今年以来，府谷能源公司以“求其上”的决心，迎难而上、知难而进，聚力国企改革深化提升行动，加快培育和发展新质生产力，合力抓重点、攻难点，大力推动产业优化和体制机制改革，各项改革指标稳步提升，为企业发展注入新动能、拓展新空间，确保各项改革举措有序推进、扎实有效。

加快培育和发展新质生产力，在传统产业升级及新兴产业布局“两端”发力。优化火电存量结构，加快推动“三改联动”，所属新元电厂实施供热改造，充分发挥热电联产机组集中供热的优势，提高综合能效、拓展热力市场，打造新的效益增长点。据悉，供热改造完成后为府谷县城供暖，每年可节约标煤约7万吨，减少二氧化碳排放18万吨，对当地县域经济发展、城市建设及城市环境的改善发挥积极作用。

培育壮大战略性新兴产业，紧盯“风光火储”“源网荷储”一体化大基地建设，加大风电、光伏项目开发力度，刷新项目建设“进度条”。在靖边王渠则100MW风电项目建设现场，伴随着轰鸣的机器声，该项目一线干部职工坚守岗位，克服了机位分布广、沙尘暴以及道路狭窄等诸多困难，5月底顺利完成16台风机基础浇筑，为打造精品工程蓄力赋能。

大力推动体制机制改革，不断凝聚起推动企业发展的强大内驱力。持续完善党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步明确董事会和经理层的权责边界，完善公司治理体系。建强配齐所属企业外部董事，提升董事规范管理和履职支撑能力，着力打造一支年龄结构互补、专业能力互补、履职经验互补的外部董事队伍。

纵深推动经理层成员任期制和契约化管理，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，完成经理层成员2023年度及2021-2023年度任期经营业绩考核，对2024年度及2024-2026年度经理层成员进行聘任并签订目标责任书，持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量。同时聚焦运行效益效率提升价值创造，强化“两利六率”高质量发展指标考核，设置个性化考核指标，切实发挥考核指挥棒作用。

扎实推动“法治府能”建设，加强内控体系建设，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，推进合规管理全面覆盖、有效运行。开展“合规工作专项治理”，通过“自下而上”和“自上而下”联动方式排查各类风险，做实整改，形成长效机制，不断完善内控制度。目前，梳理修编管理制度239项，优化工作流程43项，切实通过规范制度、强化执行防范经营风险。（奚汉卿 康慧萍）