情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变……连日来，神南产业发展公司在奋进者文化引领下，以“勤”立身，抢抓能源变革机遇，立足“小切口”务实开展各项工作，奋力在新赛道上建成国内一流煤炭生产综合服务商。

实干实效，帮助基层补短强弱

在神南产业发展公司机电设备维修中心，三机车间负责人马志平正跟技术员一起，对照调研“问题清单”编制多种类减速器测试机和破碎锤轴静平衡测试平台操作规程。

底数清，情况明。自作风建设专项行动开展以来，该公司领导班子把“一线工作法”拓展运用到重大任务、中心工作中，公司领导班子组成调研组经常直奔一线现场，倾听基层声音，了解基层发展所需，看日常工作、看关键贡献、看发展变化，想方设法为基层找措施、找政策。

三机车间党支部书记国姜良说，调研组不仅提出了创新创效指导意见，还鼓励车间要深挖节支降耗潜力，通过制作各类实用性工装和设备，提高安全生产作业效率和经营管理水平。

“调研组要复查，我们得加快进度整改。”调研结束后，马志平对照清单推进整改工作，编规程、做规划，准备迎接“回笼调研”。

来到机电设备管理中心，调研组详细了解了制度建设、标准落实、物资管控等工作，现场观看了“设备信息管理一张图”演示，赢得调研组成员一致赞赏。机电设备管理中心任胜利高兴地说，调研组要求相关部门协助将“设备信息管理一张图”列入科研项目，逐步实现更大推广。

“调研组每到一家开展实地调研、多层次座谈，多渠道广泛征集中心最为紧迫的难题，真正做到基层期盼什么、政策就跟进什么。”机电设备维修中心主任马君说，“对于未来发展方向、目前堵点卡点、下一步破题思路，公司有清晰明确的想法。”

质量变革，提供优质服务

近日，神南产业发展公司举办2022年质量工作会，首次表彰的质量工作先进集体、“质量信得过班组”和质量先进个人名单新鲜出炉，2个集体、12个班组和18个先进个人在大会上受到表彰。

“企业实实在在的政策给我们基层和一线工人带来了信心和底气。”获得“质量信得过班组”的支架一班班长张艳林兴奋之情溢于言表，在质量信得过班组建设过程中，班组结合工作实际，细化过程质量控制、严把质量验收关卡，按步骤推进，实现了规范的班组质量管理。

聚焦新赛道，谋好质量关。神南产业发展公司全方位、多层次开展质量隐患排查治理，施工过程质量管控，工艺工序优化，客户满意度调查、QC小组课题研究、质量创新等质量活动，掀起了“主动改善、提高质量”的热潮。

“质量管理人员要加强作风建设，干实活、务实效，深入生产一线，敢于面对深度挑战。”在神南产业发展公司质量工作会上，围绕提升产品及服务质量，提高市场竞争力这条主线，总结工作成绩，剖析问题和差距，分析形势，部署下一步质量工作目标、任务和措施，动员全体干部职工提高认识，推动公司质量管控总体水平再上新台阶。

努力背后，生机勃发。如今，该公司打造了数个精优产品、精品项目，搬家中心、机电设备维修中心在综采工作面设备安装、维修等项目上备受好评，荣获了2022年优秀质量管理小组成果二等奖，标新立异QC小组、保驾护航QC小组荣获2022年优秀质量管理小组成果三等奖。

树立形象，建设模范机关

“有些机关部门的工作做得还不如基层，这种情况一定要改变。”“机关管理人员对基层的指导不够，业务辅导不突出。”……神南产业发展公司的辣味点评让机关部门负责人红了脸、出了汗。

连日来，神南产业发展公司牢牢牵住机关转作风、树新风这个“牛鼻子”，推进“双一流”部门建设。通过季度自评、检查，年度考核、评比，打造“业务执行一流、学习能力一流、创新创效一流、服务质量一流、管理水平一流”的“双一流”部门，确保“勤快严实精细廉”的要求落实到岗位上、体现到工作中。

从“两人成排、三人成列”到十五条制止餐饮浪费行为的措施，从办公区、宿舍楼卫生检查到基层满意度调查……神南产业发展公司坚持严在日常、抓在经常，各部室比素质、比服务、比效率，不断推进机关工作效能。

在“双一流”部门建设汇报会上，综合管理部通过完善前置审批流程、优化流转呈送方式，纪检监察部为发放廉洁提醒卡、廉洁鼠标垫，党群工作部开展面对面业务辅导、沉浸式教学支部互检……基层单位纷纷给出五星好评。

“干好机关工作，德是基础，能是保障，勤是关键，绩是目标，廉是底线。”人力资源部负责人周磊说，公司以“双一流”部门的示范引领作用，营造学习先进、争创一流的浓厚氛围，切实让机关部门和机关管理人员走在前、作表率，引导全体职工投身到“大产业”建设的火热实践中去。

作风建设成效卓著，关键在于从严从实、持续发力。神南产业发展公司及时公布作风建设突出问题举报电话和邮箱，建立了问题查摆整改台账，推进一线工作法，以创建双一流机关为载体，规范抓实基础工作，全面改进工作作风，有力推动各项事业发展。（李瑞 张汇）