今年以来，柠条塔矿业公司以“隐患排查、警示教育、素质提升”为切入点，持续释放安全管控动能，为“稳增长”提供良好发展环境。

“隐患排查”不能纸上谈兵

“隐患排查治理不是落在纸上，而是要落实在现场，作为矿井安全管理人员，必须带头深入一线，实地查问题、找隐患、定措施。”这是柠条塔矿业公司在每月安全办公会上对矿井安全生产管理工作提出的要求。

该公司始终把安全摆在各项工作首位，牢固树立红线意识和底线思维。以危险源辨识和评估为基础，对防治水、顶板管理、机电运输、一通三防等方面逐一进行排查，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，多层次、多渠道、多维度防范安全事故。同时，通过对井下各系统巷道、采掘工作面、作业现场等安全隐患摸排，对重要场所、关键岗位人员的作业规程、应知应会等进行随机考核，针对检查中存在的问题，要求责任单位制定整改方案限期整改，做到隐患排查不走过场，确保各类隐患及时消除。

“我们要求管理人员‘迈开腿’到一线查问题、‘瞪大眼’到现场查隐患，努力把问题在现场整改。”该公司生产调度指挥中心负责人说道。

“警示教育”不再蜻蜓点水

讲一起“事故教训”，翻一翻“安全旧帐”，引导职工“把别人的事故当成自己的事故来对待”，是柠条塔矿业公司安全警示教育活动的一个重要举措。

“今天抽到安装一工区4队，请各包保组成员到指定地点集合，召开安全质量标准化现场会。”这是该公司随机抽检，现场召开安全标准化现场会的一个场景。

该公司针对井下区域点多面广、战线长、地质条件复杂多变等实际状况，突出流程管控，采取“抽签”方式，每月组织开展安全质量标准化现场推进会，逐步实现抽检过程由“静态达标”向“动态达标”转变。

“这种方式虽然具有一定随机性，但是有效增强了施工单位抓安全保质量的责任意识，确保井下各施工头面及线路动态达标，有效消除了偏远岗点的各类‘安全盲点’和‘隐患暗点’。”该生产调度指挥中心左影辉介绍说。

“素质提升”激活安全密码

“安全生产是一项长期工作，只有通过持续的安全教育和培训，不断提高职工的安全技术素质，增强预防和处理事故的能力，才能从根本上实现安全生产。”

该公司坚持开展“每日一题、每周一课、每月一考”，实现安全培训“时间、人员、内容、记录”四落实，提高安全培训针对性、灵活性、实效性。通过开展技术比武、首席技师授课、“师带徒”等活动，以及瓦斯检查工、安全仪器监测工、液压支架工等多工种职业技能竞赛，不断提升职工安全技术和综合素质。

该公司将持续开展安全技术培训，在保证专项培训和定期培训效果的基础上，按照“缺什么、学什么”的原则精准实施，强化专业培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识、操作技能和事故处置能力，为矿井安全生产打牢基础。（王亮）