人才是企业竞争之本、转型之要、活力之源。为了进一步增强企业竞争力，夯实企业长期健康成长的基础。物资集团高度重视人引进工作，积极落实“聚干才 育英才”人才理念，多措并举推动人才发展纵深走实，真正实现优势互补、资源共享、互惠互利、合作共赢。

促融合，创新氛围“师带徒”

扎实推进“师带徒”模式，搭建人才成长平台。 为贯彻落实人才强企战略，充分发挥单位骨干人才“传、帮、带”作用。一直以来，公司把“师带徒”活动作为一把重要的培训工具常抓不懈。今年，公司为新入职的8名大学生安排了业务骨干开展师带徒活动，明确“师”要根据实际帮“徒”，绘制成长路径图，用师履责、徒勤学，推动师带徒活动有效开展。这一机制不仅促进了新员工与企业的快速融合，也为师徒双方的沟通交流搭建了桥梁。通过师带徒，不仅缓解了公司人才资源的紧张，更培育了一批敢担当、会创新、善作为的年轻人才，为企业的活力与发展增添了源源不竭的动力。

常蓄力，拉满成长“好”氛围

该公司以人才成长为核心，不断推出一系列促进人才发展的举措，打出了一系列助力人才发展的“组合拳”。围绕管理、技术、操作岗位技能人员三条主线，下发《“师带徒”结对帮带活动实施方案》；通过“员工讲堂”等培训活动、技术比武和岗位练兵，以及鼓励员工学历提升；为员工搭建了广阔的成长平台，累计三十余名年轻学员参加函授或自考学习，取得研究生、本、专科学历等。这些措施不仅促进了技能的提升，也培养了一批高素质、多才多能的人才队伍，为建设高质量发展区域物流建设示范企业奠定了坚实的基础。

重教育，蓄力建设“强”团队

教育与提升素质紧密结合。通过严格的培训计划，从安全和业务两方面对员工进行培训，强化员工的知识储备，不仅让他们熟悉业务，还培养了防控风险的能力。公司按部门、按岗位分点培训，包括计划前移培训、内部安全培训、业务培训、党建廉政培训等丰富多样的课程，让员工个人素质和业务水平全面提高。今年以来共组织员工参加内部安全培训24次，业务培训12次，党建廉政培训48次，人均培训超过20课时，全面提高了员工的个人素质和业务水平。

固成效，稳固人才“优”结构

为稳固人才梯队，物资集团彬长分公司实行轮岗机制，利用轮岗机制建立源源不断的人才队伍，不断优化人才结构，专业技能与综合素质全面提升，这一机制不仅优化了人才结构，也促进了员工创新思维的培养，有效摒弃工作中的僵化固化思维，防微杜渐，守正创新。通过这些举措，聚焦“聚干才 育英才”的人才培养理念，在队伍建设和风险防控上下功夫，为企业的可持续发展提供了坚实支持。

一直以来，物资集团彬长分公司以“聚干才 育英才”为指引，通过多种手段和举措，不断培养、吸引高素质人才，为公司的健康发展和持续进步提供了有力的保障。这一人才理念的贯彻，使公司焕发生机，成为企业发展典范。

党的二十大报告提出“人才是第一资源，要深入实施人才强国战略。”下一步，物资集团彬长分公司将继续吹响先锋号，跑出加速度，加快建设世界重要人才中心和创新高地，全力建设国家战略人才力量，构建既有中国特色又有国际竞争比较优势的人才发展体制机制，做深做实团结凝聚和教育引导人才工作，共引人才活水，灌溉发展良田。（李晨洋）