国家级特级安全高效矿井，陕西省首批11家“双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井”，产能核增至800万吨，安全生产超过6300天，400米超长工作面投用，利润连续三年突破10亿元……

透过这组数据，折射出榆北中能煤田公司在“让中能鸟语花香，让中能人万家灯火”的庄严承诺下，不断激活做战略、强管理、兴文化的动力因子，在探索、培育、赋能加快发展新质生产力征程上，赓续前行。

做战略 实现换道领跑

对于传统煤炭企业，如何紧跟循环经济新形势，探寻高质量发展之路，中能煤田公司以“556101”价值引领换道领跑，优中培新、有中育新、无中生新……

锚定千万吨产能核增不动摇，以“四链融合”的驱动平台标定智能化矿井建设，以“四化并举”的升级路径坚定煤矿管理品牌建设，布局煤矿运营、绿植蓄养、铁路运销、文旅科创等产业链，取得了一系列改革成效。

深入贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”部署要求，全面构建防范化解长效机制，实现80多份报告的批复，近百份方案、办法、制度的落地，为中能撑起抵抗风险的底气。

2021年实现了止损扭亏，盈利30多个亿元；资产从80亿元到125亿元，增长了56%，总资产收益率从0.85%到8.3%，增长了近10倍，净资产收益率2.56%跃升到22%，增长近9倍。

获得行业太阳杯工程、陕西省A类智能化矿井、全国煤炭行业畅销品牌；袁大滩煤矿实现当年投产即达产，达产即达国家一级安全生产标准化矿井。

强管理 实现弯道超车

瞄准管理的重点，破解管理的难点，通过健全管理理论体系，智能化全面升级，充分释放矿井产能，助推公司的高质量发展再创新成效。

去年5月，煤矿管理“教科书”《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》对外正式发行后，创新升级的“九全九双”安全管理体系，为效能管理再上一把锁。

以技术革命撬动科技创新，成功破解薄煤层开采难题，充分释放煤炭的潜在价值。有60余项新技术新装备新工艺投入使用、10个科研项目填补省级空白，让中能强劲引擎的新质生产力加快形成并快速抢跑。

深化成本归口分级管控考核模式，在标准化上谋措施，在精细化上拓思路，在设备开机上促节流，实现安全效益、工业技术等指标的精打细算，使其成为管理质量和效益提升的根本保障，吨煤成本同比下降2.33%。

产能从500万吨核增至800万吨；建成400米超长智能工作面、掘进单月进尺850米……以“产量规模+智能高效”的降本增效新模式，为陕煤集团又贡献了一个特大型矿井。

6300天以上的安全生产纪录，国家矿山安全监察局陕西局、榆阳区先后组织多家煤矿到袁大滩煤矿学习“六精三十六闭环”管理经验等成效，为袁大滩煤矿打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿赋能。

通过省级绿色矿山验收，获得国家高新技术企业证书、陕西省科学技术进步奖一等奖等荣誉，成为中能打造新型一流企业的硬核支撑。

兴文化 构建企业新赛道

“形成‘去股东身份化、去身份来源化’的新理念，凝聚各方力量，体现中能速度、精神、担当……”以“忠诚文化、强者文化、免费文化”为内涵的多元文化体系，营造出一个向阳而生的新中能。

98名矿工在读研究生、“四分四提”制的实践应用、员工首席制的确立，“四化五一批”用人机制已成为中能人显眼的时尚标签。

开放式免费茶吧，咖啡吧、书吧遍布矿区角落，工作服以破换新、国家法定假日免费就餐，高品位的文化活动，使职工有了诗与远方的憧憬。

结对帮扶全国脱贫攻坚楷模郝家桥村，建成陕西省首家“5D+VR+党课”中能郝家桥数字体验馆。

获得省国资委、陕煤集团、榆林市文明单位及文明单位标兵荣誉称号。《中能煤田公司志》等系列文化和管理书籍正式出版，具有时尚、大气、潮流的文化产品和开放式展厅的建成，为企业提供强大的精神动力和人文环境。

“煤炭产业是中能煤田公司发展的压舱石，只有靠创新才能够实现提质扩能跨界破圈，在未来发展中延链强链补链，让中能在换道领跑中成为股份制企业投资的新示范。”公司党委书记、董事长党亚明如是说。（王惠武）