中国煤炭报 2024年5月21日 2版 

“一带一路”上的陕煤速度

初夏5月，吉尔吉斯斯坦卡拉巴德东方工业园区中亚能源有限责任公司（简称“中亚能源”）所属中大中国石油公司（简称“中大石油”）80万吨/年炼油项目生产现场，催化裂化装置和异构化装置有序运转，550余名中、吉职工穿梭其间，现场一片忙碌。

中亚能源是陕煤集团投资布局中亚地区的窗口和平台，主要涉及石油炼制与化工、油品销售、国际贸易、煤炭、电力、建筑安装等业务领域。中大石油 80万吨/年炼油项目是陕煤集团响应共建“一带一路”倡议，在中亚地区布局的首个重点项目，是我国在吉尔吉斯斯坦投资规模最大的现代化工业项目，也是吉尔吉斯斯坦投资规模最大的外商投资项目和最大的税源项目之一。

复工复产以来，中大石油80万吨/年炼油项目迅速完成停产4年之久的装置检修、合格汽柴油产品产出、加油站多元化运营、出口阿富汗及乌兹别克斯坦市场等工作。截至4月底，该项目累计加工原料4.2万吨，产出产品3.5万吨，完成销售收入1500万元，基本实现盈亏平衡。至此，中大石油 80 万吨/年炼油项目逐渐从沉寂到焕发新生。

蹄疾步稳推进复工复产

面对陌生的异国环境、设备长期闲置锈蚀破损严重、人员流失力量不足等困难，中大石油迎难而上，多措并举破难题。一方面，他们充分利用现有设施，让本该报废的设施发挥效用，精细成本管控，强化节点管理，实现降本增效；另一方面，他们引入专业团队强化预算、结算全过程成本控制。在一系列举措的加持下，该项目较预算节约资金40%。

2023年9月，中大石油80万吨/年炼油项目各参与方统一意见，为复工复产铺平道路。

2023年10月，该项目启动设备盘点、采购等准备工作，节省设备加工及运输周期3个月，

同步与周边原料供应商签订合作协议，与19个客户恢复合作。

2023年11月，该项目全体人员采取“5+2”“8+1”的工作模式进行检修作业。

今年1月，该项目常压炉一次性点火成功，产出合格直馏汽油和常压一线柴油，提前完成复工复产大检修。

2月，该项目产出并销售合格汽油和液化气，实现产销联运正常。

3月，该项目核心生产装置通过测试，实现满负荷运行，较吉尔吉斯斯坦方提出的要在今年 6月 1日前启动生产提前了 3个月。对“中国速度”的表现，吉尔吉斯斯坦总理阿·扎帕罗夫给予高度赞赏。

“矩阵式”协作提质增效

在这场复工复产“战斗”中，中大石油采用“矩阵式”方法强化协作配合。一方面，他们按时间顺序投入力量，陕煤集团所属上海胜帮、陕化公司、渭化公司、蒲洁能化、神木煤化工、东鑫垣等多家单位先后按时序投入“战斗”，不留人员等待“窗口”；另一方面，各单位精选人员组成专业队伍，各队开展良性竞争，将任务分解到人，每天“盯进度、赶节点、防纰漏”。

在确保工作质量的前提下，中大石油采取灵活可控的措施，确保检修工作各环节衔接有序、整体进度平滑顺畅。比如，他们对验收合格装置设置绿色标识牌，避免工作遗漏、重复；在分工协作基础上，建立问题清单跟踪机制，每日班前领任务，下午例会沟通交流，问题即时沟通、即时处理。

专业技术人才紧缺是该项目面对的一大考验。对此，陕煤集团抽调业务骨干前来支援。来自不同单位的 80 余名技术人员齐聚异国他乡，克服语言障碍、文化差异、生活不便、配套不全等种种困难，超量超标准完成任务，为“一带一路”海外项目建设贡献了宝贵力量。

刀刃向内深化改革挖潜

中大石油 80万吨/年炼油项目复工复产初期，占地面积41万平方米的厂区长出一人多高的杂草。平整场地是当务之急，请人除草、运草要支出一笔不菲费用。

“当时，大家灵机一动，决定把周边牧民的羊群请进来。”中亚能源党委书记、董事长黄强说，“事后，不仅草除了，我们还和项目周边的牧民搞好了关系，牧民为了表示感谢，给我们送来了羊。”

这是中亚能源紧盯成本管控的一个典型案例。在成本管控上，中亚能源强化设计、采购、施工等全环节协作衔接，降低各环节过程消耗，大量启用当地人员，强化属地资源应用，多方式、多层面降本增效。

4月中旬起，吉尔吉斯斯坦成品油市场价格持续上涨。中亚能源抢抓这一有利契机，成立了市场走势研判分析工作专班，洽谈完成20余份长期供应合作协议，将主要合作模式由原来提前两个半月支付预付款转变为货到5天至10天支付全款，有效提升了资金利用率。

在此基础上，中亚能源先后打通阿富汗、乌兹别克斯坦等国出口通道，盘活投运加油站13 座，启动物流枢纽节点加油站新增计划，享受61类商品进口关税免除等优惠政策，多方面提升经济效益。

外部业务如火如荼开展的同时，中亚能源以刀刃向内的勇气开启内部改革 ，将中方人员编制由 314人降至200人。国内本部按照党政工、人财物、产供销“九统一”原则，实行两级管理，不再设置准高管和主任工程师层级，缩减部门8个，人员择优竞聘；海外项目按照“一套人马、三块牌子”的原则，将2个独立法人公司实行统一管理，缩减部门27个、减少中层以上岗位51个。

实施“中层降薪、一线涨薪”改革，黄强和中亚能源总经理虞尚林等领导干部带头降薪 25%，结余资金向一线职工倾斜，合理设置工作强度、时长、夜间值守等薪酬考核要素，在成本整体下降的情况下，实现工作成效平稳增长。（梅方义 汪琳）