“煤亮子”生产综合服务平台混改，成立鄂尔多斯市北创制造有限公司、陕西神南天翊设备制造有限公司，新增在孵企业4家、培育科技型中小企业2家……面对当前市场压力，神南产业发展公司坚持稳字当头、稳中求进，按照全年规划，“一切盯着目标干，一切围着进度转”，扎扎实实推进各项工作落地，传递出稳增长、稳预期的强劲态势。

一张图，推动生产“进度条”

作为煤炭生产专业化服务企业，神南产业发展公司承担着矿井综采工作面的安装、回撤、综连采设备维修、矿用设备调剂、租赁等业务。今年以来，该公司紧跟集团公司发展步伐，抓稳根基、抓牢主业，以“一盘棋”思想统领全局，以“一张图”规划稳增长“路线”。年初结合发展目标制定细致发展规划，“挂图作战”，明目标、细措施，全力保障矿井生产“进度条”。

神南产业发展公司搬家中心一季度生产集中期作业计划表上项目、现有人员分布、现有设备布置、工期等内容清晰可见，红、黄、绿、蓝四色交替，相互衔接。

“我们的‘档期’很满。”该公司搬家中心负责人笑着说道，“我们主动与生产单位沟通，规划出生产接续的‘四象限’工作法，以矿井生产企业的生产接续紧急程度为依据，合理安排工程施工，这在很大程度上缓解了我们的压力。”

一季度，该公司完成搬家倒面9撤8安3支护；完成38台/套的设备维修工作，同时服务7个矿井；完成租赁业务9项，物资盘活业务4项，吊装运输6900余次；培训开班28期，培训1823人次……圆满完成了既定目标。

党建+，润泽发展“增收田”

“要把党建+生产、党建+安全、党建+创新、党建+品牌、党建+项目建设、党建+质量等作为大党建工作内涵，拓展党建工作外延。”该公司党委书记、董事长乔少波强调。

今年以来，神南产业发展公司聚焦“大发展”，发力“大服务”，念好“精益服务”真经，增强“神南服务”硬实力。以“党建+”为切入点，规划党建动能“辐射图”，创造党建与生产经营的共振点。

该公司聚焦专业化服务领域，开展技术标准与应用标准建设行动，编制的陕煤集团矿山、消防救援技术竞赛规范经过了集团公司初审。建立了质量管理体系，形成了公司和生产中心“双三级”质量验收标准，中心层面经由班组、车间、中心业务科室进行逐级验收，公司层面经由中心所有业务科室、公司业务部门、客户进行逐级验收，层层把控质量“含金量”，确保客户满意度。实施“零缺陷”管理、“现场监理”机制，以思想认识为起点，以产品验收为终点，实行产品质量“全周期”管理，确保服务质量。

同时，从生产接续调剂、矿务工程对接、机电检修保障、技术指导支撑、培训赋能和市场手段增援等方面制定了综合保障措施，确保生产任务的有序推进；以23个科技项目“摘标”，打响了技术攻关项目“揭榜挂帅”的开门红，不断提升服务的“深度”和“尺度”。

齐发力，构筑发展“蓄水池”

在年初的工作会上，该公司发出了聚焦发展的强音：对于产业人而言，需要做的就是聚焦既定目标，按照既定思路，以咬定青山不放松、不获全胜不收兵的定力与毅力，积小胜为大胜，使企业在高质量发展的征程中行稳致远。

2022年，神南产业发展公司“操其要于上”，下好先手棋，打好主动仗。在安全、管理、素质提升、智慧企业建设等方面多管齐下。

实施“对标1+1”提升行动，从树长板、补短板出发，立足“叠加效应、放大效应、乘数效应”，向新的管理台阶迈进。实施“V-OPE”管理体系升级、管理制度与流程“一张图”、推进四个“双一流”建设、智慧后勤建设，持续优化“N+2”输入线系统，强化N+2收入线、支出线及各子系统在生产经营中的应用。开发鹏云班组管理系统，稳步开展“数字化”展厅建设工作。路径已规划，措施已制定，提质升级向着数字化管理、网络化协同、个性化应用、服务化延伸的互通互联大体系建设稳步迈进，“数智化”管理跑出了速度和力度。

同时，扎实推进安全专项整治三年行动，制定了安全生产“责任清单”和“履职台账”，签订了安全生产承诺书，有序推进NOSA安健环管理体系建设，强化安全生产检查，彻底堵塞“安全漏洞”,坚决打破“安全孤岛”。持续推进“双平台＋235素质提升”工程，发力“后备干部培养”“核心岗位人才培养”“技能鉴定”，集练兵、创新、提升一体化的职工队伍素质培养平台已然成型。（李惠）