随着全球化和数字化浪潮的推动，大宗商品供应链管理的复杂性与日俱增，风险管理成为维系企业稳健发展的生命线。为应对这一挑战，供应链公司不断探索创新，致力于构建适应混合所有制企业的一套全员、全领域、动态化风险防控机制，为企业高质量发展保驾护航。

重塑建立风险管理团队

为了提升风险管理水平，陕煤供应链公司创新性地建立了一个由业务风控、物管和法务组成的核心风险管理团队。这个团队的建立，标志着公司风险管理从单一的业务操作层面，提升到了全面风险管理的新高度。物管人员24小时常驻业务网点，确保了货权和债权的安全，业务风控人员通过深度参与前端决策，有效预警并规避了多起潜在合作风险，而法务团队的即时介入，则在几次紧急事件中快速解决了合同纠纷，保障了公司权益不受侵害。

构建“大风控”运行体系

为确保风险防控的全面性和有效性，供应链公司实行全员风险防控责任制，牢固树立风险不排除不工作理念，坚持董事会对风险防控工作的全面领导，落实经营班子风险防控主体责任。通过实施全员风险防控责任制，过去5个月内识别并及时处理了多起潜在风险事件，有效降低了37.8%的潜在损失。公司一届一次职代会审议通过《新疆、内蒙古两公司风险防控体制机制建设方案（试行）》，文件下发后物管部门重新对现有业务进行细致梳理，对现有业务单据的传递规范性作出明确分工；对物流业务库存重新进行了盘点，指出了账面库存与实际库存的差异，对库存的出入库流程作出细致分工，明确了业务与物管的责任范围。

实行“业务风控+物管+法务”的风险管理模式，将风险管理融入经营决策、制度建设、岗位职责、业务合作全过程，实现了事前、事中、事后，全领域、链条式、动态化全程防控，避免出现“黑匣子”或风险盲区。

强化违规投资风险管理

在“大风控”革新中，供应链公司特别强化了对违规投资风险的管理。通过制定一系列相关制度，如《违规经营投资责任追究办法》《违规经营投资问题线索督促管理办法》等，构建了一个严密的监管网络。这些制度确保一旦发现违规行为，能够迅速定位责任人，并依法依规进行处理。公司还确立了问题线索的全流程管理，从识别、评估到预防、控制，再到责任追究，形成了一个闭环的风险管理机制。

实践中，供应链公司针对前期业务中出现的异常情况做了综合复盘，并针对部分人员在业务操作中出现的问题进行追责，给予了相应的处罚措施，并对部门提出管理建议。通过这些措施，不仅覆盖了传统的风险领域，还加强了对违规投资风险的管理，进一步确保了企业的稳健发展。

全流程动态化的风险防控

供应链公司实施“业务、法务双风控，线上、线下相结合”的风险防控模式，不断完善事前预防、事中监管、事后评审的全过程风险防控体系。这种全流程的动态化管理，确保了风险防控的精准有效，实现了业务扩张与风险控制之间的有效平衡。

数智化赋能风险防控

为了更好地应对风险管理挑战，供应链公司探索运用大数据、云计算、区块链等科技手段，实现大宗商品实时交易的在线化、数字化。通过“业财一体化管理信息系统”，嵌入了29项经营风险监控关键指标，利用区块链技术，实现了供应链上下游所有交易记录的不可篡改与透明追溯，大幅提升了货物流转过程中的信任度与效率。同时，为线上客户提供了全方位的资金、货权及物流信息，实现了发票流、资金流、合同流、货物流的统一，实时跟踪资金与货物走向，有效规避了潜在的异常或风险。

全员风险理念的培育

全员风险理念的培育也是公司风险管理策略的重要组成部分。公司以“价值保护与价值创造并重”为导向，将风险管理理念融入公司愿景、行为准则及经营理念中，贯穿于经营发展和业务运作全过程。通过“链习青年小课堂”、讲座培训加强了全员参与风险管理的行为习惯，帮助公司不同层级人员形成对风险的认知、识别、评估与应对的思维，使风险管理文化内化于心、外化于行，形成主动管理风险的文化氛围。

新的风险管理体系的实施为公司带来了一系列实质性的成果。顺利完成河口南站台的超期库存清库工作，神州洗煤厂的结算问题得到有效解决，大青阳站台的库存周转显著加快，净资金占压率降低到58%，这些都是推动“大风控”体系建设取得的阶段性成果。面对初始执行过程中可能出现的挑战，供应链公司将持续加强引导，进一步完善和优化这一机制，总结经验，确保“大风控”体系在分子公司范围内广泛实施、深入落实，为公司高质量发展提供坚实支持。

陕煤供应链公司将积极探索风险、内控、法律、合规、审计五位一体化的风险管理，继续深化风险管理体系的智能化与集成化，依托“业财一体化管理信息系统”，使原本相对独立的风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系、经营管理体系进行有效融合，目标是构建一个更加灵活、智能的风险管理生态，不仅能够快速响应市场变化，还能前瞻性地预见并准备应对未来可能出现的新型风险，为公司的健康可持续发展奠定坚实基础。（郑泽星）