7月17日，陕煤集团首期优秀班组长综合素质提升培训班在神南产业公司落下帷幕，62名学员圆满完成为期一个月的学习任务顺利结业，来自煤炭、钢铁、电力板块的6名班组长荣获集团“金牌班组长”称号。

陕煤集团班组长“万千百”综合素质提升工程旨在培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍，全面提升基层一线管理基础和队伍素质，计划在“十四五”期间对集团一万名班组长进行培训，培养出一千名优秀班组长，一百名金牌班组长。这既是落实集团高素质专业化人才队伍建设工作的重要举措，更是造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍的重要手段。培训班自2021年6月正式启动开班以来，累计举办8期培训1216人，评选出优秀班组长242人，首期优秀班组长综合素质提升培训班是针对前两期轮训班62名优秀班组长的强化培训，实现了从“万里挑一”到“千里挑一”的跨越。

优秀班组长培训班突出思想淬炼、专业训练和实践锻炼，重在培养班组长安全、成本、质量、创新、工效等方面的管理能力，通过理论教学、分组研讨、团队建设、对标学习等课程设计，有力提升了班组长合作意识、独立思考意识、分析概括问题能力，自身学习创新能力。整个培训过程对学员按照7个维度32项指标进行积分制考核，结业阶段62名学员围绕“如何打造金牌班组”课题进行了汇报答辩，评委逐一评分，通过优中选优让真正素质高、能力强的学员脱颖而出。

结业仪式上，承办单位和参训单位代表分别汇报了培训班总体情况和班组长培养成果，2名学员代表作了典型发言，为6名“金牌班组长”颁发了奖杯、奖牌。集团公司对班组长提出了进一步期望，要求学员们终身学习，做“学习型”班组长，不断提升职工专业知识和技术技能水平；学以致用，做“实干型”班组长，打通企业管理落实、文化落地、执行能力强化的“最后100米”，为企业高质量发展作出应有贡献；开拓思维，做“创新型”班组长，钻研技术、比拼技能，持续推动技术革新、发明创造、创新创效；团结奋进，做“聚力型”班组长，构建和谐班组，促进和谐企业，营造关心人、爱护人、发展人的氛围，凝聚干事创业人心。要求学员们通过学习提升，筑牢班组长职责使命，担起落实集团战略和各项工作任务的重担，当好集团班组建设的引领者、推动者、践行者。

下一步，陕煤集团将按照“关键岗位多储备，精雕细琢多培育”人才工作思路，抓骨干人才、后备人才培养，常态化开展班组长素质提升培训班，优化培训流程和课程设计，建立“金牌班组长”跟踪培养机制，完善“大学毕业生—优秀技能人才—班组长—后备管理人才”的人才培养模式，为企业基层一线关键岗位培育和储备一批高素质复合型人才，为集团跻身世界一流企业提供更坚实的人才保障。（杨博）