陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，聚焦经营管理，紧扣低成本战略目标，大力开展全要素、全工序、全过程的降本增效工作，不断向内挖潜力、激活力，积极推进能效提升和管理创新，以积极姿态应对外界市场的变量，助力集团公司高质量发展。

找准经营管理核心要素，增强成本管理“创新力”

“八个聚焦”中提出，要聚焦成本管理，构建新机制，要着重在全面加强成本管控上下功夫，全面增强成本意识，全面控制过程成本，全面构建长效机制。陕钢集团将成本管理作为推进企业高质量发展的重要途径，围绕竞争力提升和全年治亏创效两大主线，深化“四位一体”成本管控体系和全面预算管理体系建设，通过明确责任主体、细化责任目标、优化工作流程、加强过程管控等措施，进一步突出以降低铁前成本为核心，以技术进步，高标准化操作，带动全系统成本要素降低的经营思路。截至目前，能效提升累计创效8414.31万元；提煤降焦累计创效1901.63万元；优化配矿累计创效1.69亿元。

强化经营指标管理，增强指标提升“穿透力”

陕钢集团聚焦经营提效，大力开展劳动竞赛活动。三季度，从生产系统、销售系统、供应系统共选取89项指标。集团各单位全面开展竞赛攻关活动，分别成立指标攻关组，各级领导干部挂帅，关键人员及岗位职工全员参与，成立指标攻关小分队，深入制定攻关举措，逐级逐层严格落实考核。同时，各单位之间互学、互帮、共同促进，根据不同的指标，采取不同的分析方法，找差距，找数据背后的问题，在全集团形成了向指标要效益的劳动新热潮，充分激发了广大干部职工的工作热情。截至目前，陕钢集团钢材成本完成3618元/吨，同比降低502元/吨，降幅12.19%；钢铁料消耗同比降低12.83kg/t；龙钢公司全工序加工费同比降低81元/吨；汉钢全工序加工费同比降低47元/吨。

深化专题攻关机制，增强对标管理“引领力”

重点围绕供应降本、销售提质、成本控制、费用管理等短板弱项形成陕钢集团竞争力蓝皮书，不断开展自我剖析，对标对表，挖潜力，激活力，以积极姿态应对外界市场的波动，全面构建对标提升长效机制，按照三个层次形成了20个专业类别、230项制度文件的基本目录框架结构，为集团科学化、规范化管理提供有力保障。通过陕晋川甘论坛平台、西北联钢平台等为各单位搭建对标交流平台，积极推进对标工作，学习新理念、新方法，用别人的长项补足自身的弱项，以解放思想、自我革命的精神，向自我“开刀”找良方，以勇于实践的作风向行动要效果，不断巩固所取得的成绩，全面开展精细化管理，“抓重点、盯关键”以点带面，通过对标使自身的强项更强，短板弱项增强。

深挖创新创造潜能，增强降本增效的“创造力”

陕钢集团明晰分解落实降本增效任务目标，围绕企业亟须解决的关键核心，制定降本增效任务目标清单，将生产现场作为降本的主战场，将市场作为增盈的主战场，将原料供给作为创效的主战场，各主战场均按照市场化原则，以零库存经营管控思路向市场节奏要效益，以指标完成向生产要效益，以体现品牌价值向增量增价要效益，深挖全员的创新创造潜能。截至目前，龙钢公司、汉钢公司钢铁料消耗同比分别降低15.6kg/t、3.87kg/t，龙钢公司120t级转炉，连续3个月实现钢铁料消耗＜1035kg/t的新纪录，达到行业先进水平；龙钢公司、汉钢公司棒、线材成材率均小幅上涨，产品合格率保持稳定。

面对市场经济的新形势、新挑战，陕钢集团将持续在经营管理上下功夫，统筹好质的有效提升和量的合理增长，不断推动解决关键领域改革障碍、重要技术“卡脖子”等难题，为陕煤集团创建世界一流企业交出陕钢的一份优异成绩。（陕钢集团党委通讯组）