当前，陕西煤业股份有限公司下属各个单位都在学习贯彻2022年对标工作精神，深度开展“1+1”提升行动。柠条塔矿业公司在区域限制、硬件设施有限等因素制约下，积极对标，追赶超越如火如荼。

一季度，柠条塔矿业公司各项主要经济指标均超额完成了目标任务，实现了首季“开门红”。特别是煤炭销售量较同期增长28.24万吨，铁路直销提前8天完成任务，完成计划量的111.33%，成为国内首家实现火车远程智能化装车的单位。那么，柠条塔矿业公司究竟是如何破译火车智能装运“密码”，走出向上态势的？

向上态势确立了

面对新建矿井的“先天优势”,柠条塔矿业公司领导班子成员如针芒在背, 深刻认识到要瞄准智能化奋斗目标，进一步深化“15583+”对标管理模式，认真总结各项管理和工作，在思想、行动和考核三个维度上，掀起对标世界一流企业管理提升行动。

在思想认识上，该公司党政领导班子秉承着“只做唯一，不做并列第一”的精神状态和工作劲头，以党员干部作风建设为抓手，坚持问题导向，认真查找不足、短板和差距，广大干部职工从思想上达成共识，明确了对标方向，吹响了持续提升的冲锋号。

“我们详细制定了基础考核、指标考核、管理创新、最佳实践评比、对标学习成果转化应用五项考核内容，把对标工作任务细化分解，明确工作任务、工作目标、责任单位，实行月度通报、季度兑现奖罚及年度综合评比，确保对标管理工作取得新突破。”柠条塔矿业公司党委书记、董事长闫敬旺说。

雷厉风行，干就干好。柠条塔矿业公司组织召开对标工作专题会议，火车装车站负责人对一季度工作进行总结回顾和综合分析，不谈成绩，只谈问题，只谈解决办法，并明确对标目标、激励政策及各层级人员职责，强化内部管理，狠抓对标工作落实，使广大干部职工追有目标、赶有方向。

“最强外援”来了

“这是陕煤运销集团榆林销售公司和陕西红柠铁路公司给予我们的支持。”手拿“一季度销售报表”的副总经理黄其仲嘴角上扬。

一季度，柠条塔矿业公司煤炭销售量同期增长28.24万吨，铁路直销完成计划量的111.33%，喜人的成绩离不开的就是“最强外援”远程智能装车系统。

该系统融入了物联网、大数据、云计算、数字孪生、工业自动化等技术，形成了从车厢识别到自动配料、卸料及装车完成后的整平、压实、防冻喷洒、抑尘喷洒“五维一体”的“一键”智能化火车装运模式。装车人数减少了2/3 ，真正达到了减员增效的目的。

日报、月报、年度报表等相关数据自动采集生成，使整体业务达到“全线上”闭环统一管理的目标。

“以前，集控室狭小，照明不足，站着装车十分费劲，冬天雾气大，还存在安全隐患。”装车员王盼说，“现在条件改善了，宽敞明亮的装车室，‘一键’启动，坐着就把车装了。”

柠条塔矿业公司全体干部职工不惧疫情，紧盯运量指标，积极与相关业务单位协同合作，开展双线装车，对装车过程逐列写实，查找制约装车效率的因素，最大限度地压缩加固时间，多方位、多渠道地做实火车装运增量工作。

队伍精气神足了

如今，走进柠条塔矿业公司火车装车站，集控室、作业区、地面工作场所，就会感到处处洋溢着对标提升的精气神。

“上个月，我报了2个创客项目，多装了6列车，个人积分较班中分值最低同事多出530分，工资多拿了800元！”能者多得的李涛美滋滋地说。

柠条塔矿业公司建立与安全、装效、创新等指标挂钩的月度、年度目标管理考核体系，促进了火车装运工作压力纵向到底、横向到边传递。同时，积极推行职工薪酬核算积分制，实现薪酬核算到个人，积极营造健康向上的工作氛围，激发和调动职工的积极性和主动性，让优秀职工真正得到实惠，进一步带动整个队伍的向上之力。

“以前是‘推着走’，‘吃大锅饭’的思想普遍存在。现在，党员干部带头冲锋陷阵，一季度，建立了全自动抑尘剂喷洒系统、鹰眼监管系统，提前8天完成了火车装运任务。二季度，我们将持续升级火车智能装运系统，进一步提升装车效率，也有信心一定能完成全年铁路直销任务。”该公司火车装车站负责人志在必得。

如何保持强主业、补短板、提管理的势头，助力企业高质量发展，柠条塔矿业公司已经有了精心的安排部署，围绕对标和改革发力，广大干部职工信心满满，纷纷表示将用行动见证初心，争做火车智能装运的领跑者，书写对标管理工作新篇章。（杨帆）