企业要发展，人才是关键。今年以来，建设集团路桥分公司秉持着“以人为本、尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的管理理念，把职工培养为一岗多能的“新蓝领”作为发展的首要任务，不断优化人才发展环境，激发职工干事创业激情，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。

小改革大作用，激发人才活力

“要大胆培养使用年轻干部。完善、用好后备人才库，积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、具有创新意识、有执行力和潜力的年轻干部。”这是建设集团路桥分公司在会上多次提出的“人才经”。

工欲善其事，必先利其器。为进一步加强对人才的管理，强化其工作执行力、业务素质、服务意识和创新能力，促进综合素质全面提升。该公司先后建立完善了《人才队伍建设与薪酬管理办法》《优秀人才奖励实施办法》等制度，对人才引进、岗位等级、任职资格等作出了明确的规定。同时，以 “四位一体”人才管理机制为依托，通过内部常态化竞聘、外部引进、挂职锻炼培养的方式，着力培养技能精湛的知识型、技能型、创新型人才，建立了适才适岗，适岗适酬，按岗取酬的差异化薪酬管理体系，让职工掌握多少技能拿多少钱成为了一条新杠杠。

小培训大改变，加速人才培养

“听说了么？咱们单位各项目部的小夜校开张啦！”“都讲点什么呀？对咱用处大不？要不先去听听……”一时间，“夜校”成了建设集团路桥分公司各项目部职工口中的高频热词。

在路桥分公司，上夜校补习班可不是什么丢人的事情，反而因为灵活新颖的方式和优厚的激励奖励政策支撑，使上夜校补习班成了职工追捧的香饽饽，被称为工地上的“黄埔军校”。今年以来，该公司将小培训作为提升职工技能的万能宝典，在该公司各项目部，随处可见的小培训亮点纷呈。

“关于钢筋翻样问题，以前我总是搞不明白，这回师傅带着我现场学习提升，一下子就弄懂了……”职工小王兴奋地说道。这一切都得益于该公司实施的“导师制”青年人才培养计划。该公司制定并下发了《“导师制”青年人才培养实施计划》，确定了导师和学员队伍，结合不同工种不同岗位，制定不同的培训方案，通过名家课堂、警示教育等载体，结合学员成长规律和个性化需求，精准设置培训主题，适当加大案例教学、现场教学力度，以“小打小闹”提升职工“大有作为”的新培训方式，切实增强学员学习的主动性。

小环境大改变，建造人才沃土

“我是刚入职天汉大道项目的大学生，来到这里后感到项目部像花园、同事和领导像家人，彻底颠覆了我过去的看法。”“我是刚入职公司的大学生，感到工作环境、生活环境好得超乎想像，企业现在正是高质量发展的关键时期，也正是我锻炼成长的好机会……”

该公司不但以身边模范、青工讲堂、学习培训分享等活动为载体，宣传优秀青年的典型事例，树立榜样作用。还经常深入职工中开展谈心对话等活动。“职工夜校”“小培训课堂”等都是该公司职工自己提出的金点子。同时，该公司积极加大“两堂一舍”的监督力度，拓宽征集意见渠道，及时了解职工的“口味”，改善职工住宿环境，确保职工吃得放心、住得安心、洗得舒心，激发全体职工工作积极性，提高职工的幸福指数。

小创新大效用，激发生产大活力

“公路建设过程中，路缘石安装是一大问题，以前需要两个人，现在使用路缘石安装省力夹子，只需一个人，在安装时可以一次放在正确的位置上，减少多次搬运带来的损坏，保证了施工人员的人身安全，减少了施工期间人工费13.8万元。”该公司项目部经理魏军说道。

围绕企业高质量发展，该公司秉承“以赛代培、以赛促训”的理念，从小处着手，以小改革、小创新为突破口，在提质增效、降成本上狠下功夫，制定了包括劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、“五小”成果管理办法、评审办法、奖励办法在内的运行机制和规章制度，积极开展各种形式的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵和“五小“创新成果评比等活动，广泛开展了创新项目课题研究，分层次开展岗位练兵，将“五小”创新成果及岗位竞赛情况纳入绩效管理考评体系，通过制定奖惩办法，建立常态激励机制，让职工学技练功在全公司蔚然成风。（徐静云）