近年来，神木煤化工富油公司坚持人才强企战略，立足挖掘、培育技术和管理人才，按照“优化人才结构，强化人才培养，提升人才素质”的目标，多措并举激活人才工作“一池活水”。

“分类施策”管才，变“论资排辈”为“凭能重绩”

2022年，该公司进一步优化了干部考核评价体系，制定下发《关键岗位内部竞聘实施方案》《岗位绩效考核管理办法》多个规定。通过深化实施，管理人员能上能下改革成效明显，累计116人参与了竞聘上岗，其中，录用80人，新增22人，退出36人；薪酬管理效能得到释放，部门级、岗位级绩效按月刚性考核，实现了个人绩效兑现与工作业绩紧密挂钩，人工成本投入产出率由负转正，比率达到82.42%，与同期相比，增长116.74%。

“靶向发力”引才，变“广泛撒网”为“重点捕捞”

面临2022年全国经济增速放缓和疫情影响，该公司积极响应相关政策，积极向社会贡献就业“稳力量”。该公司先后开展了3批次招聘工作，为社会提供了85个就业岗位，以“直播带岗”、网站招聘及线下校招、社招等方式，引进消防、生产、研发、经营管理人才50余人，形成了“企业有人才，人才能就业”的双赢局面。据悉，该公司为进一步提高人才需求定位，侧重从高素质人才院校引进研究生2名，一类本科9人，其他本科16人。

“不拘一格”育才，变“按部就班”为“别具匠心”

2022年，该公司借力技术技能提升年系列活动，组建了30人内部讲师团队，累计培训1300余人次；组织20名员工参加2022年度陕西省MBA入学考试，199人参加了工程序列技能等级认定考试，284人参加了工程序列继续教育；组织125对师徒签订了《师带徒协议书》形成了师徒结对关系；陆续推选优秀班组长、技术能手参加了班组长综合素质提升培训与技能竞赛活动，7名员工在班组长培训中获得“优秀学员”称号，6名员工获得省级技能大赛奖项。形式灵活的多样的培养培训模式，有效助力了员工成长成才，新增高技术人才3人，高技术人才占技术人才的比例达到11.22%。新增高级工增加85人，高技能人才占技能人才的比例达到19.64%。（马志强）