自党史学习教育开展以来，神木煤化工电化公司做好“我为群众办实事”实践活动，聚焦职工群众最迫切的需要、聚焦公司发展亟待解决的难题、聚焦服务安全生产中心工作，用心解决好职工群众的“急难愁盼”问题，一件件关切企业发展和职工生产生活实际的“实事”正在不断销号。

聚焦职工群众最迫切的需要

通勤车增设新线路。“我们住在滨河新区的什么时候才能坐上通勤车？”随着神木市滨河新区入住率的不断上升，该公司职工对通勤车开通新村路线的诉求和期盼日益迫切。

6月9日早7:00，从神木城区到公司的通勤车满载职工正行驶在滨河新区的主道上，大家脸上洋溢着幸福的笑容，讨论着新线路开通后上下班的出行问题终于解决了。

员工宿舍换新品。该公司公寓楼2013年投用，当时为每个宿舍配备了清洁工具和床品，8年来未曾更换。“清洁工具基本都坏了，尤其我们常住户的床品都已经用破了。”一线员工王师傅反映说。

通过广泛听取意见，了解职工需求，该公司已于6月份先后两次购入700余套床品、300余套清洁工具，陆续发放配置到每个宿舍。此外，还对办公楼、公寓楼全部中央空调进行了清洗和保养，给职工营造一个在厂如家的温馨环境。

这个夏天有点甜。“大家辛苦了，吃块西瓜，解解暑。”该公司生产党支部书记杨永胜将一个个清凉可口、又大又圆的西瓜递到了抢修人员的手中。

6月11日，生产党支部走进热电检修现场，走进13个部室、分厂，走进9家外委检修单位，为大家送上2000斤西瓜，1000余名工作人员尝到了清甜可口的西瓜。据悉，该公司工会、基层党支部已制定详细的“送清凉”活动方案，确保职工清凉过夏。

聚焦公司发展亟待解决的难题

电石分厂添新绿。“一场雨静悄悄地下过，电石分厂厂区内的花开了、草绿了，麻雀飞得很低……”这是该公司通讯员贺海霞文艺稿件中的一段节选。

该公司电石党支部负责“植树绿化，打造绿色厂区” 项目实施，5月初，该支部党员、电石分厂副厂长郭胜荣主动捐赠树苗300余株、花苗900余颗，支部随即组织全体党员和部分职工群众对厂区原有绿化区域进行二次植绿覆绿，现今，美化厂区工作已初见成效。

降息减负超预期。“财务资产部担负着管理公司‘钱袋子’的重任，要为公司看好门把好关。”该公司财务总监陈晓华说道。

原本订下了“提前归还贷款本金，降低企业有息负债1.5亿元”的项目目标。今年公司盈利能力增强，自3月份起，通过合理调度资金、贷款置换等有效措施，已超额完成目标任务。截至6月20日，共提前归还贷款本金2.44亿元，实现降息200万元，预计全年可实现降息750万元。

“物资超市”开业啦。当手机界面“物资仓库管理系统”对准货架上的物品二维码，“叮”的一声后，亮光一闪，物资领料员已在瞬间自助完成了备件的领用。

6月下旬，电化公司“物资超市”正式投入运营，该物资超市主要储存生产常用耗材、备品备件，实施物资带储代销、耗材日清日结、线上3级审核、扫码自助领用，真正实现了现货商城化、订单精准化、储备共享化、平台智慧化。

实现磅房无人值守。“这套系统一改以往使用纸质磅单易破损、易丢失等弊端，有效提高计量称重业务效率，既减轻了我们的劳动强度，又降低了生产成本。”该公司磅房工作人员张莉介绍说。

近日，电化公司磅房无人值守系统成功投入试运行。实现了产运销存业务的信息化管理，让采购、销售、财务等业务部门共享数据，实现远程集中计量管理，大大缩短了生产决策的响应时间。

聚焦服务安全生产中心工作

升级工装保安全。“穿上这套工作服，我是不是更加英姿飒爽、精气十足？”安全员刘二强打趣道。其实，相对于它的外形设计，更重要的是材质。

该公司结合生产现场明火作业、电器设备静电危害等因素，彻底换掉了传统材质工作服，为全体员工定制了“升级版”阻燃、防静电工作服，安全防护的同时还满足协调性和舒适性要求，目前，1套春装、2套夏装均已配发到位。

突击队助力检修。自6月1日大修工作启动以来，热电检修党支部将“我为群众办实事”的切入点放在助力检修工作上，发挥党组织战斗堡垒作用，成立了“汽机检修突击队”“锅炉检修突击队”“电仪检修突击队”“环保突击队”。党员同志冲锋在前，解决检修现场的重点、难点，带头干脏活、累活、苦活。

经过全体人员的协同奋战，6月24日，机组并网发电一次性成功，该公司大修工作画上了圆满的句号。

搭建线上服务平台。“当前疫情防控和道路运输安全管控形势严峻，货运车辆管理工作量很大，自从有了‘司机都知道’微信公众号，很多困难都迎刃而解了。”销售员庄建强介绍说。该公司结合货运车辆管理现状，创建了“司机都知道”微信公众号，共享路况实施信息，公示入厂安全告知、装货流程，完成车辆“四必查”表在线填写审核，对外提升服务，对内实现精准管控。

目前，该公司“我为群众办实事”实践活动实施项目仍在加快推进落实中，后续，结合公司实际，将不断补充更新活动清单实施项目，实现动态跟进。（孙媛）