手段，也是检验人才培养成效的试金石。该公司常态化开展技术比武、技能竞赛，以赛促学、以赛促训，激发了全体职工岗位练兵、岗位成才的积极性和主动性。

“以前是靠体力吃饭，现在是凭智力吃饭。例如，APP界面上设备参数显示为绿色就代表一切正常，如果出现故障将会出现红色预警，并直接分析判断出设备故障具体部位和原因，检修起来更便捷、更精准。”黄陵矿业二号煤矿职工邢江辉在井下快速掘进工作面，手持智能防爆手机，打开移动管控平台软件，设备的运行参数都显示在屏幕上。

智能化建设的快速推进，让煤矿工人工作环境和劳动强度发生变化的同时，工作内容也发生了“智变”。这样一来，熟悉和掌握煤矿智能化技术的专业技能人才成为保障矿井安全生产的关键。为此，黄陵矿业不断完善人才培养计划，建立梯次推进、体系完备、定位明确的科技人才支持体系，通过开展培训、建立激励机制等途径，主动为矿井智能化建设储备专业技术人才。此外，为做好智能化系统的常态化运行，该公司采取管理下沉，让各专业各部门各司其职，真正发挥智能化系统的管理作用。

“我们从转岗职工中招募对智能化设备感兴趣的青年职工，以‘一带一’或‘一带多’的方式进行专业培训，定期邀请专家和智能化设备厂家技术人员举办专题讲座、开设技术微课堂，为青年职工讲技术、传经验，帮助他们快速成长。”黄陵矿业二号煤矿人力资源部部长田多宝说。

优化机制激活聚才引智“活力源”

坚持人才强企是黄陵矿业实现“智能矿井、智慧矿区”高质量建设的致胜法宝。近年来，该公司统筹做好人才队伍建设，加大人才招录、培养及引进力度，着力打造一支知识型、技能型、创新型职工队伍。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。黄陵矿业创新人才引进、培养、激励三项机制，建立健全人才评价培养机制，注重梯队建设，充分利用培训平台，坚持项目带动，让技术人才在建设中学习、在建设中成长。

为了让大学毕业生能够快速融入智能化矿井建设，黄陵矿业加大与高校合作力度，通过与煤炭院校进行委培合作，与智能化设备厂家开展技术合作、科研项目攻关合作等形式，培养出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的复合型人才队伍。

“聚焦人才需求，一号煤矿采用吸收引进优秀人才和自我培养专业技术人才的双向长效机制，敢于派任务、压担子，让年轻人早日成长成才。”黄陵矿业一号煤矿人力资源部部长闫东说。

此外，黄陵矿业不断完善人才培养计划，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的人才培养链，为技术人才提供多种成长渠道。同时，该公司设置智能化建设专项奖励基金，对在智能化建设中作出突出贡献的人员进行重奖，激发了全员创新创效的积极性和主动性。

人力资源是第一资源。在迈向更高质量智能化矿井建设进程中，黄陵矿业已然成为员工干事创业的乐园和人才的集聚地，各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，源源不断的人才优势正在转化为澎湃不竭的发展优势，为“智能矿井、智慧矿区”建设提供坚强的人才保障和智力支持。（李俊芳）